迷路的豆豆
海尔的新员工培训四步曲:第一步:使员工把心态放下来:心态培训,职业心态,不在眼高手低;第二步:使员工把心里话说出来:有效沟通,开放文化,畅所欲言;第三步:使员工把归属感“养”起来:找到角色感,培养归属感,强化责任感;第四步:使员工把职业心树起来:职业价值观,职业素养,职业化训练;培训管理,推荐给你非常不错的一家,全国都有加盟的;他们推出的帷幄视听,有大量管理培训免费视频;管理咨询管理培训我们现在引入全景实战特训营,首家企业定制化内训系统;全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用,摆脱教条,打破格式,完全置身于企业实际经营情景,直面企业经营本质,直击问题根源,坚持应用+训练,顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向,用运营实战为核心,保障化繁为简,直击核心的务实成果,回馈合作企业有效应用,价值培增。可以针对性解决管理系统化问题的课程,实用性强。针对性强,系统化工具化落地;引入企业进行定制化企业内训;下面就是其中一小节内容,,仅供参考,或者你去百度搜索一下:全景实战特训营!体验式训练,实效性应用:全程体验收益,实现知识从学到转化为得到!全景实际应用,完成方法从理解到实践的应用成果!现场企业咨询,帮助优化现状制定改进实施策略!企业教练一对一,企业级实效辅导私人定制!终身免费复训,团体预定同享推荐奖励;实现双效通道,应用+训练,顾问+教练
等开到荼蘼
海尔集团的立体人才培训体系利与弊如下。利:海尔:贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路,建立一个充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人员资源,从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团领导,下至车间一线工人,每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划,搭建个性化发展空间,提供充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合。海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。1、弊:要求严格,对人力、资源、制度的管理严格,需要一定的抗压能力。
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