伊月寒水20
人人都有惰性的，从骨头里来看，每个人都会有惰性。员工懒惰，老板应该怎么解决?下面就是我给大家整理的解决员工懒惰问题的方法，希望对你有用!解决员工懒惰问题的方法 1、转移劳动关系 新劳动法实施后,这用工必须得签定劳动合同,还得为员工购买社保,不管老板是否舍不得这笔钱,这都得办,不然的话,员工一旦告到劳动监查部门,可就够你喝一壶的。这对老板来说,花点钱倒是小事,最麻烦的辞工麻烦了,明显不合适的人,辞退还是给人家补这个钱补那个钱,而且还不能随便开除,这实在窝心上火。在有些老板看来,这劳动法反而更加催生了员工的懒惰思想。 2、应新人露面 老员工懒惰的另一个原因是感觉到自己在公司里是有价值的,自己的工作尚不具备可取代性,换而言之,要是自己撩挑子不干,在短时间内是没人能接起来的,这点也是构成了员工懒惰的资本,解决的思路也简单,就是采取一定的行动,让老员工明白,即便是自己撩挑子,对公司业务没什么影响,也吓不住老板。若是暂时招不到合适的新员工,那就用第二个办法,从储备的角度出发,接触一些新人,暂时不正式把他们招进来,但要他们开始接触公司,例如进公司参观,查看目前的网点,参加业务会议,查阅公司的资料等等,为进公司打好基础做好准备。 3、从脑袋到书面 什么叫从脑袋到书面,就是把员工存在脑袋里的东西,都倒出来的写在书面上,例如客户资料,操作流程和经验,市场规律,历史事故,策略技巧等。在前两步走完后,就开始做这一步,划分出若干个大类出来,把相关的空白表格做好,要求全员参与,能写多细写多细,硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都倒出来,这些资料和经验都属于公司,就应该都拿出来,进行汇总,从中整理出更加有效的工作流程,分析出客户和产品的价值贡献。这对老员工来说,等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来,那以后老板要把自己开掉,还不是分分种的事情,可要是抗拒不执行,或是敷衍了事,那就等于直接和老板激化矛盾,彻底向老板摊牌了。 员工的懒惰问题主要表现 员工的懒惰问题主要表现为不干事或干事效率低下，但从来都没有无缘无故的懒人，一般来说，员工的不干事或少干事可以概括为几种情况，一是不会干;二是不敢干;三是不愿干;四是干不了;五是不能干。 不会干 员工对所要干的事情缺乏最起码的认知，根本无从下手。产生这种现象的主要原因来自于两个方面，首先可能是员工基本素质较低，不能胜任所干工作;其次可能是安 排工作的管理人员对员工的专业及特长把握不准确，从而使员工对所接手的工作无从下手。这就要求我们的管理人员以及相关部门在进行岗位设计和人员定位的时 候，一定要从源头开始把控，坚持“把合适的人放在合适的岗位上”的原则，同时要采取各种方式积极引导、帮助这些员工。 不敢干 员工对所要干的事情存在某种顾虑，不敢放手去干。产生这种情况的主要原因，一可能是员工对自己的能力缺乏信心;二可能是因为企业内部责、权配置相对模糊，员 工害怕自己承担责任或因所干工作而得罪其他人。要解决这一问题，首先必须理顺企业内部的权责关系，同时企业管理者也要采取各种方式增强员工的自信心、提高 员工的基本素质与工作能力。 不愿干 员工虽然对所要做的工作比较熟悉，但由于某方面的原因而不愿意去干。产生这种情况最主要的一点是员工在心理上对公司、领导或其它员工存在一定程度的不满情 绪，从而出现行为上的消极怠工。针对此类问题，管理者一定要积极与员工的进行沟通与交流，了解员工不良情绪和消极思想的根源。 如果确定是员工自身之外的不合理因素造成了员工的不满情绪，一定要想方设法排除这些因素，以免消极影响进一步扩大;如因员工误解，也要向员工说明真相，消除员工的误会，使其放下包袱，以积极的心态投入到工作中去。 干不了 员工所面对的事情是违反道义、法律、法规或常理的，在意识到这一点后，员工拒绝执行。这种情况在许多企业中经常出现，如经理要求会计做假帐以偷税漏税;为了 企业效益使用国家明令禁止的原材料;为了节约成本要求员工违规操作等等。出现这类问题不仅不能责备和惩罚员工，而是要对员工的这种认真负责的态度进行表扬 和奖励，同时作为企业的领导人、管理者要从根本上检讨自己，否则企业向前发展的道路会被彻底堵死。 不能干 其实，在管理过程中所出现的管理问题大都来自于管理者本身，发生问题后一味责怪员工是于事无补的。作为管理者应对管理问题的正确态度是：要在透过现象分析问题本质的同时，经常检讨自己，因为在企业内部，管理者的影响是远远超过普通员工的。 导致员工懒惰的原因 1、害怕失败 许多人会通过自己的方式来推迟对目标的追求,比如应聘一份更好的工作。因为他们对自己的估计是相当低的,他们害怕如果他们去尝试了,他们的能力不足就会显露出来而这对他们来说非常难以接受。所以不去尝试是更好的。 2、害怕成功 和对失败的恐惧一样,许多人也存在对成功的担心。许多人下意识的存在这样的忧虑,即如果他们成功了,会潜在地威胁到其他人。所以为了避免冲突,他们选择不向前努力。试想一下如果一个女人升了职,加了薪,她的收入超过了她那观念传统的丈夫,他们之间会发生什么。 3、渴望他人的照顾 我们都想要被照顾。但是有些人不知道如何直接要求他人的照顾,于是表现得很没用,这样就会有人过来帮我们做事。一个不会熨衬衫的男生知道她的女朋友虽然会嫌弃地抱怨他“你怎么这么懒”但还是会帮他熨衬衫。这个男生可能就是通过这种方式感到被人照顾。 4、眼高手低 不论什么事情总是在自己心里盘算着,觉得自己心里盘算好了,到自己去做的时候就会跟心里想象的一样很容易就会完成,殊不知当你真正去实践去做的时候有很多的不可避免的种种因素都会阻挠着你,从而觉得他根本不该这么去发展而自暴自弃不愿意再进行下去! 猜你喜欢： 1. 孩子懒惰不爱学习怎么办 2. 工作人员自查自纠心得体会 3. 员工给公司老板的一封信满分模板 4. 员工自我批评总结范文6篇 5. 公司员工自我批评范文
huixin0090
前不久，国外某公司做了一项抽样调查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准xxxx”等等。如果真的如此，你可要当心了。根据二八理论原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手里，对于一个企业也如此，80%的财富(业绩)是由20%的员工创造的，所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工。如何解决80%员工消极怠工问题就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了。要解决员工的消极怠工问题，首先了解员工怠工的原因何在?1、认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。2、认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。3、企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。5、企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。6、员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。7、企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。8、企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平，缺乏对优秀人才的使用技能。9、企业只使用不培养，缺乏对员工的培训，降低了员工的工作热情和工作技能。10、纸上谈兵，理论大过实际，管理者的战略思维与市场脱节，不得员工拥护。明确了员工消极怠工的原因，自然也就找到了提升业绩的方法：(一)要激励员工不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。2.评估你自己和员工的积极程度。3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。(二)创建激励在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。1.确信员工了解他们的角色和重要性。2.把握每一个机会展示你的能力。3.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。4.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。5.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。(三)帮助员工发挥最大的潜能拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。1.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。2.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。3.对你的同事和员工要有自己的评价。4.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。5.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。(四)奖励成就运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。1.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。2.尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。3.利用特遣部队发掘最优秀的员工。4.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。5.在实行重大改变时，同时也作些小改变。(五)规范严格的绩效考核严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。(六)尊重和信任员工的企业文化企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。
Antares米罗
这个问题呢，我觉得两方面都要考虑，当然我是个 员工，我也偷懒，因为我不可能从早到晚都有精力去做工作方面的事情，不管从老板还是员工，都有一条准则，付出等于收获。如果员工付出大于收获了，那偷懒是必然的事情，当然待遇低员工也不一定会离职，员工不能选择更好的待遇，但绝壁能选择混日子。中国人的工资水平全世界有目共睹的，能选择混日子把工作做到这步已经不错了。
优质会计资格证问答知识库
