司马懿砸缸
综合评估--SWOT分析法优势及其使用：优势(Strength)：T1：专业背景好，凡是专业课，成绩都非常不错；T2：英语能力基本可以，在同学中比较出众；T3：有多次实习工作经历，比较会与人打交道，语言表达能力优秀。优势的使用：①应聘对口职业时，占优势；②应聘工作时和面试时，非常显眼(现在英语好又专业好的人才稀缺)；③在交流沟通时更为professional，在面试中占有先机。劣势及其弥补：1)劣势(Weakness)：W1：一些基础课成绩一般；W2：性格中有些固执的地方。2)劣势的弥补：①面试时强调专业技能；②尽量将心态放平和，控制自己认真听别人的意见。机遇及其把握：1)机遇(Opportunities)：O1：能人得志的社会O2：毕业前的各种招聘面试2)机遇的把握：①认真对待每一次interview,尽量多地抓住资源，得到job offer很多；②努力提高自己英语实力，考一次就考好一次，用考试驱策自己的学习。挑战及其排除：1)挑战(Threat)：T1：社会就业形势严峻，就业压力很大；T2：人际关系在当今社会的处理；T3：面试时的各种刁难与挑战。2)挑战的排除：①工作期间练习作文，分析题形，积累写作材料。同时不忘记每天锻炼，在大劳动量的情况下保持精力旺盛，不生病；②同专业人士聊天，吸取经验；在兼职过程中积累和职业人士打交道的方法，拓宽眼界；对每一个面试公司作调研，分析需求与特点；面试之前准备材料，应变策略，面试之中发挥表达能力强，感染力强的特点。处在信息化、国际化的时代环境中，无论是自身的Strength、Weakness，还是外界环境的Opportunity、Threat都时刻在发生着变化，必需对自己有全面的、综合的了解；对目前的情况、存在的问题、经常进行深入认识；得到较清晰、连续的跟踪。并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。
我的歌声里AA
swot分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，swot四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。所谓swot分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
烧饼小顺顺
弄明白swot是什么东西了~然后把和会计相关的所有点列出来之后按swot分类，把每一点分到相应的地方，之后总结性的看你做出来的swot分析，得出一个最终结论就好了~······比如：会计越来越吃香啊~就可以放到优势那一栏了，社会需要的财会人员比较多就可放在机遇那一栏下面~··以此类推
粉红蚕宝宝
强弱危机分析（英语：SWOT Analysis），又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。
通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。而此方法是Albert Humphrey所提。
SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师的组成。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
规则
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
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