密果儿小雨
投资者首先要做好资金上的准备，同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。 要有风险意识。无论是哪一种教育培训加盟体系，都不是一剂灵丹妙药，不可能只要加入该体系，就一定能够保证盈利。加盟某个品牌，与独立运作一个中小学培训教育培训加盟机构相比，只能增加自己的竞争力，增强盈利能力，在技术、市场、运营经验、产品等方面获得支持，降低经营风险，提高投资的成功率。 要根据自己的商业计划选择合适的加盟体系。目前国内的中小学培训连锁教育培训加盟主要包括两种类别，一种是品牌加盟，一种是产品加盟。所谓品牌加盟，一般要求加盟者应使用统一的商标，统一的CI/VI体系，主要的培训产品应和总部保持一致。 此类连锁加盟机构一般提供的都是主流的产品技术培训，与总部培训相结合，加盟总部拥有雄厚的师资和技术，一整套规范的管理体系和有力的市场营销经验。加盟某一品牌培训机构，应重点开拓企业级用户的培训市场，充分利用总部课程体系丰富的优势，发挥本地的客户关系优势，与总部一起开拓当地高价值的企业级客户市场。 要和总部保持密切联系。在慎重地选择了加盟体系后，应和总部保持密切的合作，共同推广和维护所加盟的品牌或产品。同时，选择适合的培训机构管理软件，如正航培训机构管理系统，将总部与加盟机构进行统一管理，实现及时向总部要求资源和支持，和总部一起分析当地市场的特点并采取行动。 中国地域广阔，各地情况不尽相同，总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验，而加盟教育机构的各个分部的一些特殊要求总部很难预先掌握，应提前提供，因此分部应和总部保持密切的沟通，根据当地的特殊情况，向加盟总部寻求相应的支持。
小快手337
选择品牌一定得是持久发展的，比如中小学生综合辅导类的加盟品牌，现在每个父母对孩子的学习情况都是很上心的，想自己的孩子将来有个好的发展，父母都在为自己的孩子找各式各样的辅导班，培训班，导致了现在总小学生综合辅导的发展前景是非常的好。要考量教育加盟品牌的独特性，是否新奇到能够吸引到学员，品牌的实力如何，教学内容，教学观念是否能跟上时代潮流等等。总的来说，在选定品牌之前一定要做足功课，必须要全面了解品牌的情况。可以从各方面去搜集相关资讯，比如市场调查，比如网络评论，比如业内人士的建议等等。多比较，多观察，做到胸有成竹才能程度降低风险。
agnes唯有Momo
教育培训加盟推荐：新东方教育培训加盟、金博教育、EF英孚教育、山木教育、弘成教育。
1、新东方教育培训加盟
新东方教育科技(集团)有限公司，中国十大教育培训机构，全国规模最大最有名望的教育培训机构之一，中国第一家海外上市的教育机构，集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。除新东方外，旗下还有优能中学教育、泡泡少儿教育、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育。
2、金博教育
金博教育是中国加盟产业金鼎奖—“十大最具投资价值品牌”，致力于开发培养中小学学生学习能力、提高学生学习成绩、建设良好的学习社区的权威课外辅导机构。自成立以来，金博教育一直遵循高技术、高起点、高效率的发展思想，广泛加强教育领域的技术合作，研究出一套全新的一对一个性化辅导方法，切实有效帮助学生提高学习效率、提升应试能力。
3、EF英孚教育
EF英孚教育集团于1965年在瑞典成立，发展至今已成为世界上最大的教育集团，每年为逾百万学生提供语言教学服务。EF English First 来到中国，在全国各地合作建立了60多所环境设施一流的英语培训学校，并为人们带来与世界同步的先进学习方法。英孚秉承打破语言、文化和地域障碍的理念，使学员无论通过出国留学、国内学习还是网络学习都能体验最高质量的教学经历。
4、山木教育
山木教育集团是由总裁宋山木先生创立于1991年8月，经过国家教育行政主管部门注册和国际权威机构认证的培训学校。历经了十多年的风风雨雨沧海桑田，今天的山木培训已发展成为集成人教育培训、电脑生产销售、软件开发、中专学历教育于一体，涉及电脑、会计、英语、日语、韩语、德语、法语、西班牙语、广东话、上海话、中专班等十几个专业，近百个科目的大型综合机构。
5、弘成教育
在网络高等教育领域，弘成是中国目前最大的网络教育全面服务提供者，其核心价值在于开创了向网络教育学院提供包括技术、运营管理、资金及市场推广在内的整体服务模式，该模式的应用与推广，使弘成成为更多院校的紧密合作伙伴。目前，弘成与中国人民大学、江南大学、华东理工大学、东北财经大学、重庆大学、南京大学、中国农业大学、北京语言大学等多所网络教育学院开展了全方位的合作，共同为10万余名网络大学生提供着高品质的网络教育服务。
实创佳人
怎样开教育培训加盟店?首先需要从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小，五脏俱全。当你做一家培训机构， 这个和做一家公司是一模一样的。在宏观层面做思考，首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教育培训机构。如下图所示：
其次在办学宏观层面一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力也是白费。教育行业现在逐渐越来越成熟和细分。
请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果宏观战略失误，投资多少钱基本都是打水漂，连个波纹也看不见。
当你把以上宏观层面问题想明白了，也就是说你解决了战略层面的问题，那么现在就要解决战术层面的问题。
现在需要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程，就是花钱的事情，至于办证在当地自己搞或者节约时间找代办公司就能搞定。在这里重点分享一下你筹备阶段需要思考的六个关键点。
运营闭环理论：
招生是钱， 教学是命，服务是根，续班是本，口碑是品牌，介绍是裂变
简单的背后是极致的浓缩，这个图看似简单，每一个环节背后都是庞大的系统性工作。在每一次培训讲课的时候一再强调“系统”这个关键词，因为系统是校区运营铁打的营盘。
很多时候看到一些校长和教育投资人想法很好，做得也辛苦，就是没有实现想要的结果。其原因在于用“开环”而不是“闭环”的方式去做事。严格的依赖系统去实现目标，就是用闭环的方式，不依赖系统，就是开环的方式。所有创办成功的培训学校都实现了商业模式的闭环，较少依赖运气；而大部分失败的培训学校都没有实现商业模式的闭环，偶然性很大。绝大多数的教育投资人都希望赚更多的钱，但只有极少数人能真正意识到自己其实要做的是构建培训学校运营商业闭环，不断迭代升级，所以能持续赚大钱的教育投资者是极少数。
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