伯纳乌的蓝
====== 那我就自说自话了 ======1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管（兼总账会计）是非常规范的。不过小企业也不能太小，连老板一共10人不到，会计人员占3个，会计方面的人力成本太高，这时可以简化成代理记账的模式。2、出纳管钱，会计管账。现金、银行存款收支两条线。收款：业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货；出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。检查：会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制付款：业务部门申请付款——业务部门领导（重大的，再老板）审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账检查：事中检查，就是领导审核、会计审核事后检查，会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制3、费用报销就是上面付款流程，具体业务不同细节上有差异。4、小企业老板，监督财务三件事（1）用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。（2）建立企业内部诚信体系，例如内部报销第一次，所有员工签署诚信协议，如果作假，企业处罚并记入人事档案。（3）自我学习，向其他老板请教，向高级财务人员请教等等。会计等级分类小企业，根据经济业务设置会计岗位，但至少设一个会计岗位，一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定，出纳不得兼任稽核，会计档案保管，债权债务的管理，收入，支出，费用的账务登记工作。会计岗位设置应遵循的原则1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。4、对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。5、要建立岗位责任制。小企业应该设哪几个会计岗位? - ： ) 小企业,根据经济业务设置会计岗位,但至少设一个会计岗位,一个出纳出纳岗位.因为《会计法》的规定,出纳不得兼任稽核,会计档案保管,债权债务的管理,收入,支出,费用的账务登记工作. 会计岗位设置应遵循...小企业应该设哪几个会计岗位? ：第七条 会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件: (一)坚持原则,廉洁奉公; (二)具有会计专业技术资格; (三)主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于2年;(3) 小型企业常规设置哪四个会计岗位? - ： 小型企业常规设置核算会计、总帐会计、税务会计和成本会计这四个会计岗位....企业应设置哪些会计岗位 - ： 企业应根据自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位,一般大中型企业应设置会计主管,出纳,固定资产核算,材料物资核算,工资核算,成本核算,收入、利润核算,资金核算,总账报表和稽核会计岗位.一般小企业设置几个会计岗位? - ： 这要根据企业的业务量来设的.不过最多也就是一个会计、一个出纳.有些公司也会有专门的成本核算.小生产企业的会计岗位一般有哪些?分工如何? - ： 一般的小型只要 财务会计(核算会计)就可以了 如果有必要 还可以设置 成本会计 管理会计……中小企业会计岗位设置 - ： 企业规模大小不同,设置不同.一般小企业是会计和出纳.俗话说:会计管帐不管钱,出纳管钱不管帐(必须记现金、银行存款日记帐并且与会计帐相符).出纳管理货币资金(现金、银行存款);会计管理所有的帐务.但出纳服从会计管理.小企业也都有一个仓库管理员,进、出库、库存业务服从会计管理;进出库事宜服从生产管理.总之,会计机构根据规模大小设置人数,工作范围能起到相互制约、相互牵制、相互监督的机制,以避免财会人员犯错误给企业造成不必要的经济损失.中小型企业财务部应该设置哪些岗位 - ： 第二章 会计机构和会计人员 第一节 会计机构设置和会计人员配备 第六条 各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构;不具备单独设置会计机构条件的,应当在有关机构中配人员. 事业行政单位会计机构的设置和会计人员的配备,应当符合...中小企业财务部门应设置哪几个岗位,职能都有什么： 小企业,根据经济业务设置会计岗位,但至少设一个会计岗位,一个出纳出纳岗位.因为《会计法》的规定,出纳不得兼任稽核,会计档案保管,债权债务的管理,收入,...一般的中小型企业会设那些会计岗位啊? ： 出纳,会计,财务经理等等
晴风浪子
你要想真正入会计这行，最好就是从代理记账的外勤做起，虽然起初都是跑腿的，但是接触的都是关于会计的，你过一段时间流程都熟悉了，还怕以后找不到好工作吗？我自己本身就是从代理记账公司出来的，跑了快一年的外勤才得转正，真正独立接帐，解决问题，我觉得代理记账就是你步入会计行业的踏脚石，希望我的回答能帮到你哦
CISSYZHANG74
之了回答：从最小的规模是2个人，一个出纳一个会计小型规模则是3-4个人，一个出纳一个会计一个主管再往上就是细分为各种费用、收入支出等岗位，然后设置各种二级部门了。
小喵呜777
每个实习会计都是这么过完来了。因为没经验都是跑税务，跑腿的事情，在慢慢做简单的，到复杂的。你要想真正入会计这行，最好就是从代理记账的外勤做起，虽然起初都是跑腿的，但是接触的都是关于会计的，你过一段时间流程都熟悉了，才能真正独立接帐，解决问题，代理记账就是你步入会计行业的踏脚石，有什么不懂的趁现在多多学习，虚心请教。会计的职能：1、会计的反映职能会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。反映职能应包括事前，事中、事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。会计对实际发生的经济活动进行核算，要以凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。2、会计的监督职能会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。3、参与经营决策职能所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。
stonegossard
1.看公司规模大小，一般来说，企业的财务部门由以下人员组成： ①总会计师； ②会计人员； ③出纳人员； ④审计人员。 2.企业财务部职责： ①执行国家有关财务管理制度； ②建立健全各项财务管理规章制度，编制财务计划，加强企业会计管理，反映和分析财务计划执行情况，检查和监督财务纪律； ③积极为经营管理服务，使企业获得更好的经济效益； ④合理使用资金，严格节约； ⑤及时完成应交税费和管理费用，合理分配企业收入； ⑥检查财务工作，了解有关机构和财政、税务、银行等部门，主动提供相关资料，如实反映情况。拓展资料：1.部门负责人（兼会计）：由承担，具体职责如下： ①贯彻执行国家财政政策和公司财务工作主要负责人的要求，制定本制度 公司的财务规章制度； ②严格检查各项资金的收支情况； ③负责安排本部门人员的工作，检查、总结、监督、配合财务人员及相关人员的工作 负责会计核算，按时编制和报送会计报表及相关会计资料； ④负责为公司生产经营计划和财务收支提供参考资料，并协助日常工作 部门编制计划，参与评审，监督实施； ⑤负责本部门业务技术学习交流，注意与同事的团结，共同完成各项任务 工作任务； ⑥尽可能收集整理会计数据，针对影响进行定期或不定期的分析比较 对计划指标存在的重大问题，会同有关人员进行深入调查，提出改进运行管理的措施和建议； ⑦编制年度和季度财务报表，发现重大问题及时向总经理报告⑧负责建立各部门物资产权登记簿，监督执行，每半年盘点一次；2.出纳专员：由服务，具体职责如下： ①在主管部门的领导下，按照国家财务会计制度和公司财务会计制度的有关规定执行 管理现金的提取和保管，完成收付手续和银行结算业务； ②按照批准的程序办理银行存款、取款和转账结算；注册银行存款 杂志月末根据银行存单及时进行相应调整，确保银行对账单一致； ③登记现金和银行日记账，进行月度结算和日常结算，确保账户和凭证、账户和账户的一致性 如果发现错误，应及时检查并纠正；④ 认真审查临时借款的用途、财务和审批程序，严格执行市（县）范围内的采购要求 检查程序，控制使用期限和报销期限。 ⑤正确编制现金、银行的会计凭证，及时转财务部核算； ⑥配合应收账款的清算； ⑦严格审核报销单据、发票等原始凭证，按费用报销相关规定办理本次付款 收付款业务合法准确，手续齐全，文件齐全；
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