准备性的工作培训

你想培训？不需要多大的准备，主要是了解你所培训的内容就好了。找培训机构可以去厚学网上面看看。

1培训主题-根据培训目标制定2培训目标-你做的培训到底是要得到什么目的3培训者-培训师，培训对象，培训管理人员-组织培训的人4培训日期的确定，培训的时间5培训场地的确定6培训大纲和方法的确定-举例法，分组讨论法等（根据培训师和培训目标来选择） 以及你培训完成后考核的方法（一般选用试卷或者绩效考核的方式看培训目标的不同来确定）

一、培训方准备1培训材料的准备：培训方要对整个培训内容进行总结、划分，最好整理出一套方案，方案内容大致可包括：培训时间、地点、参加培训的人员、培训讲师等几大项内容，其余事项根据具体情况添加。2培训地点的布置：培训方要在前一天或半天内对培训场地进行布置，比如挂上条幅或标语，摆放好桌椅、话筒、音响设备等。如果租用其他场所培训，需要在进入大厅后有标语或指示牌，方便告知前来参加培训人员。3培训开始前的安排：培训方选择一个主持培训工作的人员，将整个培训流程和参加培训的人员交代清楚，这个需要提前和培训讲师说好，安排合理。到了那个环节的时候，可以由主持人进行解说。END二、被培训方准备心态的调整：作为被培训人员，可能对所培训内容有所了解或一无所知，但是培训开始前要做好充分的准备工作，因为这可能是他们晋升的一个“通道”。充分认识这次培训工作的重要性，调整好自己的状态。2培训前的搜集、整理：被培训人员在接收培训前，可以通过图书馆或网络等各种途径搜集参加培训内容的知识，对培训的内容有个整体的认知，这样参加培训的时候，会很容易、很快的接收、并理解。