阿米巴管理模式培训

旌华阿米巴为您整理了一些关于如果落地推进阿米巴模式的内容，希望能够帮到您。

目前，中国企业已经有很多企业导入阿米巴经营模式，但从阿米巴经营模式的推进情况看，发展还不平衡，有的企业推行情况很好，帮助企业获得快速发展;但有的企业推行情况不够理想。究其原因，很重要的一点就是在理念认识上存在误区。有的企业领导层对推进阿米巴经营存在着“前怕虎后怕狼”思想。有的企业担心导入阿米巴经营就会与现有的管理方式相冲突，把现在的管理体系搞乱;有的企业担心将费用成本核算到阿米巴组织，工作量很大，会影响现有的经营业绩。

企业导入和推行阿米巴经营模式，企业领导层一定要克服这种畏难情绪，彻底转变观念，要把推进阿米巴经营放到企业整体战略高度去认识。考虑到增强企业竞争力的迫切需求，把推进阿米巴经营模式作为一项长期的系统工程。

2. 领导者要具有管理革新的勇气

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，是将企业划分为“小集体”，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“人人成为经营者”的经营模式。

阿米巴经营模式对企业是一个系统的管理机制革新，在实施过程中会遇到各种各样的阻力、困难，要求企业领导具有管理革新的勇气，要树立坚强的决心、恒心、耐心与信心，做到“既挂帅、又出征”。企业要建立阿米巴运行委员会，具体负责指导、服务和检查阿米巴经营模式的开展。企业成立阿米巴领导小组和工作小组，明确一名主要领导专门负责阿米巴经营模式在企业的推进实施工作，并且明确牵头部门、责任部门及相关人员。

3. 企业管理层要积极行动

在阿米巴经营的推进过程中，企业管理层要积极行动，充分发挥各自优势，既要明确分工、落实责任;又要相互协作、形成合力。

对于阿米巴经营模式，企业管理层要高度重视，认真做好阿米巴经营推行方案的制订和实施，把深化阿米巴经营模式作为企业变革生产关系、创新经营机制的重要切入点;也要组织和动员企业员工投身到阿米巴经营活动中去，通过“人人成为经营者”，把阿米巴经营模式作为员工参与企业民主管理、真正依靠员工办好企业的重要途径;调动员工的积极性和创造性，把阿米巴组织作为激发员工创新力和施展才华的舞台。

4. 从企业实际出发，稳步推进

阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。企业领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境。

因此，企业推行阿米巴经营模式，就要从实际出发，把推进阿米巴经营模式和与先进企业对标活动结合起来，努力做到整体谋划、分步实施;先易后难、分层推进，要严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等要求，从而为阿米巴经营模式的顺利实施提供坚实的基础保障。

可以通过以下方式进行推进：1、 成立阿米巴模式推行小组（办公室、委员会等），设立专门部门负责阿米巴模式的推行、督导、协调2、 进行阿米巴经营理念培训，使管理者和员工明白什么是阿米巴模式，实施阿米巴模式的目的和好处是什么，什么是阿米巴经营的正确理念和哲学。3、 确定阿米巴模式实施的范围，是全面铺开，还是先选择部分试点，待有成效后再全面推行。4、 写一份阿米巴实施各部门工作明白纸，详细说明各部门要做哪些事，出什么结果，什么时间完成等等，让各部门明白在推行阿米巴模式中自己要做什么。5、 召开阿米巴模式实施启动大会，详细向各部门培训、介绍阿米巴方案内容，布置实施计划和步骤，明确各自职责分工，安排各自工作任务。6、 进行组织划分，任命巴长。7、 签订阿米巴之间交易合同，实施交易。8、 编制阿米巴经营报表，制订阿米巴年度、月度预算，日常进行经营数据填报。9、 发挥阿米巴管理部门的作用，督促各部门执行阿米巴方案的内容，按计划和要求完成阿米巴相关工作，及时协调处理阿米巴运行中出现的纠纷、矛盾、问题等。10、 巴长、阿米巴模式推行部门定期收集阿米巴经营涉及的各项数据，包括工作完成情况、业务运营数据、财务经营数据报表等，通过对数据的统计计算分析经营状况，并采取改进措施提高绩效。11、 定期向领导汇报各阿米巴经营状况、阿米巴运行情况，以便采取相关措施。12、 收集阿米巴运行中存在的问题，及时修订阿米巴方案内容。13、 兑现阿米巴激励制度，奖励晋升业绩优秀人员。

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阿米巴经营培训很好，因为阿米巴经营培训主要原则是要符合中国企业的经营特色。

阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导。

让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业，持续盈利，从未亏损的典范。

引起了全球的关注。中国企业中也掀起一阵学习阿米巴经营的热潮，多家管理咨询机构从事研究阿米巴经营，并开办讲授阿米巴经营知识的课程，为企业传授阿米巴经营的精髓，并提供咨询和协助，帮助企业落实阿米巴经营。

阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优管理引擎，越来越多企业家参与阿米巴经营课程。

跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴经营体系。阿米巴经营课程设计的主要原则是要符合中国企业的经营特色。

课程设计的本质目标是为了让中国企业接触、学习到先进的、科学的经营理念，协助企业改善经营情况，实现持久的发展。

参考资料来源：百度百科—阿米巴经营课程

可有效地推进阿米巴模式呢，我认为你可以多加的宣传。