小袅袅09
很多问题，大概80%左右，前人都有遇到并解决过，因此会搜索、解读他们的资料也是很好的学习方式。 IATF：16949，汽车行业的质量体系 乌龟图：销售，采购，生产，质量，技术 销售接到订单，通过各个部门来订单评审，各自领命而去。 生产确认在制品和产成品的数量， 采购确认在途物料和库存； 技术确认工艺文件是否完备； 质量确认检测能力是否符合要求； 过程方法强调：质量体系不是由部门构成，也不是由标准条文要素构成。 这是不同阶段下不同部门要准备的文件表格示意图。16949的口诀： 一个中心：以顾客为中心 二个基本点：顾客满意和持续改进 三个代表：管理者代表，顾客代表和质量代表 三个过程：COP/顾客导向过程,MP/管理过程,SP/支持过程 三种审核：体系，过程，产品 四大体系：QS9000/. 四大步骤：PDCA 五大模块：质量管理体系，管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。 过程六个方面：输入，输出，设备，人员，办法，绩效 七大程序文件：文件，记录，培训，不合格品，内审，纠正和预防措施。 八大基本原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程办法，管理的系统办法，持续改进，基于事实的决策办法，与供方互利的关系。 参考资料： 五大工具和七大手法 16949乌龟图 15步导入16949 16949 涉及的文件：
angela颖宝贝
为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构，称为国际汽车工作组 International Automotive Task Force (IATF) 。
认证条件：
IATF16949认证需要条件
1、企业合规性证明-如营业执照;
2、汽车供应链证明;
3、QMS体系运行至少12个月;-提供至少12个月过程KPI数据;
4、汽车产品已经批量供货;
5、组织策划的质量管理体系文件，包括手册，过程分析资料，程序文件;
6、内审、管理评审资料;
7、生产流程图;
认证流程：
IATF16949认证具体流程
1、双方协商并签订合同;
2、咨询师到贵公司了解企业基本情况，与相关领导沟通，对培训进行初步策划，并确定管代、内审员等人员组成;
3、咨询师对贵公司生产、技术、质量、检验等中高层领导管理人员、内部审核员等进行IATF 16949 标准详解培训;
4、咨询师到贵公司对内审员、文件编写相关成员，进行体系策划、文件编写辅导;
5、质量管理APQP、DMEA、SPC、MSA、PPAP 五大工具及其它管理工具的辅导培训;
6、质量手册、程序文件编写及答疑;
7、文件报给管理者审查，批准发布、运行;
8、体系试运行，程序文件实施，作业文件按实际情况分批发布;及时有效地解决现场实际问题;
9、内审;整改;
10、管理评审;实施跟踪验证;
11、收集相关报审材料，填写必要表格，认证机构进行文件评审，并组织审核组;
12、认证机构审核组对贵公司体系进行一阶段现场审核;
13、认证机构审核组对贵公司体系进行二阶段现场审核;
14、上报整改材料、终合格评定、发证。
sjloveyuliqin
为了进一步增强全员质量意识，提升公司质量管理水平，6月17日下午，我司在综合楼二楼大会议室开展IATF16949质量管理体系知识培训。 培训开始前，陈总希望大家每次都抓住学习机会，只有通过学习才能不断提升自己，自己的心胸和格局才会越来越大。其次，讲解了吉利集团的合规文化，希望大家不管做什么事情一定要符合规范和标准。随后，阐述了IATF16949质量管理体系是国际汽车行业的技术规范，是进入汽车领域的通行证，公司要严格按照IATF16949质量管理体系标准执行。 培训过程中，陈总结合大量实际工作案例深入浅出的阐述及有针对性的解答，加深了大家对IATF16949质量管理体系标准的充分理解。陈总希望大家一定要在自己的工作岗位上严格要求自己，做到专注、严谨，同时要清晰准确的明白客户的要求并在日常工作中及时发现存在的问题和不足，有效提出有针对性、具体的整改措施，并不断修订完善标准化作业指导书，只能这样才能不断提升公司的质量管理水平。 质量管理是企业持续发展之根本，是走向市场、赢得口碑的关键。最后，陈总希望大家通过此次培训，能将所学到的知识进行吸收消化，并充分地运用到实践工作中去，同时也祝大家身体健康，家庭幸福美满。
