会计最怕的上司

1、首先尊重——要尊重其判断尊重其决定尊重其观点，而非仅仅口头尊重；

2、其次服从——要服从其暗示服从其安排服从其命令，而非仅仅阳奉阴违；

3、第三迎合——要揣摩其精神体会其考虑琢磨其意图，而非仅仅呆板执行；

4、第四谄媚——要合情合理的、尽量自然的夸奖马屁，而非低级的拍马脚；

5、第五包容——要体谅其错误理解其局限考虑其无奈，而非事事据理力争；

6、第六黑锅——适当的时候，以背黑锅的形式体现自己的大度宽宏；

7、第七老实——作为下属，最重要最根本的，就是不能锋芒太露，让上司感觉到你的威胁，否则通常会被冰冻处理。

财务部主任或主管。

如果可以换个工作，毕竟工作还是快乐重要

职场中我最怕遇到以下这几种上司：1. 工作狂型上司工作狂型的上司奉行的是“每个人都应该像我一样热爱工作，有毅力有忍耐力”的理念，这种上司除了工作就是工作，几乎没有自己的私生活。同时，不会放下脚步去思考别人是否需要私人的时间。这类上司通常会觉得自己的个人生活无趣又没有实质性的收益，所以将自己的全部精力都放在了工作上面，以寻求一种成就感。这种上司会在你的下班时间因为某些工作问题通知你去加班，或者在你准备和友人开展旅行的时候突然将你召回。他的生活被工作填满，连上厕所的时间都不会浪费，抓紧着每一秒的工作时间。如果你遇到的是这种上司，那么劝你早些换一个新的工作。否则你的健康和精力迟早会被繁重的工作给榨干，得不偿失。2.迁怒型上司迁怒型的上司奉行的是“我永远不会错，错的只会是别人”的理念。这种上司，你为他工作，为他卖命，他都觉得是理所当然的。在你做出了一番成绩之后，他连“做得真好”或者“谢谢”这样的话都吝啬说一句。在你尽职尽责的时候，他会装做没看见，因为“你拿了工资就要为我工作”，但是一旦你出了一点小差错，他就会马上变成暴怒的上司，跳出来指着你的鼻子骂。即使有些失误是他自己造成的，他也不会承认。他们害怕被别人知道自己犯错，害怕失去自己的威信，所以经常迁怒，将错误推到员工的头上，让员工有冤无处诉。如果你跟的是这种上司，而还在他身边为他卖命的话，自尊迟早会被磨得一干二净。3.无能型上司无能型的上司奉行的是“我怎么这么无能，我的事业会因为我而毁于一旦”的理念。这种上司在工作上十分无能，也没有什么实际的领导能力，但是又不愿意承认这一点，他们总是时刻在找人来为自己卖命工作，以拯救自己的无能。如果你的上司是这种没有什么工作能力，并且会把自己的无能归咎于下属的人，那么还是趁早离开比较好。不要再当那个吃力不讨好的傻瓜。4.自夸型上司自夸型的上司奉行的是“如果我不断地对别人夸奖我有多好，总有一天我就会变成那个有多好的人”。如果没有人跟在他后头拍他马屁，他就会通过不断的自夸来显示自己的才能。这种上司总是给员工灌输“没有我公司就开不下去”的思想，他们需要通过不断的自我肯定来满足自己的虚荣，因此身边围绕的也多是一些马屁精，没有什么实。断的自我肯定来满足自己的虚荣，因此身边围绕的也多是一些马屁精，没有什么实际的工作能力。这种上司一眼就可以看得出来，如果你现在跟着的是这种类型的上司，那么赶紧离开比较好，否则你迟早也会成为一个马屁爱好者。5.争辩型上司争辩型的上司奉行的是“我永远都是对的，你争不过我”的理念。这种上司什么都喜欢跟人争辩，对于他拥有的指挥你工作的权力远远不满足，他们需要通过争辩的胜利来获得心理上的满足感，什么都想要赢过别人，连一些小事也不放过。如果你的上司是这种类型的，那你还是尽早退出这场无意义的“马拉松竞赛”吧。6.啰嗦型上司啰唆型的上司奉行的是“我要让每个人都听我的话”的理念，每天嘴总是在不停地动着，四处走动跟员工聊天或者讲笑话。这种上司很爱讲话，并且还想让所有人都将他的话听进去，他们最擅长的本事就是浪费时间。这种只会耍嘴皮子还很计较的上司通常都是道貌岸然的人，他可以前脚夸了你，后脚就跟其他人嘲笑你。如果你遇到的是这种只会说不会做的上司，还是尽早让自己的耳根清净吧。7.假忙型上司假忙型上司奉行的是“我一直在忙着，就不会有额外的事情找上我”的理念。你总是看见上司跑来跑去，忙忙碌碌，却总也不见实际的工作成效。这种上司每天的行程排得满满当当，将所有需要处理的工作都扔给你，然后打着忙碌的旗号去做自己的事情。如果你遇到的是这样的上司，还是尽早找下家比较好。8.暴躁型上司暴躁型上司奉行的是“我说的就是真理，你不要想反抗我”的理念。俗话说，伴君如伴虎，跟这种暴躁型上司相处是十分可怕的事情。这种上司不仅脾气不好，还有着很令人反感的特质，他们会撇开你的贡献而一味地盯着你的失误，习惯用咆哮和辱骂来打击你的工作热情。如果你遇到的是这种上司，没有受虐倾向的话，还是赶紧离开为妙。

在她手里你要是都能不出问题，那你去哪都不会有问题，而且，社会上这样性格的领导还是不少的

对财务会计人员来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这个相处的学问带来的影响越广泛。这绝非危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向了前台，财务会计人员也已经从厂长经理的参谋助手转变成了CEO的决策伙伴，共同向董事会负责。有一句俗语我比较推崇，那就是先做人后做事。这里面包含着一个为人处世的基本原则，只有做人没有问题，做起事情相信也不会有太大的偏离。我们今天所要讨论的既非会计职业伦理和道德的问题，更非人生观、世界观的问题，所以就不扯远了。我就具体结合我的经历来说说吧，一家之言，欢迎拍砖。我所要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队，具体而言就是：资金调配方面向总部集团财务部的经理汇报，会计核算等日常财务工作向总部财务部的经理汇报(这里需要说明一下：“集团财务部corp finance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。)，同时还有代表他们在内地项目中横向协调的高级经理，最重要的还是直线领导-项目总经理。因此如何面对如此众多且口味难调的“老板们”并做到沟通有效对我绝对是一个考验。香港的老板们不会经常来内地，汇报的手段多是电话、邮件和视频会议方式，他们都是很专业的职业经理，财务会计专业水平绝对称得上专家，不过对内地的准则、税法、外汇金融政策等还是缺乏一个系统的了解。项目总经理虽然经常往返内地香港，建筑师的背景让他对财务管理相对陌生，他给你的指导仅限于一般管理范围。但是有很多具体的问题又需要他的签批才可以完成审批程序。所以，对我来说虽然面临众多老板，但专业老板不在身边，在身边的直线老板不懂专业。在这样的一个架构体系中如何与老板相处并达到沟通有效的目的，实现财务管理目标，信任就显得尤为重要。我兜了这么远，想要说的就是“信任”二字，老板们遇到问题时对下属通常有两个选择，一个是授权，一个是自己干。一般说来，刚开始起步处于创业阶段的老板都喜欢什么事情都亲自指挥，习惯做指挥员;而成熟期规模企业的老板更习惯于充分授权，授权的前提有两个，一是完善合理的授权制度，二是有适合胜任的授权对象。私营企业的老板要么没有合理的授权制度，要么对授权对象没有信心，所以通常自己很累，搞得下属也很郁闷。信任对于财务会计人员来说更为重要，试想老板对财务会计人员没有了信任基础，你还怎么和他们沟通与和谐相处?因此有了信任的基础，相信你就可以很惬意自如地和老板合作，但这里还要注意一点，就是上下层级之间的契合度问题，这个问题一般在招聘人员时，HA会做充分的考虑，但是也要防备HA的菜鸟们只看到对方花里胡哨的资格，就给你弄进来一个大爷，那对财务会计人员和公司都绝对算得上是一个灾难。专业知识深厚是取得老板信任的基础，若专业能力不够，建议做人尽可能低调，南郭先生的做法绝对不是明智的选择。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我发现很多财务人员的观点并非不对，但到了老板那儿就是不肯接受，这其实存在一个信息不对称的问题，老板出于潜意识地对一些不甚了解的问题说NO，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。限于水平有限，我也就说这么多了，有很多事情需要经历过才能悟明白，也有很多道理前人已经总结了经验，我们要做的就是信手拈来，所以除了专业财务会计人员在业余爱好上涉猎广泛一点，对于搭建财务会计人员与老板沟通的共同语言也是一个很不错投资，相信有了你的用心付出，和老板的关系一定会更加的融洽。其实如果老板能懂一些财务知识的话，那么这个沟通的问题就更加流畅，上海财经大学总经理的财务课程就是一个非常好的桥梁，不仅能够连接与财务人员，也会让总经理能够更好的站在财务人员的角度去思考问题。