控制与责任会计

现代管理会计的特征在于以预测决策（决策会计）会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅。具体如下：

（1）决策会计是运用会计学的基本理论与方法系统地、科学地描述企业各项决策方案的形成，对企业未来的经营活动及结果作出超前评价的一种“事前规划型”会计规范。

（2）控制会计是指以控制论的基本原理和方法为基础，运用会计信息，对单位的价值活动过程进行控制、检查、考核、分析和报告，对出现的偏差及时反馈，判断单位内部的工作业绩的会计管理活动。

（3）责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求、对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制、以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。

决策会计的职能在财务会计固有职能的基础上，有以下三个方面的新发展：

1、参谋职能：

在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争日趋激烈，会计的参谋职能有其重要的现实意义。会计人员应将掌握的各种数据变为活的，按照企业管理的不同要求，加工成为各种有用的资料，供决策者参考。

2、预警职能：

市场经济的瞬息变化，要求会计提供的各种不能等到相关过程完结后才去，滞后就失去了价值。决策会计核算体系，就是通过反映外部环境和内部因素资源要素的变化来测定大环境的现状和变化的趋势，做到预先发现对企业发展的制约影响并给予事先预警。

3、参与决策职能：

会计参与企业的高层决策是现代经济发展的要求，如企业内部的成本、费用、收入，外部的市场价格、税收等等，无论是过去、还是将来，掌握有关的数据和的会计人员，都有充分的发言权，这对决策方案的及时性和有效性是一个有力的保障。

以上内容参考：百度百科-决策会计

以上内容参考：百度百科-控制会计

以上内容参考：百度百科-责任会计

责任会计制度的最大优点是可以精确计算产品成本。扩展阅读：责任会计制度是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。这种制度要求：根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。责任会计就是要利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。