殷血丹霞
1、预算必须与战略保持一致，编制预算促使企业根据当前的内外条件审视企业的战略及未来，采取具有前瞻性的行动，将资源配置到具有战略意义的重大项目。2、预算编制流程以销售预测为前提，然后是营运预算、资本预算和财务预算。在预算编制过程中，会设定诸如价格、数量、服务水平或成本等各种类型的的标准，并随环境的变化相应更新标准指标。设定标准的支持信息来源，（1）是作业分析，它是确认完成一项操作所需的作业和资源耗费最准确的方法，它还用于评估职员所应具备的技能水平；（2）是历史数据，以历史上上最佳业绩作为标准可以促进持续改进；（3）是来自市场预期的目标成本法，用以确定产品的最大可允许成本水平；（4）是标杆分析，以行业最佳水平为标准，也可以引导企业实现持续改进。一、管理会计在企业流程控制方面的运用随着科学技术、竞争格局以及顾客需求的变化，企业管理理论和运行模式发生显著变化，如及时生产制、约束理论代表了制造业的管理模式的转变。这些新出现的生产管理原则，改变了决策中所需的信息类型及数据收集方法。管理会计方法也由此发生改变，信息报告的效率和效益都得到了改善。1、及时生产制中全面质量管理与后推成本法及时生产制（JIT）是一种综合的生产和存货控制方法，在每个生产阶段，按需购进材料，目标是通过减少乃至消除资源浪费，以进行精益生产。由于JIT是按需采购和生产，所以对生产过程中质量要求非常高，不允许废料和废品，以确保零部件和制品的质量的全面质量管理被应用。后推成本法是专门为JIT量身打造的成本计算制度。它忽略生产周期中的部分或全部分录，它采用正常成本和标准成本逆向追溯发生的成本，揭示成本差异，同时对忽略的步骤补齐分录，这样可以节省会计成本。2、约束理论在管理企业的营运约束因素方面的应用与直接材料成本法约束理论（TOC）是建立在制造环境基础上的综合管理哲学，其首要目标是通过优化生产能力以求改进制造过程的速度。TOC假设在任何给定的时点，生产流程只存在一个约束因素，这个因素延长了产品的总周期时间。约束管理是识别过程障碍、分析理解障碍并排除障碍的过程，目的是降低周期时间、优化系统效率。采用约束理论方法的企业会采用直接材料成本法，该法是变动成本法的一种形式，其假设前提是：直接人工是固定成本。因为约束理论采用的是短期视角，而直接人工在短期内是不会随产出的改变而改变的。3、价值链分析、作业分析、流程分析、标杆分析方法，对改进流程、加强流程控制、提高流程绩效作用显著，有关内容前文已述及，不再赘述。二、管理会计在我国企业管理中的推广与应用的建议管理会计伴随西方规模经济、科学管理学说的发展而产生和发展，是企业管理现代化的主要工具和内容。我国从20世纪90年开始引进、研究和应用管理会计，受企业管理机制和管理基础薄弱的限制，管理会计在我国企业中的应用，仅仅是“星星之火”，未成“燎原之势”。进一步推广管理会计在我国企业管理中的应用，笔者给出以下建议：1、深入开展符合我国国情的管理会计理论及实务研究，建立有中国特色的管理会计体系。2、培养企业主要领导人的管理会计素养。领导的重视是提高管理会计应用水平关键的因素。3、加强管理会计人才的培养，在条件成熟时推行管理会计证书制度，将有助于管理会计应用水平的提高。4、建立现代企业制度，推行现代化企业管理，培育相应的企业文化，为管理会计的推广应用创造良好的内部环境。
贪吃的小四
管理会计工具方法的运用：
1、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；
2、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；
7、风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
扩展资料
管理会计的一些工具分类，主要有6大类：
一、公司治理和风险管理
1、风险热图
2、CGMA道德管理自检清单
3、CIMA战略计分卡
4、企业风险管理
二、战略规划和执行
1、波特五力竞争力分析
2、平衡计分卡
3、战略地图
4、战略计划工具
三、绩效管理与考核
1、标杆
2、关键绩效指标
3、绩效棱柱
四、计划和预测
1、场景和紧急计划
2、滚动计划与预测
3、现金流模型
4、作业预算
五、产品和服务交付
1、精益生产
2、质量管理工具
3、作业成本法
六、价值识别
1、价值链分析
2、客户关系管理
一只泡芙er
合计下来有151个，覆盖了预算、成本和决策各方面。投融资也有。1. 全面预算管理TBM2. 弹性预算3. 滚动预算4. 平衡计分卡5. 关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）6. 经济增值（EVA）7. 本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)8. 价值工程（VE）9. 基于价值的管理（VBM）10. 价值链管理(Value Chain Management,VCM)11. 价值网（Value Net）12. 企业资源规划（ERPenterprise resource planning)）13. 物料需求计划MPR(material requirement planning)14. 制造企业资源计划MRPⅡ（manufacturingresource planning15. 管理信息系统MIS(management information system)16. 流程管理17. 业务流程再造BRP(business process reengineering)18. 业务流程优化BRP(business process improve)19. 客房关系管理CRM(customer relationship management)20. 供应链管理SCM(supply chain management)21. 目标成本22. 完全成本会计23. 分批成本法（JOC）24. 分步成本法25. 吸收式成本法26. 变动成本法27. 标准成本法28. 作业成本法（ABC成本计算方法）29. 弹性边际成本法GPK30. 经济订货批量EOQ31. 质量成本计算32. 收益成本分析BCA（成本收益缝隙（CBA）33. 转移定价34. 资源消耗会计（RCA）35. 环境管理会计（EMA）36. 人力资源会计37. 管理风险会计38. JIT系统(Just In Time,准时生产，又译实时生产系统)39. 约束理论（Theory of Constraints,TOC）40. 重要性-迫切性模型（PQM）41. 情景规划(Scenario planning)42. Z值分析法43. 六西格玛管理44. 现金流量管理45. 全面质量管理46. 全面风险管理47. “3+X”风险管理模式48. 风险和报酬平衡49. 戴明循环PDCA50. 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)51. 管理财务报表52. 杜邦分析体系53. 结构百分比（共同比）54. 杠杆分析（经营杠杆、财务杠杆和总杠杆）55. 绩效责任中心（投资中心、利润中心、收入中心、成本中心、费用中心）56. 财务分析会议和经营分析会议57. 信用政策(Credit Policy)58. 产品生命周期（product life cycle）59. 行业生命周期理论(Industry Life Cycle)60. 4Ps营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)61. 4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)62. 动态财务分析DFA(Dynamic Financial Analysis)63. 预期违约率模型，EDF模型（ExpectedDefault Frequency）64. 安索夫矩阵65. ADL矩阵66. 波士顿矩阵(BCG Matrix)67. 贝恩利润池分析工具68. 基本竞争战略69. 竞争战略三角模型70. 竞争对手的成本分析71. 竞争优势因果关系模式72. 竞争对手分析工具73. 波特竞争战略轮盘模型74. 波特竞争对手分析模型75. 波特竞争力模型，波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)76. 波特钻石模型Potter Diamond Model77. 辩证式探询法78. 变革五因素79. 标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK)，又称竞标赶超、战略竞标80. 策略资讯系统81. 策略方格模型82. 产品剔除策略83. 创新动力模型84. 定量战略计划矩阵85. 大战略矩阵86. 多点竞争战略87. 定向政策矩阵88. ECIRM战略模型89. 福克纳和鲍曼的顾客矩阵90. 福克纳和鲍曼的生产者矩阵91. 公司层战略框架92. 股东价值分析93. 关键成功因素分析法94. 核心竞争力识别工具95. 环境不确定性分析96. 行业内的战略群体分析矩阵97. IT附加价值矩阵98. 价值信条模型99. 竞争情报系统100.决策矩阵101.交叉补贴102.竞争资源四层次模型103.扩张方法矩阵104.利润库分析法105.莲花型创新模型106.力量分析法107.蓝海战略(BlueOcean Strategy)108.麦肯锡5Cs模型109.麦肯锡“七步分析法”（对商业机遇的分析方法）110.母合优势模型111.PARTS战略112.PEST分析模型（PEST Analysis）113.PIMS分析114.品牌定位图分析法115.企业使命说明书116.企业系统规划法117.企业自我评价表118.全球公司管理支助系统119.SWOT分析模型120.3C战略三角模型121.四链模型122.STRATPORT模型123.斯威比的无形资产检测器124.三维商业定义125.三维竞争战略模型126.汤姆森和斯特克兰方法127.新7S原则（Principal of New 7S）128.遗忘借用学**法129.战略实施模型130.战略钟模型131.战略地位与行动评价矩阵132.战略地图133.战略选择矩阵134.战略十步骤系统135.综合战略理论136.战略兆示137.战略攻击138.战略管理办公室139.战略一致性模型140.战略整合模型141.战略准备度142.战略联盟伙伴动态管理模型143.战略联盟演化动力模型144.专利分析法145.GE行业吸引力矩阵146.桶队模型(bucketbrigades)--物流模型147.牛鞭模型(BullwhipModel)--供应链模型148.报童模型(NewsvendorModel)--生产管理模型149.里特模型(LittleModel)--最重要的市场营销模型150.巴斯模型(BassModel)--最重要的市场营销和产品推广模型151.销售回报和相对市场份额矩阵ROS/RMS（Return Of Sales/Relative Market Share）矩阵
优质会计资格证问答知识库
