特劳特定位培训

国内目前在品牌战略咨询及策划行业最知名的公司应该是五家公司，分别是欧赛斯、特劳特、华与华、叶茂中及君智，下面我就分别给大家分析下这五家公司各自背后的背景情况。 欧赛斯这几年来成长最快的品牌全案公司，欧赛斯最大的特点是一开始就融入了互联网思维，是所有策划公司中最开放及透明的，网上可以查到欧赛斯的各种案例，琳琅满目，不像君智所有的文件在公司内部都是锁死，这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的，最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点，如百亿的华润三九、孩子王、爱玛，50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。 特劳特特劳特的定位在美国还不算是显学，但到了中国则成了救世主，所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席，而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论，这个理论够特劳特中国吃个一二十年了，特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。 华与华国内这几年知名度最高的品牌全案公司了，机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告，华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍，但是盛名之下，毁誉参半，对华与华审美的质疑，创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上，无疑是值得关注的公司。叶茂中叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在，但这两年明显衰弱，江湖地位司危，公司人数也锐减到不超过20人，据说叶老师这几年搞价值成长，而不是规模成长，说白了就是人少多赚钱，但是不容否认的是，这几年下来在策划行业中越来越不相关了。 君智君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程，而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课，这个过程给君智积累的大量的原始客户，君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的，君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起，属于老瓶装新酒。

国内现在主要有三大定位咨询公司，分别是：邓德隆领衔的特劳特中国公司、张云领衔的里斯伙伴中国公司和鲁建华领衔的鲁建华定位咨询公司。邓德隆先生是特劳特先生的全球合伙人，其案例“王老吉”极大地推动了定位在中国的传播，有“中国定位第一人”之称；张云先生是里斯伙伴公司中国区合伙人，正在运用定位理论的最新发展——“品类战略”帮助喜多多糖水打造品牌，并在2011年与王刚先生联手推出了《品类战略》一书；鲁建华先生是定位理论体系全球首个构建者，著有《定位理论的大厦：定位屋》一文，第一次将定位理论变成了一个体系，让普通的商业人士学习、传播、交流和实践定位理论成为可能。同时开创了中小企业定位咨询的先河，让中国的中小企业也能享受到战略定位咨询的益处。

是的，于雷先生是厚德定位的创始人也是战略定位课程的开创者，被誉为“中国定位培训第一人”。2008年携手定位之父特劳特先生在中国首创“战略定位总裁课程”，并创办全球第一家定位培训机构--厚德战略定位学院。

在中国，有三个公司用定位理论作为战略咨询，并称为中国三大定位咨询公司，分别为：特劳特（中国）、聚焦咨询、君智咨询。这3个定位咨询公司各有特色，特劳特定位咨询，相信大家不用说了，是战略定位的领导者；聚焦咨询，最开始的起步是为特劳特等战略定位咨询公司的客户，做落地服务为特长的公司，擅长定位实战与落地；君智咨询是前特劳特（中国）公司的培训讲师谢伟山，创业做的战略定位咨询公司。三家各有千秋，有时在同一个行业，互为对手，譬如在电动车行业，聚焦咨询是爱玛电动车的战略顾问；2014年前特劳特是雅迪电动车的战略顾问，2014年谢伟山离开之后，雅迪电动车的战略顾问变成了君智咨询。不过，无论怎么变化，以上三家战略定位咨询公司，都推动了定位理论在中国的普及和实战落地。

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