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一、 看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 企业资金流、信息流与财务报表 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 案例分析：从成本数据分析企业管理问题 二、 看重成本——企业管理决策中的成本分析 案例分析：产品产量决策中的成本分析 案例分析：产品定价决策中的成本分析 案例分析：从成本结构分析企业经营风险 洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制 运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制 落实到人——成本控制责任会计系统的设计 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制 成本核算模式选择 分批法、分步法及其案例 常用成本核算方法及其对企业管理的误导 让你对企业耳目一新的作业成本法 五、 看透成本 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
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成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
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事前控制包括：成本预测、成本决策、成本计划；事中控制包括：成本控制、成本核算；事后控制包括：成本分析、成本考核；这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划,对成本控制和成本核算提出要求;的成本决策；事中控制进行成本的过程控制和成本核算,为分析、考核提供依据；;事后控制进行成本考核和成本分析,。
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以下就是成本分析的方法——因素分析法。1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。 价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格） 数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格 两者相加就是直接材料成本差异。 2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。 工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率） 人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率 两者相加就是直接人工成本差异。 3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。 耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率） 效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率 两者相加就是变动制造费用差异。 4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。 耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率 效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。
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