会计一天都干啥

会计做的工作：

1、根据提供的单据，编制记账凭证。

2、根据记账凭证登记各种明细账。

3、根据记账凭证编制记账凭证汇总表。根据记账凭证汇总表登记总账。

4、月末编制计提、结转凭证，并登记明细帐，将计提、结转凭证汇总登记总账。

5、月末结账，对帐，编制会计报表。

会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督。

向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。

古义是集会议事。我国从周代就有了专设的会计官职，掌管赋税收入、钱银支出等财务工作，进行月计、岁会。

亦即，每月零星盘算为“计”，一年总盘算为“会”，两者合在一起即成“会计”。

基本上每天就是录各种数据，核对各种数据，统计整理各种数据，做成对应的表，埋没在枯燥的数字海洋里。做销售会计的时候，曾经一月做大大小小的报表至少30+，虽然重要就那几个，很多报表没意义报上去没人看，但是不报上去就是你工作失职，追责。

到办公室，跟组里的同事坐下来说一下有什么紧急事情要留意的，10分钟左右大家开始一天的工作。我看一下电邮，主要是晚上海外总部和分公司的往来邮件；会计做银行对账；付款同事查看最新收到的账单。有时候都会有一两笔不明所以的转账，必要时我们需要和银行沟通。要和某大项目的老总开个会，聊一聊最新的成本预测和预算不一致的问题。因为会直接影响本月项目的收入确认，我预约了第二天的电话会议向总部汇报今天的结果。当然会议是一次团结的大会，也是成功的大会。大家各自阐述不同的看法，在求同存异的基础上达成一致的协议。会议大约一个小时然后花十五分钟起草报告的电邮发给总部，转发项目总监，财务总监和总经理。

1、根据提供的单据，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细账。3、根据记账凭证编制记账凭证汇总表。根据记账凭证汇总表登记总账。4、月末编制计提、结转凭证，并登记明细帐，将计提、结转凭证汇总登记总账。5、月末结账，对帐，编制会计报表。大致内容：1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后再做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。2、月末还要注意提取折旧，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定。3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入（投资收益，其他业务收入等），贷本年利润。第二个分录：借本年利润，贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）。转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证，借所得税贷应交税费——应交所得税，借本年利润，贷所得税费用（所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税）。4、最后根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）负债（应付票据，应付账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额）编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目（如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务税金及附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表。5、其余的就是装订凭证，写报表附注，分析报表之类。6、纳税申报工作。7、注意问题：（1）以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。（2）月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收。

各种报表 ：现金流预测分析，损益预测，预算月度执行率，产品线报表，集团报表、总裁报表等等。剩下的时间主要是搞分析，建模型，了解业务以及各种领导交代的其他事宜。每年10月份-次年2月初开始进入疯狂模式，12月和1月两个月达到巅峰，公司年度预算工作，各种和业务扯皮，算利润，砍预算，核对数据，集团汇报。

应届毕业生，坐标魔都，在一家500强外企的亚太区SSC做AP。主要就是用SAP，自己没有什么思考过程，就是机械重复的工作，基本就是个ERP录入员加跟local沟通的客服。各个部门（采购/仓库/物流/财务等）的交互很大一部分也是通过ERP实现的，我觉得像SAP这种强大的ERP，是企业内控的一个很重要的基础，而且完整的流程本身就是很有美感的。整个集团每月月初的第二个工作日关联方往来要对账对平，当然也是用SAP，因为是外企，像五一十一这种国内的假期是一定要加班的，因为总部不放假，所有国外的关联方也不放假。工作量不算大，比较悠闲自在，没什么压力，感觉是在温水煮青蛙。也不想一直在SSC。