casa1363007
管理会计作业1第1~3章一、 单项选择题1、A 2、D 3、C 4、题目有误 5、D6、B 7、B 8、A 9、C 10、A11、C 12、B 13、A 14、D 15、D16、C 17、B 18、A 19、C 20、D二、多项选择题1、CD 2、ABDE 3、BCDE 4、ACE 5、ACD6、ABE 7、BE 8、ADE 9、DE 10、AC三、简答题1、见教材P13~142、见教材P40~41四、计算分析题1、解：（1）高点是4月份（5100,270000），低点是1月份（4100,230000）b =（270000-230000）/（5100-4100）= 40元/台a =270000-40*5100或230000-40*4100=66000元则成本模型：y=66000+40x（2）7月份预计总成本=66000+40*5500=880000元2、解：（1）期末存货量=5000-3000=2000件单位产品成本=35元期末存货成本=2000*35=70000元（2）本期销售成本=3000*35=105000元（3）贡献边际=销售收入总额-变动成本总额=3000*60-3000*35=180000-105000=75000元（4）营业利润=贡献毛益-固定成本总额=75000-（30000+18000）=75000-48000=27000元3、解：（1）完全成本法：销售收入总额=20000*10=200000元单位产品成本=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5元销售成本总额=20000*3.5=70000元销售毛利=销售收入总额-销售成本总额=200000-70000=130000元期间成本=8000+4000=12000元营业利润=销售毛利-期间成本=130000-12000=118000元（2）变动成本法：销售收入总额=20000*10=200000元单位产品成本=（48000+19200+4800）/24000=3元销售成本总额=20000*3=60000元贡献毛益=销售收入总额-销售成本总额-变动推销及管理费用=200000-60000-8000=132000元固定成本=12000+4000=16000元营业利润=贡献毛益-固定成本=132000-16000=116000元4、解：题意不清，应是“假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度30%的水平”本年产量=120000/12=10000件单价=12/30%=40元固定成本总额=10000*40-10000*12-140000=140000元下一年度的保本销售量=140000/（40-12）=140000/28=5000件下一年度的保本销售额=5000*40或140000/（1-30%）=200000元5、解：甲产品的贡献毛益率＝（30-18）／30＝0.4乙产品的贡献毛益率＝（16-8）/16＝0.5丙产品的贡献毛益率＝（10-7）/10＝0.3综合贡献毛益率＝0.4*0.4+0.5*0.2+0.3*0.4＝0.38综合保本销售额＝19000/0.38＝50000元甲产品的保本销售额＝50000*0.4＝20000乙产品的保本销售额＝50000*0.2＝10000丙产品的保本销售额＝50000*0.4＝20000管理会计作业2第4~6章一、 单项选择题1、C 2、A 3、B 4、C5、07年目标利润=18*（1+10%）*8%=1.596、题目有误，只要固定成本不等于零，贡献毛益肯定大于利润，经营杠杆系数大于1。因此这三年的利润金额与贡献毛益分别对调。08年经营杠杆系数=07年的570万元贡献毛益/07年的300万元利润=1.97、D 8、C 9、B 10、D11、A 12、B 13、B 14、A 15、D16、A 17、C 18、D 19、B 20、C二、多项选择题1、ABCE 2、ABD 3、DE 4、BC 5、ABCDE6、CE 7、ABCDE 8、题目不清D 9、ACDE 10、BC三、简答题1、见教材P1182、见教材P66~68四、计算分析题1、解：10月份销售量=0.6*2000+（1-0.6）*1840=1936元2、解：（1）经营杠杆系数=基期贡献毛益/基期利润=（2000*200-2000*90）/100000=2.2（2）利润增长率=2.2*10%=22%明年预测可实现的利润=100000*（1+22%）=122000元3、解：相关成本分析表自制轴承 外购轴承变动成本 20000-8000=12000 10*2000=20000机会成本 3000 /相关成本合计 15000 20000决策结论：应选择自制。4、解：A产品产量=18000/45=400台B产品产量=18000/60=300台差量损益分析表项目 A产品 B产品 差异额差量收入 400*25=10000 300*16=4800 5200相关成本合计 400*11=4400 300*7=2100400*12=4800 300*8=24009200 4500 4700差量损益 、解：（1）项目建设期的净现金流量NCF0 =-800-100=-900万元（2）项目经营期的净现金流量每年折旧=（800-80）/3=240万元第一年所得税=（500-120-240）*25%=35万元NCF1 =销售收入-付现成本-所得税=500-120-35=345万元第二年所得税=（500-（120+10）-240）*25%=32.5万元NCF2 =销售收入-付现成本-所得税=500-（120+10）-32.5=337.5万元（3）项目终结点的净现金流量第三年所得税=（500-（120+10+10）-240）*25%=30万元第三年经营净现金流量=销售收入-付现成本-所得税=500-（120+10+10）-30=330万元NCF3 =第三年经营净现金流量+固定资产残值收入+垫付的营运资本收回额=330+80+100=510万元管理会计作业3第7~10章一、 单项选择题1、A 2、C 3、B 4、C 5、A6、A 7、D 8、B 9、D 10、D11、C 12、A 13、D 14、B 15、C16、A 17、A 18、D 19、D 20、A二、多项选择题1、ABCDE 这里A=D，C=E2、CDE 3、AD 4、ABCD 5、ABC6、ABCE 7、ABCE 8、ABC 9、ABCDE 10、ACD三、简答题1、见教材P143~1452、见教材P176四、计算分析题1、解：项目 弹性预算销售量 8000销售收入 400000 480000 560000 640000变动成本 280000 336000 392000 448000贡献毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000营业利润 70000 94000 118000 1420002、解：固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造费用能力差异=（12000-9500）*2= 5000元固定制造费用效率差异=（9500-4000*2.5）*2= -1000元3、解：投资利润率=4000／16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元综合测试题一、 单项选择题1、C 2、A 3、A 4、B 5、A6、B 7、题目不清 8、D 9、B 10、A11、B 12、B 13、D 14、A 15、A16、B 17、C 18、D 19、C 20、A二、多项选择题1、ABCDE 2、CD 3、BDE 4、BDE 5、BD6、CE 7、ABDE 8、BD 9、ACE 10、ABCDE三、简答题1、见教材P24~252、见教材P143~145四、计算分析题1、解：（1）高点是10月份（2000,2800），低点是7月份（1700,2450）b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元则成本模型：y=466+1.167x（2）2008年1月份预计制造费用=466+1.167*2400=3266.8元2、解：（2）变动成本总额=25000-8000-12000=5000元（1）销售数量=（销售收入总额-变动成本总额）／单位贡献毛益=（25000-5000）／10=2000件（4）营业利润=30000-15000-18000= -3000元（3）单位贡献毛益=（销售收入总额-变动成本总额）／销售数量=（30000-15000）／1000=15元3、解：题目不清，“这里的固定制造成本是否是相关成本”不清。从题目中的两种产品的固定制造成本金额不一样看，可以推出其不应该是一项无关成本，因为固定制造成本如果是作为无关成本，应该A和B产品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是无关成本的话，则不能简单地采用贡献毛益法。4、解：（1）折旧=300000／6=50000每年经营现金净流量=20000+50000=70000净现值=70000*（P／A，10%，6）-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元（2）内含报酬率70000*（P／A，IRR=？，6）=300000（P／A，IRR=？，6）=4.286运用内插法：（P／A，10%，6）=4.355（P／A，12%，6）=4.111IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）／（4.355-4.111）=10.56%（3）从净现值大于0，内含报酬率大于资金成本吕10%，都可以判断此方案可行。
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管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。 管理会计目标是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”，管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。
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（1）社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因。（2）现代电脑技术的进步加速了管理会计的完善与发展。（3）管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。
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19世纪中期，铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。由于铁路公司在当时规模最大、组织最为复杂且营业跨越广阔的地理区域，这必然对成本会计提出了更高的要求。
新颖的会计管理技术方法开始得以发展，这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制，具有很大的推进作用。
铁路公司代表性的成本会计方法，主要包括记录和汇总现金交易，编制汇总成本财务报告，进行营业统计等。19世纪80年代起，铁路公司的成本会计方法被更大规模的销售企业、钢铁公司等所采用并加以发展。
扩展资料
财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》中提出了管理会计的四大发展路径。
第一是理论体系，这是专家学者在做的。
第二是指引体系，这得有一个权威的机构做。财政部有三套东西：会计准则、独立审计准则、内控制度。这三套制度基本的框架都是有一个一般的准则，有一个指导准则，然后底下有个说明，套路差不多。管理会计建设体系里面有个特别的地方就是指引体系。
第三是人才队伍建设，将管理会计纳入到CFO素质提高和会计领军人才的培养体系，在会计专业资格考试中加大管理会计的比重。
现在财政部在搞的有初级会计师、中级会计师、高级会计师的考试，以后要加大管理会计的比重。这都是很实在的。
第四是信息化，就是把管理会计纳入企业信息化的规划。
参考资料来源：百度百科-管理会计
优质会计资格证问答知识库
