老板和会计的忠告

会计首先要忠诚

为企业着想!!!!!!!!!!!!!!最重要!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

1、首先尊重——要尊重其判断尊重其决定尊重其观点，而非仅仅口头尊重；

2、其次服从——要服从其暗示服从其安排服从其命令，而非仅仅阳奉阴违；

3、第三迎合——要揣摩其精神体会其考虑琢磨其意图，而非仅仅呆板执行；

4、第四谄媚——要合情合理的、尽量自然的夸奖马屁，而非低级的拍马脚；

5、第五包容——要体谅其错误理解其局限考虑其无奈，而非事事据理力争；

6、第六黑锅——适当的时候，以背黑锅的形式体现自己的大度宽宏；

7、第七老实——作为下属，最重要最根本的，就是不能锋芒太露，让上司感觉到你的威胁，否则通常会被冰冻处理。

财务对于企业的发展来说是有非常重要的意义的，具体体现在以下几个方面：1.企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。2.企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。3.财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。4.企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。5.强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

会计说白了就是帮一把手管钱,省钱(少教税),大企业的会计可能还要为公司的正常运营出谋划策,筹款什么的,老板吩咐会计做的事情只要是合理合法的,就应该努力,尽快的完成任务,如果是违法的,那首先要看这个会计在财务方面的处理能力了,如果只是几百上千的小数额要做假,那多出点费用,就可以的,如果数额涉及太大,即使这个会计的处理能在好,也要老板写个证明或者你自己写要老板签字,证明这是老板叫你这样做的,这样的好处是如果真的被税局查出来,也能分清楚责任,你的责任相对轻很多,现在的老板你没有证据的话,他会说他什么都不知道,财务的事情完全是会计负责的,那你就惨了,所以会计和企业领导（尤其是一把手）应保持一种相对配合,但又要独立的关系.千万不要他说怎么做就怎么做,自己应该有一点原则性,提醒一点:假的就是假的,现在没被查到不代表以后不会被查到,所以做事情千万要三思而行.希望对你有用.