会计公司记账会计绩效评价

会计的绩效考核标准还是非常严格的，首先会计专业必须有一定很能强的业务能力，他所经营的账目明细是否都非常清晰可见？另外注意快乐思想品质比这高尚。

预算，实际考察

第一、每个年度开始之前，每个企业都会做一个预算的管理，我们经常会强调预算是跟企业的战略紧密衔接的活动，预算的目标就是基于企业的战略去制定的，企业会在预算年度开始之前，根据未来的发展方向，发展的思路去制定一年或者是三到五年经营目标，基于这个目标，我们要做层层的分解，制定一个目标，每一个业务的分支机构，每一个业务部门会根据公司总体目标做各自的业务计划。这个计划把它变成一个货币化的转换，形成了我们财务上的预算。企业在各个业务部门他的业务活动，要么是给企业带来收益，要么是支付一定的费用和成本，所以这些所有的业务计划最终都会反应到企业经营的收入或者是成本费用方面，形成整个公司的预算结果。这个预算的结果可能会跟我们的目标有一定的差异，所以预算制定过程当中会有一个多次反复的循环，最终在目标和实际预算预测方面达成一个平衡。 这个预算确定之后，怎么样保证预算做好了，把未来今年要做的计划都已经做好了，怎么保证在未来一年执行过程当中，每一个部门，每一个员工都是按照我们这个企业预算的计划来开展工作的，有没有做一些并不重要，但是耗费了很多资源的事情，这就是由我们控制环节来实现的。在我们整个企业绩效管理的环节里面，会有一个控制，管控的环节，它实际上就是在我的控制，每一分钱花出去之前，按照预算对这个事情进行评估，这个事情跟我们今年的工作计划，战略目标是不是吻合，是不是符合我们在公司的制度和风险控制方面的要求。通过这种方式对企业在运营过程当中严格保障各个部门按照企业的计划和预算来开展自己的工作。 定期每一个会计期间结束之后，还会做一些分析的工作，把预算计划执行情况和实际执行情况偏差做一个分析，找到产生差异的原因，从而对我们的计划进行调整，以保证我们在这个年度结束的时候，能够达成年初制定的目标。 最终，到年底，所有的目标完成情况会跟企业相关的不管是管理者也好，还是基层的员工也好，会有一个绩效考核的挂钩，来保证通过努力完成工作的人员得到奖励，没有很好的达成公司的工作计划的人员，要受到相应的，收入上受到一定的影响。所以，这样就完成了整个从目标到最终执行的循环。在这个循环过程当中，也是所有的企业都去实际操作的循环，但是它最大的难度在哪儿？最核心的部分是信息的共享，这是企业管理里面最大的难点。目标制定、计划和预算、执行的过程、执行的结果以及考核，涉及许多的部门，所有的信息要及时在企业内部共享起来，对于管理者来讲，才能透明的看到企业的运营状态。 元年财务绩效管理套件E7在这个过程当中，把所有的信息集中起来，共享给相关的各个业务部门以及所有管理人员，让企业的管理者能够通过这个平台及时的看到预算目标达成情况、实际费用、计划发生过程当中的控制、定期预算分析执行的报告和绩效考核的结果。

以下考核方法仅供参考：月度绩效考核：1、考核目的：A、 有效制订工作计划，推动工作目标的完成；B、 量化工作内容，使奖惩公正合理；C、 提倡创新，鼓励创新精神；D、 为月度奖金的奖罚提供依据；E、 为员工的降职及解聘提供依据。2、考核对象：公司全体员工。3、考核权限：A、 总裁由董事会考核。B、 副总裁、总裁助理由总裁审定。C、 部门/分公司第一负责人：通过建立生产调度工作任务考核制度进行考核。D、 各部门/分公司员工（非第一负责人）由部门/分公司第一负责人考核，主管领导审定。4、考核办法：月度考核内容为部门/分公司月度考核指标，个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、工作量化表跟进情况（总裁助理及以上级别）、创新，分为对各部门、各分公司的考核，和对个人的考核。（1）、具体考核办法的制定。A、各部门提交本部门的部门绩效考核指标（关键项目，至少两项以上）和考核方案，经主管领导审核和总裁批准，制定出对各部门的考核办法。B、公司对各分公司的考核办法，经总裁办公会议批准后制定。C、各部门/分公司根据员工的岗位责任书的要求制定员工月度考核办法，考核办法包括工作量化指标（细分到每个岗位）、考核流程和奖罚办法。（2）部门及分公司考核内容与标准。A、 部门月度考核指标：a、公司各部门按照目标管理指标进行评分，具体指标及内容见《生产责任书》。b、部门第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。B、 分公司月度考核指标：a、分公司月度考核指标见《生产责任书》。b、分公司第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。C、 总裁助理以上人员的考核内容：a、 按照《工作跟进管理办法》的执行情况进行考核，未及时跟进或跟进不到位的，由总裁酌情进行评分扣罚。b、 按照工作计划及创新情况进行评分。以上具体见《月度工作计划与绩效考核表（总裁助理以上级别）》，及当期《工作计划跟进表》。c、该级别人员月度奖金根据各部门、各分公司生产调度会考核结果发放。D、 总裁助理级以下人员的考核内容：按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分，具体见《月度工作计划与绩效考核表（副总经理以下级别）（经理级别）》及《工作量化表》。（3）、考核时间与程序。A、部门考核：各部门按《生产调度会考核制度》考核。B、分公司考核：各分公司按《生产调度会考核制度》考核。C、员工考核：员工填写本人月度考核表格，并进行评分（当月28日前）→上级进行考核评分（当月29日前）→员工签名确认（当月30日前）→成绩汇总到行政人事部备案（次月1日前）→成绩汇报公司经营班子（次月2日前）。D、部门/分公司第一负责人以上人员考核由生产调度会考核小组负责。以上日期遇节假日顺延。（4）、结果处理：A、部门考核结果处理：考核结果直接影响部门月度奖金的发放，即：部门月度奖实发额=部门月度奖预提额×部门月度考核指标评分系数。B、分公司考核结果处理：考核结果直接影响分公司月度奖金的发放，即：分公司本月实发奖=分公司本月预提额×分公司本月月度考核指标评分系数。C、员工个人考核的结果处理（包括总裁助理以上人员）：a、考核结果以评分形式给出，各部门/分公司按评分分值由高到低排序，对应A（优秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五个等级，并对应地发放月度奖金（给予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表：考核等级 处理结果 奖扣额度 比例A（优秀） 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤5%B（良好） 奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10% ≤30%C（普通） 月奖不变 45%-55%D（合格） 扣 月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30% 10%-15%E（不合格） 扣 月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50% ≤5%注：（1）、考核结果应在各大部门范围内实行强制正态分布（比如若二级部门只有5人，则5%指标可定为0-1人，该部门可评可不评，但一级部门范围内则需遵照此比例执行）：（2）、具体奖扣按各部门/分公司的奖金分配方案进行，但各部门/分公司当月奖金总额不得超过该部门/该公司当月奖金可发额。b、连续三次考核不合格者，总经理助理以上级别（包括总经理助理级）人员降级察看，总经理助理以下级别人员调动岗位或作为自动离职处理。c、一年内累计五次考核不合格者，作为调动工作或自动离职处理。d、因月度考核产生的职位空缺，可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充，具体规定见招聘管理制度。5、附则：A、逐级考核，得出被评估人的考核结果。B、上一级复核人对考核结果存有异议，可同考核人交换意见，也可将自己的意见反映在考核表上，考核结果以上级裁定为准，并将裁定结果同被评估人见面。C、被评估人同意评定结果后须签字承认，也可提出异议要求修改考评结果，考核人或复核人听取后可进行修正，也可说明理由不予改动，以考核结果为准并明示被评估人。

会计的绩效考核标准，肯定是本年度的财政处理情况！