企业培训体系搭建

培训体系搭建步骤和方法如下：

第一步：形成编制计划，通俗的来讲，就是建立一个表格，把门店中每个人每个时间段做了什么事都详细的记录下来，把一天分解成若干个时间段，分别记录，最后根据数据统计，

第二步：梳理我们的门店盈利模型，门店盈利分为几个部分

第三步：确定标准化的模块，针对服务型的企业对人的要求标准比较高；针对零售行业，对产品的标准化比较高；针对于娱乐行业，卖环境的，卖感觉的、卖氛围的，对场的标准化较高。

第四步：拟定手册框架。梳理出一级任务、二级任务、三级任务。最好不要再往下细分了，三级任务足以，太繁琐也做不到。

第五步：编制具体的内容，标准化形成有三个关键，流程、规范、工具表单。所谓流程就是一些做的好的员工一些经验的沉淀，形成标准，制定出具体的手册。

通过搭建企业培训培训平台建立企业培训体系。多方对比，选择一款性价比高的企业培训平台可以节省很大一部分人力成本。首先要看正常的培训考试功是否能够满足日常培训需要，其次是有没有趣味性的功能够增加员工学习的积极性，最后就是一个统计功能，能否对员工的培训考试做一个总结，能够一目了然的统计到员工的学习情况。目前市场上大多数企业培训软件与课程捆绑进行售卖，也有像魔学院这类平台课程是与平台分离的，企业可根据自身需求去匹配相应的课程，是一款性价比较高的企业线上培训平台。

首先，需要明确企业培训的目标目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。其次，完善内部培训制度制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。最后，搭建在线培训系统培训目标和制作制度定制完成后，就是重要的一点，搭建培训系统。企业如何快速搭建培训系统呢?一、企业自主搭建一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。二、借助在线培训系统借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。基于SaaS服务的一站式在线培训考试平台，大大降低的在线培训的本钱。

一、培训体系初期运行的两个重要体系1、课程管理体系：（1）制定计划时间表，确认关键内容和关键时间节点（2）建立课件修订小组，更新完善课件内容（3）制作学员手册等教辅资料（4）与各一线部门加强联系，制定标准与培训的桥节点（5）制定监管计划，对公司内部和第三方进行定期和不定期的监管。2、讲师管理体系：（1）梳理更新教员资质（2）建立学员教员互评制度（3）建立教员教案讲义编写制度二、体系的运行与管理培训体系是由很多小的体系构成的，如：1、组织设计体系2、需求调研体系3、课程管理体系4、讲师管理体系5、培训计划制定体系6、培训监管体系7、预决算体系各个小的体系会对培训体系进行相互反哺。三、预算控制体系1、针对同一件事情，不同的人看待的问题角度和处理方法不一样；2、人在体系中起着决定性的作用；3、要有足够的耐心去等待体系对企业的反哺，要允许犯错

企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。建立的步骤一般包括以下这些方面：1、首先进行培训需求分析，需求分析包括组织分析、人员分析和任务分析三项内容；2、依据培训需求制定企业的培训计划和相关预算；3、进行培训课程的设计，包括四大部分：培训课程规划、选择相关资源、教学设计和学员手册编制；4、培训实施，包括培训信息发布、培训组织、教材编印等；5、培训成果转化与评估――培训成果转化方式、过程监测和效果评估等。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-04-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~