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华为主要做什么的？ 电子通讯类产品。 深圳华为技术有限公司 华为是全球领先的下一代电信网路解决方案供应商，华为致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。 华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网路（FTTX, xDSL, 光网路, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务(IN, mobile data service, Boss)、终端（UMTS/CDMA）等领域。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所，44000名员工中的48%从事研发工作，截至2006年6月已累计申请专利超过14000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 华为的营销及服务网路遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。目前华为的产品和解决方案已应用于28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿使用者。 发展历程 2005 华为与沃达丰签署全球采购框架协议，正式成为沃达丰全球供应链的优选通讯装置供应商。 华为与Telefónica签署战略合作协议,Telefónica选择华为作为其在3G和宽频领域进行业务创新的战略性合作伙伴，同时双方还将携手拓展拉美地区市场。 华为第三次登上Frost & Sullivan亚太区技术大奖的领奖台，获得2005年亚太区“年度无线装置供应商”、“年度NGN装置供应商”和“年度光网路供应商”三项大奖。 华为大学正式注册成立，面向客户、公司管理层及员工展开全面系统的技术、管理、文化等培训。 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级资料通讯产品 ，而华为将在其无线网路专案中转销Marconi的微波装置，包括下一代微波装置以及相关的网路服务。 赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网路，价值亿美元。 成为英国电信（简称BT）首选的21CN网路供应商，为BT21CN网路提供多业务网路接入(MSAN)部件和传输装置。 获得了在中国生产和销售手机的许可。 2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通讯技术。 华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此专案的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网路。根据合同，华为的高阶路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该专案75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。 获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽频装置供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的资讯和情报。 获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。 华为赢得为荷兰运营商Telfort 提...... 华为以前是做什么的 有这个时间提问不去百度 ？！ 赤壁 *** ？ 华为都是做什么 华为技术有限公司是一家生产销售通讯装置的民营通讯科技公司，其产品主要涉及通讯网路中的交换网路、传输网路、无线及有线固定接入网路和资料通讯网路及无线终端产品，为世界各地通讯运营商及专业网路拥有者提供硬体装置、软体、服务和解决方案。 华为是干什么的 手机，移动终端，伺服器等 华为手机干什么好 华为 所有的手机 目前都不怎么样啊，要不效能太差 要不就 质量太差， 比如 华为P6 华为荣耀3 质量和做工还有萤幕 非常 好，可以说除了苹果以外最好的，但是 效能确实世界同等价位最差的。让人无语。然后，那些 寸萤幕以上的手机，萤幕却很差劲，整体质量却一般，但效能强了。 如果让我说华为所有手机里面什么最好，那么就是G610把，最对得起他的价钱，体验也是最好的。荣耀3C 价效比最高，但是 整体使用的材质很差劲。 有华为工作的吗？ 华为这家企业对学历要求很高,.你培训的再好.也要看学校的. 目前华为刚刚涨薪,本科生月薪8K -10K 硕士 9K -11K 但是很难进.几乎不招本科生.如果你有N年工作经验也可以社招进去. 同时.我介绍下华为有多累.我在手机部门两年.深有感触. 我11年进公司,. 现在额头两边头发都掉了. 我们月末周六是固定加班的.我们晚上9点回家都不算加班.我们凌晨1点2点回家是常有的事情. 我们经常被主管黑.干的比牛多.考评还是C.哪些不干活的天天瞎BB的倒是A. 算了,不多说了.附上最近一个兄弟离职的帖子,转自内部心声论坛: 今天，本 *** 终于要滚粗大华为了！ 在这差6天满两年的日子里。。。对，你没有看错，是差6天满两年。 可能有的人会问本 *** ，为什么不多干一周满两年呢？呵呵呵，我会告诉你本 *** 的主管把本 *** 提出的考勤截止日期提前了一周，且在不和本 *** 商量的情况下就批了电子流？后面本 *** 据理力争，也不给批更改截止日期的工作联络单。一周之差，N+1少了半个月。。。算了，大人不记小人过，反正本 *** 收入低，钱也不多，忍了。 说到这个收入，来了华为差不多两年，工资还是13级的最低工资，从未加过薪。去年的年终奖也少的可怜，只比应届生多几千块钱。 可以说，本 *** 在华为是个彻头彻尾的大卢瑟，在华为，比本 *** 失败的人恐怕不多。 可怜之人必有可恨之处，下面我就来跟各位涨薪50%的华为13/14级高帅富白富美讲讲我的经历，以及本 *** 的一些吐槽： 【为什么会来华为】 本 *** 毕业于西北S省X市的J大，号称是中国的常春藤之一，实为没落贵族，被同门S市的兄弟学校爆的连渣都不剩。本 *** 本科毕业，学的是据说能拯救天朝的微电子学。当年考研没考好，3月份成绩出来的时候那叫一个捉急啊。复试分数线怒涨30分，但是本 *** 只考了一个往年能过线的分数。本 *** 留在学校当学术狗的梦想破灭了。 这时，高贵的华为公司来到了本 *** 宿舍楼下的会议室招人，当时来招聘的领导为众多学生狗画了一个大的根本吃不完的饼，什么专家之路，工资只是零花钱，年收入松松50w等等，本 *** 听的激动不已，就毅然决然地参加了第二天的招聘会。 来到了招聘会，本 *** 还是觉得对口的工作会更好一些，遂询问有没有海思晶片硬体工程师的职位，但是被告知没有，于是报名硬体工程师。当时我就感觉有些坑爹，硬体工程师的范围也太宽泛了吧？等到我面试的时候，被领到了电源工程师的面试座位上。带着一丝疑惑，面试流程经过几轮走完了。等到面试完，我才意识到，我应聘上的这个岗位跟我预想的完全就不一样，跟我的专业更是没什么关系，虽说都是电，但是我学的是弱电，这个可是强电。但是本 *** 心想，忍了，反正听说本科狗毕业后从事的工作大多数与所学专业无关，就硬著头皮上吧，好好做一只研发狗，以后在电源领域立足！现在想想，当时还真的是有雄心壮志啊。 之后的几个月里，因为快要毕业了，也没什么好的工作了，就没有再找，安心写毕业论文准备毕业。8月的某一天，我来到了深圳大队培训，一周的培训后，我回到了X研所开始上班。 【华为第一年】 初到公司，啥也不懂，对于繁杂的流程我是一窍不通，要开发的产品也缺少相关知识。于是就在同事、导师的帮助下测样机，就这样，两个月平平淡淡地过去了。 10月份的某一天，领导叫我过去，“小x啊，现在公司在狂招人，我们的招聘团队忙不过来了，你去全职支撑两个月吧。参与过招聘的人，以后优先提拔当领导啊。不要担心技术跟不上，技术算啥，随便招个人都能干，我看好你哦。”本 *** 当时那叫一个激动啊，于是就开始跟着几个同事天天打电话约人来面试。话说回来，当 *** HR的日子还真是轻松，从来也不加班，整天除了打电话就是打电话，让我产...... 华为是做什么的 手机 华为具体是干什么的？谁给解释一下？？ 这里不了解的人还真多。。。我告诉你我所了解的华为。 1、华为目前全球电信装置供应商中排名第二，仅次于爱立信。通讯装置第三，仅次于思科和爱立信,注意思科在电信方面除了资料通讯，其它的都没有。 2、华为2009年年销售额是300亿美金，70%的销售来自海外。 3、思科仅视华为为全球最可怕的对手。 4、华为是全国软体百强第一， ==很多。至于说华为的发家始。不得不承认。曾经差人太多。但是现在已经敢上来了。至于所谓代理思科的路由防火墙起家完全是无聊。华为88年成立时是组装程控交换机的。后研发的C&C08在国内农村大川商用（也因此中国的农村电话普及了）。95年开始做路由交换，2004年被思科告上法院。但后来和解。 总结一句吧。中国要是有100个华为。中国肯定是发达国家。 补充几点，华为2009年年报表示创始人任正非仅占公司的股权，其它的股权是员工持有。很多员工看上去很普通。实际上股票对现了钱很多。每年分红也多。 华为很累，以前曾经累死过人，但现在很人性。经常搞family day. 华为运作管理是做什么的？ 5分 作为各业务领域运作支撑机构，协助功能部门的运作、预核算、成本、质量等进行综合管理。 –协助进行预核算管理； –建立运作管理体系及规范，监控和指导按统一的流程规范有效运作； –协助公司对相关功能部门的管理。 –负责公司质量管理体系、成本管理体系的建立、执行和持续优化，在规划、设计中构建质量、成本优势，开展全流程产品质量成本管理； –统一协调运作关系； –按公司的要求，协助处理功能部门运作中的重大问题（质量事故、成本问题等）； –公用的流程、质搐、工具资源平台和制度建设，并推行； –对流程及管理体系的建立、释出、推行和优化负责； –负责有关的使能流程、支撑流程等的整合与组织推行，指导和管理相关功能流程管理部门的运作； –对其过程进行监督，使之与流程规范保持协调一致。 –负责管理与该端到端公司级流程以及所有上述各类子流程有关的IT应用需求以及与之相配套的预算； –承担流程绩效评估的责任并与其他相关业务部门一起承担业务收益的责任； –负责流程重整的预算，并按照公司批准的IT预算进行管理； –负责管理包括流程与IT的整体的业务变革专案/专案组合。