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骑着猪猪追月亮
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Simena1943

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四大是什么,传闻四大会计师事务所,分别是哪四大?

都江堰会计事务所

246 评论(13)

大漠金鹰

国内八大会计师事务所如下。

天职国际会计师事务所;天健会计师事务所;高顿会计师事务所;中瑞岳华会计师事务所信永中和会计师事务所国富浩华会计师事务所;致同会计师事务所;大华会计师事务所。

八大会计师事务所优劣对比

一、薪资水平

和四大相比,国内八大的薪资不是很透明,根据知乎问答、看准网以及一些招聘启事来看,内资所的薪资主要靠提成,且不同分所、不同部门的情况有很大的差别,和地区经济水平、合伙人的个性也有很大的关系。

而且内资所大都遵循多劳多得的原则,干到四五年左右的四大八大奥迪特们实际工资都差不多,有可能八大的还要高些,因为做的多拿得多,能力越强,工资越高。

二、晋升体系

国内八大的晋升路线基本上和四大差不多,先从审计助理开始,然后到审计员、高级审计员、项目经理、高级项目经理等。晋升至合伙人的执业资历一般为:本科生工作满12年,硕士研究生工作满10年。

区别在于不同所的晋升级数不一样,比如瑞华,在合伙人以下有33级,那你可能几个月内就会得到晋升,有而的所级数少,你可能每1-2年晋升一级。

但是在八大外的很多小所,晋升就相对比较“民主”,会受到各种因素的影响,比如老板的心情等等。

三、成长体系

首先,八大相对于四大能接触更多的行业和公司。四大做的都是一些大项目,周期长,且会进行专门的分组,因此接触的行业相对狭窄。而本土八大主要着手于国企、政府机关、事业单位以及国内的中小型企业、IPO,会承接更多新三板,周期相对较短,能接触更多的行业和公司,其实对你跳槽是有利的。

其次,八大学到的东西更多,更有挑战性。四大承接的公司都比较大,也比较规范,公司本身规章流程就很详细了,通过查错能学到的东西有限。而八大会遇到更多不规范的项目,也就会学的更多更快。如果认真努力的话,3-4年可以带来其他工作5-8年的等效经验。

第三,在八大成长更快。由于八大流动性高,项目周期短,工作两年基本就能做小合并甚至自己带队,而在四大,可能你第一年只会抽个凭或者刷底稿的几个科目。

111 评论(11)

cherryhu111

中国素负盛名的四大会计师事务所是:正则会计师事务所、正明会计师事务所、 立信会计师事务所 、公信会计师事务所。这是按其创办的先后排列,如果说规模之大、影响之广,最多人认识的则是立信会计师事务所。

307 评论(15)

西由位门1

徐州没有八大会计师事务所。八大会计师事务所是瑞华会计师事务所、天健会计师事务所、信永中和会计师事务所、大华会计师事务所、大信会计师事务所、致同会计师事务所、天职国际会计师事务所。

280 评论(13)

ERICA漠漠

成都远望会计师事务所(普通合伙)咨询业务资质于2008年由四川华雄会计师事务所有限公司分离经四川省财政厅2008年8月28日川财会【2008】38号文批准成立的普通合伙制企业,系会计咨询专业机构,注册资本30万元,工商登记证号:510105000046588,执业证书编号:51010200。(二)、经营范围审查企业会计报表、出具审计报告;验证企业资本、出具验资报告;办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务,出具有关报告;基本建设年度财务收支决算审计;代理记账;会计咨询、管理咨询、税务咨询、会计培训。(以上经营范围不含法律法规、国务院决定禁止或限制的项目,涉及许可的内容按许可内容及时效经营,后置许可项目凭许可证或审批文件经营)。(三)、会计师事务所队伍公司现有人员15人。其中:综合人员3人,会计咨询专业人员12人(中国执业注册会计师5人、非执业注册会计师3人、审计专业及助理审计人员4人),会计师事务所队伍系国家审计机关长期历练的资深专家和行业精英组成,具有很高职业道德、敬业精神和执业经验。(四)、会计师事务所内部治理及经营理念自我会计师事务所的逐渐发展,会计师事务所对人才和质量控制方面的管理已提上工作日程,人才是会计师事务所加强风险管理和质量控制、切实履行社会责任的核心力量。会计师事务所制定和落实了人才发展战略,根据会计师事务所的发展战略和专业发展目标,制定了实施科学、合理的用人制度和专业人才结构规划,注重人力资源的有效使用、合理配置和战略储备,保证会计师事务所专业队伍始终保持良好的职业素质和专业胜任能力,并建立健全了员工聘用管理和权益保障制度,签订劳务合同,明确约定员工的工资福利、社会养老保险、劳动保护、辞退辞职条件与程序等事项。会计师事务所统一调度和组织人力资源,根据项目的复杂程度与工作量,合理安排项目参与人员及时间,保障项目参与人员的专业胜任能力和工作精力。在加强质量控制上,会计师事务所配备专职人员对业务质量进行监控和把关,建立了一套严格的业务质量控制体系,明确了业务质量控制的领导责任和执行机构、控制制度体系和职业道德规范、风险领域和风险环节以及控制措施和程序等内容,强化了总经理、技术负责人在制定和组织实施质量控制政策与程序中的责任,建立对重大项目、高风险业务、重大事项等的办公会审议决策制度。对于特别重大业务的质量控制事项,应当由

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