心在翠微
借:主营业务成本贷:产成品-A60贷:产成品-B1201:结转完工产品入库:借:库存商品-A产品40000贷:生产成本-A产品40000借:库存商品-B产品25000贷:生产成本-B产品250002:销售产品:借:银行存款86000贷:主营业务收入-A产品42735.04贷:主营业务收入-B产品30769.23贷:应交税金应交增值税12495.73注:销售价按含税价计算3:结转销售成本:借:主营业务成本-A产品20000借:主营业务成本-B产品15000贷:库存商品A产品20000贷:库存商品-B产品150004.借:生产成本贷:制造费用制造费用的内容比较复杂,包括物料消耗,车间管理人员的薪酬,车间管理用房屋和设备的折旧费、修理费、租赁费和保险费,车间管理用具摊销,车间管理用的照明费、水费、取暖费、劳动保护费、设计制图费、试验检验费、差旅费、办公费以及季节性及修理期间停工损失等。5.制造费用的分配通常采用生产工人工时比例法(或生产工时比例法)、生产工人工资比例法(或生产工资比例法)、机器工时比例法和按年度计划分配率分配法等。制造费用分配率=制造费用总额/各产品分配标准之和某种产品应分配的制造费用=该种产品分配标准×制造费用分配率6.制造费用分摊:直接计入责任中心指可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本中心。例如:机物料消耗、低值易耗品的领用等。按责任基础分配,有些费用虽然不能直接归属于特定成本中心,但它们的数额受成本中心的控制,能找到合理依据来分配。例如:动力费、维修费等。按受益基础分配,有些费用不是专门属于某个责任中心的,但与各中心的受益多少有关,可按受益基础分配。例如:按装机功率分配电费。归入某一个特定的责任中心,有些费用既不能用责任基础分配,也不能按受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。例如:车间的运输费用、试验检验费用。不进行分摊,不能归属于任何责任中心的固定成本,不进行分摊,可暂时不加控制,作为不可控费用。例如:车间厂房的折旧。
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