注册管理会计师cma内容

CMA是美国注册管理会计师，由IMA协会推出，IMA协会是一家全球国际管理会计师组织的推动者，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA协会与AICPA，CFA的认证机构并称为美国三大会计师协会。ICMA是国际注册管理会计师，是IPA在全国开展“国际注册管理会计师(International Certified Management Accountant,缩写为ICMA)”职业资格认证考评工作。拓展资料1．会计的反映职能（1）会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。（2）反映职能应包括事前、事中，事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。（3）会计对实际发生的经济活动进行核算，要以合法真实的自我凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。2．会计的监督职能（1）会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。（2）会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。（3）会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。3．参与经营决策职能所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。

注册管理会计师CMA共有两科，分别为P1、P2，它们的详细信息如下：P1的主要内容为财务规划、绩效与控制，它包括了：外部财务报告决策、规划、预算与预测、绩效管理、成本管理、内部控制等5部分内容，它们分别占据了15%、30%、20%、20%、15%。P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效，帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。也就是说P1主要是向内求，提升企业的运营能力。P2主要是财务决策，它包括了：财务报告分析、公司理财、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德等6个部分内容，它们分别占据了25%、20%、20%、10%、15%、10%等六部分内容。P2主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化，向外部要利润：公司理财(投资、融资、 控股)、风险管理、决策分析。就是公司挣钱以后，怎么样把这些钱，再生钱。也就是说P2主要是向外求来谋求更大的发展。注意：1、注册管理会计师CMA考试一共设置两个科目， 缴纳了考试准入费后三年内必须通过两个科目，否则第一次合格的科目就会失效，需要重新参加考试。而一旦你通过CMA所有考试科目，并且积累到足够的工作经验，成功获得CMA证书后的有效期将是终身的!2、注册管理会计师CMA考试科目(知识体系)的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。同时由于其涉及知识的广度与深度，被业界广泛称之为Mini-MBA。

cma是美国注册管理会计师证书。

CMA(Certified Management Accountant，别称CMA US或ICMA)，被誉为全球财会行业的黄金标准。国内被称为“国际注册管理会计师”，实际上为美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants，IMA）旗下的财会认证，获得全球130个国家认可。美国管理会计师协会是从美国国家会计协会（NAA）派生出来的，已有103年的历史，是美国最大的会计师协会之一。

含金量

一、国家认可

CMA与CFA、AICPA并称为全球财经领域权威的三大黄金认证，得到全球180多个国家认可。2009年由国家外专局引进，刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖，CMA含金量是非常高的，是完全被国家、国企、外企等认可的。

二、企业认可

CMA是2009年登陆中国的，受到了500强企业的广泛认可，越来越多大型企业都将CMA视为内部晋升的标准。不仅如此，很多企业大力支持内部财务人员参加CMA培训或者开展企业内训活动。截至目前，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家大型企业开展组织开展CMA管理会计内训活动，大力培养储备管会人才。取证CMA，就可以实现升职加薪、走向管理层。

三、CMA知识体系全面

CMA考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。