刘阿奔好运来
抓住各科目特点：提高备考效率，少走弯路，看过来人经验
《会计》一般的教材编排都是由易到难，会计是唯一的一门看到第二章就让人有一头撞死的冲动的科目。这个时候先别崩溃，毕竟后面还有合并报表。学金融资产的时候，注意比较各种金融资产的异同，理解各种金融资产在性质上的区别有助于理解其会计处理。至于合并报表，郭老师总结的考点很全。合并报表很难，每年必考，但是考点都很常规。把基本的交易和分录弄懂，足够对付常规考点。不要觉得肯定考非同一控制下企业合并，因为我今年抽到的题就是同一控制下购买少数股东股权。其实同一控制下企业合并也是常规考点，只是我们更倾向于会考到非同一控制下企业合并。
《审计》学审计首先要有全局观，对审计的整个流程从审计业务的接受和保持到最终出具审计报告要有把握，然后要注意转换自己的角色，有时候你是普通的项目组成员，有时候你是项目组经理，有时候你是合伙人。屁股决定脑袋，代入不同角色的时候要想想自己身在其位的时候应该怎么做。审计是一门需要结合实务的课，所以老师讲课的时候也会举很多例子帮助理解。
《经济法》真正的学习起来，并不容易，因为里面容易混淆的知识点实在是太多了，针对一个时间点，一个名词就可以变着花的来考大家，因此经济法不仅考大家的记忆能力，还考大家的总结能力，如果大家想把经济法学好，大家就要自己用手去总结，当你亲自去总结出一些东西来的时候，你会感觉非常有成就感，并且你的知识点记忆也会非常的深刻。
《财管》也是最容易押题的，成本分配、现金流之类的大题必考，当然也是复习的重点。成本分配要理解成本的流转过程，计算现金流就是初始期、经营期、期末三个阶段固定的套路。
《税法》的难度仅次于会计，知识点太细碎。虽然之前本科的时候老师说，学税法的时候要想着法律为什么要这样制定，要理解政策制定者的意图，但是有时候我虽然制定国家扶持什么抑制什么，但是我真的不知道各种数字是怎么确定的。税法的学习大概就是善总结和多看几遍。
《公司战略与风险管理》重点比较鲜明，发展战略、业务单位战略、五力模型等等，老师也会划分，虽然会出冷门知识点，但毕竟少数，而且我们是要拿60分不是满分，合理的安排时间和精力，重点内容把握好。
明确各科目详细应对策略：知己知彼，百战百胜！
《会计》
特点：会计主次分明，分录较多，难点突出。
应对策略：分清主次，把握基础。基础知识我们一定要掌握，而像合并会计报表之类的难点我们可以暂且放一放。基础类的我们要熟练掌握该章节可能涉及的业务，以及该业务的发生可能涉及哪些会计分录，理解会计分录背后的意义，从而做出正确的会计处理。
《审计》
特点：理论和操作性强。
应对策略：构建审计框架，培养审计思维。
审计，公认的是注册考试中比较难的一科，其实学习这门关键的是有一个审计思路，你要把自己当成一个注册会计师，如果到一家公司审计，想想你应该做什么怎么做。进入一家公司，我们首先要了解这家公司的环境，也就是内部控制，看看这家公司内部控制怎么样，会不会有舞弊的可能，了解环境后我们就可以确立审计重点，制定审计计划，安排审计程序，获取审计证据，最终得出审计结论。然后我们在运用知识点填充法，想想这些步骤中具体的知识点，将其补充全面。
《税法》
特点：各个税种联系紧密，做起题来容易混乱。
应对策略：熟练掌握各个税法要素。如何熟练掌握，需要我们自己动手去总结。我们可以按照纳税人，征收范围，税目，税率，纳税时间，纳税地点，计税依据对各大税种进行全面总结，纵向比较；此外就是多做练习，加深记忆。
《经济法》
特点：需要超强记忆力，知识点容易混淆。
应对策略：通过多总结来加深记忆力。同类知识点可以放在一起进行比较，类比学习，比如整本书介绍的关于董事会的地方有哪些，发生在股东大会上的故事有哪些，又有哪些地方容易混淆大家都可以放在一起进行总结。
《财务成本管理》
特点：公式多，字母符号难记忆，遗忘率特别高。
应对策略：通过做练习来记忆公式。通过这种方式不但可以记住公式，并且可以灵活运用公式
《公司战略与风险管理》
特点：强大的文字功底和判断分析能力。
应对策略：多做多读多思考，阅读文字找考点。公司战略与风险需要我们具有强大的筛选能力，能从众多的阅读资料中寻找对我们有用的东西，因此就需要我们多看多思考，提高自己的阅读分析能力，在阅读中找出考点和发掘知识点。
遇到复习怎么办？想想你为什么考注会，想想考下注会你的发展！
【前景】注册会计师证书是执业注册会计师必备的证书，有了证书，成为执业会员后才有签字权，如果不想在审计行业发展，也可以到企业做财务经理或财务总监，但不能进行签证审计。其实注册会计师发展空间很大，会计师事务所、投资银行、商业银行、咨询公司、500强等跨国公司、国有大中型企业等都需要注册会计师。具体做什么工作还要看自己的兴趣爱好、职业规划。
【待遇】一般初入会计师事务所前两年，工资可能不高，但三年后随着个人能力的提升，工资待遇会有大幅度提高。拥有注会证书，提升自己的能力，待遇不成问题。
温馨提醒：报名2021注册会计师考试不要在报考高峰期报考，尤其是最后两天。因为好多人都会犯拖延症，为了能够报考顺利，遇到问题及时解决，还是提早报名的好！
看了这么多，不知道是不是让你应战注会的底气更足了呢？遇到困难不要紧，我们要做的就是克服困难，办法总比困难多，2021年注会考试，必胜！
吃货201510
注册会计师《公司战略管理》基础知识点
一、战略的涵义
(一)战略的定义
1.战略是一种计划
2.战略是一种定位
3.战略是一种模式
4.战略是一种计谋
5.战略是一种观念
(二)战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。
1.总体战略
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。
2.业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
业务单位战略的目标是取得竞争优势
业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。
3.职能战略
职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致
二、战略管理的涵义
(一)战略管理概念的产生
(二)战略决策的特点?
战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法，战略或战略决策具有以下特点：
(1)战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响;
(2)战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;
(3)战略决策关注企业的活动范围，包括进入的.领域、产品范围和地域范围等;
(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;
(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;
(6)战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策;
(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。
(三)战略管理与运营管理比较，其主要特点：
(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。
(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。
(4)战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。
新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。
海上的海
买书的话，一般来说只要有会计专业的大学院校附近的书店都有买相关教材和辅导用书。 难度相当大，不然也就不值钱了。传统科目是，会计审计，财务管理，税法，经济法。 2009年注册会计师考试新制度下的考试科目将会是“6+1”模式。第一层级，专业阶段考试设6科，即在延续现行考试的5科基础上，增设1科。6科考试科目为会计、审计、财务成本管理、经济法、税法、公司战略与风险管理(新增科目);并在有关科目中相应增加测试考生应当具备的包括企业、政府及非营利组织的组织、筹划、管理及其运营环境的知识，信息技术应用与评价、职业道德等基本知识。与现行5科考试相比，专业阶段考试重点测试基础理论和基本应用技能，难度略有降低，内容略有扩充。 增设的“公司战略与风险管理”科目，主要考核《中国注册会计师胜任能力指南》要求考生应具备的组织和企业相关知识。 第二层级，综合阶段考试设1科，考试科目为综合测试，主要根据《中国注册会计师胜任能力指南》要求，测试考生是否具备在注册会计师职业环境中能够合理、有效地运用专业知识和法律知识的能力，并测试考生“保持职业价值观、道德与态度”等综合能力，包括智力技能、技术和应用技能、个人技能、人际和沟通技能、组织和企业管理技能等。 专业阶段单科成绩5年内有效，考生通过专业阶段全部科目考试后，取得长期有效的“注册会计师考试专业阶段合格证书”。 考生通过综合阶段科目考试后，取得“注册会计师考试全科合格证”。取得全科合格证考生，如5年内申请成为中注协会员，并满足继续教育要求，全科合格证长期有效。否则5年内有效。
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