经济管理培训

北京市经济管理干部学院主要承担着国家1000户重点企业和北京市103家大型企业经营管理人员培训工作。为帮助从事人力资源管理工作的在职人员在原有基础上进一步提高业务水平,掌握坚实的理论基础、系统的专业知识和实际操作技能。北京市经济管理干部学院以“从问题出发，从对象出发，从实际出发”为原则，针对性地设置系列培训课程，全面讲解现代人力资源管理知识。 1、针对性强：适合国内各行业人力资源管理方面的需求.2、专业性强：由国内研究人力资源的著名专家、学者授课.3、实用性强：采用先进的将理论、经济现状与大量案例相结合的教学方法.4、综合性强：从国家的宏观政策到企业的微观操作。 1.战略制定战略性人力资源管理,人力资源现状分.战略管理体系的构建.人力资源现状分析.2.战略实施战略人力资源整和.战略性人力资源规划.人力资源管理与企业战略的联系.3.员工激励激励工具的有效运用.预防性激励技巧.绩效评估的实操技巧.如何利用薪资激励员工.4.绩效考核绩效管理系统的设计绩效管理系统的有效运行.绩效考核常用方法的比较与选择.5.员工目标目标管理的重要性.目标考核的要点.压力管理的有效方法.学会控制并认识自我情绪状态.6.压力管理员工关系管理.员工沟通.落后员工的处理办法.7.员工培训企业培训体系的建立.培训效果评估.培训成果转化.8.职业规划如何设计职业生涯规划.职业生涯与心态.组织职业生涯的目标与管理技巧.员工职业生涯规划与职业发展.9.岗位设置人才选拔、测评、吸纳与留用系统.工作分析与定岗定编设计.工作分析与岗位职责、评估.组织机构的设置与调整.10.薪酬制度岗位评价与薪酬福利设计.薪酬结构设计的框架.调薪时刻如何沟通.用福利计划留住关键人才.11.人才选拔人才招聘的技能掌握.如何发现内部人才.如何做到知人善任.人才测评主要技术介绍.12.留用系统心理测评技术及其应用.人才选拔与测评系统.人才吸纳与留用系统.13.执行力野外生存拓展训练.领导力训练.沟通管理.14.团队管理发展组织能力.推动战略实施.特约大型企业参观.15.专题讨论非人力资源经理的人力资源管理.领导力的提升与艺术.组织行为、企业文化与企业竞争力.