吃尸体的秃鹰
与上司沟通的技巧
与上司沟通的技巧 有什么？平时又有哪些细节需要注意呢？有的说放低姿态，有的说中庸求是，有的说在框架内沟通等等，我觉得大家说的，从不同的出发点看都有一定的道理，所以我也来谈谈这个问题。那么与上司沟通需要什么技巧呢？
和领导沟通的技巧有哪些？
和领导沟通，我把常见的日常沟通情况做了分类总结，你需要把握以下4个原则
第一，如果你向领导汇报工作，那么你要说结果。
因为领导分配的任务，最想要的和最关心的是结果，问题是否解决了。工作都是以结果为导向的，艰辛的过程是达到目标结果的加分项，没有结果再辛苦的付出都将毫无价值。
第二，如果你向领导请示工作，那么你要说方案。
领导不是十万个为什么，你需要对这份工作有自己的看法和意见。所以，所以请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
第三，与领导总结工作，就要谈过程，理清逻辑，找出重点突出，总结经验，这是缺失点的反映点，继续优化。
第四，如果你和领导谈论工作计划，那么你必须说出标准。
达到什么样的工作目标需要多长时间？你需要什么资源来提供和协调你的同事们为你做的事情？提前做好标准工作，划定工作边界，避免你日后背锅。
针对跟领导工作需要注意哪些细节，你需要掌握以下5个日常细节？
第一，凡事想在领导的前面。
换位思考以下，如果你是领导者，你下一步要做什么，那么事先能准备好的事情，比如会议、投影仪等等，如果你能事先处理一些复杂的琐事，就会大大提高领导的效率，当领导者沉迷于你的时候，你也会脱颖而出。
第二，学会及时提炼总结。
大型的公司一般都有专业的文秘，大多数中小型企业都是会议总结和谈话记录的下属。在与领导的日常沟通会议中，部门的语音会议应该及时记录。完善领导的重点、处理和提交的时间；这样一个清晰的会议记录和总结，更方便领导者在会后及时跟踪和查询会议进展情况。
第三，要保持专业和整洁。
有些人认为保持专业是可以理解的，是否真的有必要保持干净和整洁？领导不和自己一起工作，他们在办公室里交流。如果你这么想，那是个大错误。有的人办公室桌面像垃圾堆，文件资料零食一块堆，桌面整洁是一个人是否能清晰地处理事情的标志，所以不要忽视这一点，想想如果领导碰巧在你的位置上和你沟通，看到混乱是无法进行的。其次，在与领导者沟通之前，你必须整理好自己的想法，在沟通中表现出专业和有条理，这会大大增加你的得分。
第四，主动报告自己的工作。
在工作中，无论工作的成效如何，你都应该及时报告工作的进展情况。不要在老板要求时报告，这是一种糟糕的态度。工作报告应该随时进行，特别是在发生变化和异常的情况下。
第五，不要犯相同的错误。
每一种挫折或不利的突变，都带有或大或小有利的因素，就看你能否从中发掘出最本质的经验教训。关键在于不要犯同一个错误，否则不但会使自信心受挫，而且也会使别人对你丧失信心，失去发展的良好机遇。
职场新人，和领导沟通的技巧有哪些？
能够和领导进行顺畅的沟通，会对你的职业生涯起到至关重要的作用，那和领导沟通又有哪些技巧可循呢？接下来，我来给大家讲一下，我从业这么多年所总结的三大技巧：
一、重复确认，确保工作任务的正确性
领导布置学习任务的时候，拿好纸笔，迅速发展进行内容摘要记录，然后将我们自己所需要做的事情都罗列出来，并一一和领导方式进行会计确认。这样可以做的好处是不会产生误解到领导的意图，保证企业工作主要方向的正确性。慢就是快，这个问题时候的反复确认，一定强过你私下进行数据分析和研究通过会议精神要来得快。
二、懂得请教，更容易获得领导的欣赏
大部分职场人，在遇到问题的时候，宁愿自己琢磨三小时，也不愿意去同自己的领导分享自己的困惑。给出的理由都是害怕领导烦，让我们来分析一下这个问题：
从领导的角度来看这个问题，他不仅不会烦，恰恰相反，他还会很乐意以一个前辈的身份对你做出指导。你向他请教问题，你向他表达的是你对他的尊重，对他的信任以及敬仰之情，领导会很受用的。
从我们自己的角度看问题，你不问问题，你怎么工作？ 当你自己的能力解决不了问题时，选择问领导问问题，相当于你降低了工作失败的风险，即使你的领导很紧急，你在被骂两次的时候问问题，也比工作办公室砸罚或扣工资好太多了。
三、汇报工作只说结果，不说过程
领导的时间很宝贝，请你汇报研究工作的`时候，不要进行赘述自己有多艰难，工作人员完成的不容易，直接说结果。有的人甚至可能我们会说，那我的辛苦，领导中国怎么会需要知道。
我的建议是，领导安排你做工作时，分为几个阶段，及时向领导汇报工作进展，并根据领导的纠正调整工作方向。 这次实习，是对能力的一种体现，不仅工作效率可以提高，领导还全程参与了你的工作，无声胜有声，你的辛勤付出，全在心里..
领导管理沟通的过程中，一定要多多的注意，自己的语言文化艺术，从而和领导能力之间，打造成为一个平衡点。
四、做好决策前的准备工作，不替领导做决定
大部分人在职场中，都会遇到这么一种情况，领导让你看着办。天真烂漫的人，果真就会按照自己的喜好，将个人的意愿强加到领导身上，结果适得其反。
而正确的做法是，做好决策前的准备工作，然后给领导做的一定是最简单的选择或者判断题，而不是问答或者填空之类的问题。不要替领导做决定，这是一条高压线，时刻谨记我们是任务的执行者，我们的任务就是负责整理，收集信息，提供解决方案，然后呈报给领导请他来做出决策。
萤火虫696969
针对中小型企业尤其是私企业而言，会计便是领导的亲信，一般都是由领导干部的亲戚控制，即使财务会计聘请，财务出纳也肯定属于自己亲朋好友或是最信任的人，这类企业不会有我们所说的加薪难题，能直接找老板谈，无需任何方法，由于都是自己人，不会有遮遮掩掩的事，如果真是玩小编，那你也离被炒鱿鱼只差一步。大中小型初创公司，高新企业，新三板上市前公司，这类型公司现已发展趋势了一段时间，有了一定经营规模，人事部门财务管理制度也都基本完善，不会有领导干部一个人说了算的状况，一同管理决策也起到了更为重要的影响因素。
涨薪实际是有技巧的，“xxx销售业绩比我差，来的英文比我晚，为何薪水比我高？”这句话乍听没问题，事实上犯职业忌讳。薪资待遇信息保密是职场规则，互相盲目攀比，不但没有职业素质，还毁坏团队凝聚力，如果你不想干了，不然一定别这么说。职场上争得加薪看趋势选机会；用稀有说使用价值；用义务换权益。说这么多，实际上想涨薪最有效的办法是提高自己，你做会计工作，这么久考会计资格证书，例如CMA，即提高财务基础知识又提升管理能力，那时候水平上来了，老总也看在眼中，当然会给你涨薪。
一般来说，绝大多数公司都2个调节涨薪的时间点，一个是年里，一个是年底的。这时候一般领导干部都是会评定一下属下这半年或一年来的主要表现，而其他时候除非是晋升，要不然是没多少机遇可以随便涨薪的。所以要想向领导提加薪，那在涨薪时长到来的前一两个月的时间点，主动找领导谈话，加重一下领导干部对自己的规定和认识，假如你的确出色，那样领导干部会考虑让你涨薪的。针对涨薪，是很讲究沟通的技巧的，中国人都最看重脸面，因而在职场里，涨薪并不是威协，而是一种鼓励。
甘心情愿让你涨薪。需要注意场合的挑选，记牢私底下独立沟通交流，初入职场薪酬就是一个敏感的话题，防止大家都知道，你说了别人也去找领导，那样领导很为难。独居的情形下，问一问老总对自己的工作中的看法。饭后茶余，给个暗示着。与老总谈加薪难题，要灵便，千万不能一根筋究竟。如果你已搞好最坏的打算。涨薪是一把双刃剑，谈变成，你能非常高兴，但是同时也意味着你可能还需要在后续的工作中会有更多的加班加点、会有更高的KPI、会有更多的熬死大脑神经的项目加在你的身上。所有这些都要考虑清晰。
smile筱123
1、入职交流入职之前自然是就双方对财务工作的期望值进行沟通，这里不再赘述。重点想说说入职后的第一次重要交流。通常情况下，财务负责人进入一家新的企业，需要一段时间彻底了解情况，然后形成未来的工作思路和工作计划。这个时候就需要同老板进行第一次正式交流，建议做一份财务工作方案，对公司目前财务状况，存在问题，形成原因及解决方案进行详细阐述，并对财务工作未来的工作计划和目标进行设定。尤其是在方案中要对完成财务工作计划所需要的支持和资源进行阐述，让老板了解财务工作由财务牵头，但并不仅仅是财务部门的事情，需要老板支持，业务部门配合，并对这种配合和资源的标准作出明确说明，否则未来的财务工作方案将会无法落地。2、月度交流每个月无论再忙，一定要抽出固定时间和老板交流，仍然可以借助月度财务报告的形式来协助完成交流，通过报告，对基本数据，数据的财务分析，问题、原因和解决方案，下月工作计划等关键沟通点进行总结，每月月初固定时间提交老板，然后约定时间进行交流。3、年度交流财务上会计年度和纳税年度是关键的时间节点，因此年末财务部门也需要对全年工作进行总结，并对下一年度工作进行展望，月度工作的汇总其实就形成了年度工作报告，在交流中仍然注意两个问题：第一就是不能只提问题，所有的问题一定有原因分析和解决方案设计；第二就是不能推卸责任，也不能大包大揽，应该客观摆出财务工作中的资源困难和协作困难，寻求老板支持。4、离职交流财务工作最宝贵的不是技能，而是品质。品质中最难得的就是有始有终。无论财务人员因为何种原因离开，都应当善始善终，在走之前对自己工作进行总结，并同老板做最后一次正式交流。离职的交流至少应当包括个人工作总结，工作的成绩与失误，公司存在的问题与解决方案，公司未来发展的个人建议等。让老板能够感受到，尽管不能再合作，但财务人员的职业道德是放心的，这对于财务人员未来工作口碑，尤其是高管口碑尤为重要。
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