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小猴小吃货
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啦啦啦啦7

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大家都知道,会计的基本职能是:核算和监督。 会计监督是在会计核算的基础上进行的,二者紧密联系,相辅相成,统一于会计核算之中。会计核算是会计的首要职能,是会计监督的基础和前提条件,没有核算所提供的各种信息,监督就失去了依据;而会计监督是会计核算的质量保证,离开了监督,难以保证会计核算所提供信息的真实性,会计核算的作用就难以发挥。只有把这两个职能结合起来,才能充分发挥会计在经济管理中的作用。 结合本人多年财务工作经验,理解如下:核算职能偏向于财务会计和成本会计两个方面;而监督职能则更偏向于管理会计。实际工作中,管理会计是核算和监督的共同反映。因为所有的财务数据最终形成会计报表,向总经理董事长提供,并对报表进行分析,用于做出决策,这些并不单纯是核算或监督的简单体现,更反映的是一个高级管理人员对于数据的敏感程度,对于管理工作是否可以贯彻执行、能否将数据转化为决策建议、能否从财务角度提升公司整体实力的综合能力体现。 管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用。 虽然管理会计在我国发展较快,但企业在实际应用中还存在着不少问题。这些问题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中建立、并完善管理会计制度,对于规范企业财务管理制度实现企业相关者利益最大化,以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。 具体来说:管理会计在企业中起到的作用有哪些?可以总结为以下: 一、公司战略层面: 1、帮助管理层对资源的最大化、最优化使用,作出决策。 2、协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。 二、预算管理层面: 1、通过确定各项经济目标:如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认。 2、协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策,并在该基础上编制出资源的最优配置方案。 3、利用管理会计进行企业利润的预测分析。为了达到这个目的使“收入”大于“成本”,只有这样企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。 三、加强内部管理 外部环境对企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。 1、通过对不同消费群体、不同的商圏、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析,用以确定公司销售策略; 2、在有效控制新产品成本下完成公司既定利润,用以确定公司的促销策略; 3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各项直接费用和间接费用,从战略的高度来降低公司的总成本,提高公司整体回报率。用以确定公司的利润策略。 四、转变公司定位 1、大多数企业管理者和财务的负责人的观念较为陈日,认为会计仅仅是事后算账和报账的工作,而对于管理会计则知之甚少,更不要说是得到应用了。很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员,即使个别企业进行实际应用,也是把任务分解到有关职能部门去承担。 如把预测职能分配给统计部门,把计划职能分配给业务部门,把预算职能分配给财务部门,把决策职能分配给决策当局,把控制职能分配给生产或施工部门。这样就把一个原本完整的活动割裂地支离破碎、体无完肤,降低了各项职能的应有效果,而且各部门也对分配任务采取消极应付态度,应用效果很差。 2、从事管理会计的人员,不仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规,而且要全面掌握现代企业经营管理知识。不仅要熟悉企业的经营情况,而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握,要能依据已搜集到的各种经济资料,设定某些经济参数;采用一定的管理会计方法,对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。 3、必须整合财务会计和管理会计,为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。 要改善企业的会计工作,必须超越传统会计思维定势的束缚,运用管理会计思想、方法,整合财务会计和管理会计功能。在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上,通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统,进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型,及时提供企业外部市场及莞争者信息以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。 五、未来发展方向 1、要求从事管理会计的工作人员具有更强的知识吸收和转化能力、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力,能够深刻地把握经济对象发展变化的规律。 2、加强会计管理人员的专业技能教育,提高管理会计人员素质,特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式,让他们学习掌握管理会计的基本理论和基本知识,以促进管理事业的健康发展。 3、加快电子计算机开发与应用的步伐在大多数的企业中,会计电算化仅仅局限于记账、算账、报账等工作,内部网络信息发布也仅局限于一般的管理通知管理手段的现代化并没有提升到企业的综合管理能力,这样就造成了企业资源的严重浪费。 4、管理会计要求企业平时收集、整理来自各方面的多样化信息,包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他一切有价值的信息。 这些信息的收集、整理和调用都需要电子计算机的配合才有可能顺利实现,计算机和网络技术的发展,无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面,还是在提供强大的信息处理手段方面,都将为管理会计提供一个前所未有的高度的技术基础。 5、我们可以建立一个企业的信息库,在进行决策时,管理会计人员就可以运用一定的方法,对信息库中的信息进行加工、分析和处理,及时地提供给企业的管理当局,为其做出正确的决策提供信息支持。 六、总结 综上:管理会计作为企业经营管理的重要参与者,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,能起到多大的作用,很大程度上都取决于企业的经营管理者。这不仅考验管理者的学识、才干,更大程度上还考验管理者在决策时的价值取向。

管理会计与企业

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潘朵拉的音乐

管理会计对企业管理的重要性

管理会计是以帮助管理层对资源的最优化使用做出最优决策为目的,其目标是着眼未来,通过确定目标利润、目标收入、目标成本等对组织活动进行预测、组织、指挥和协调。传统会计和管理会计的有机结合,才能更好地为管理当局或决策者提供更具价值的会计信息。

概括地说,传统会计把“反应过去”作为工作重点,传统会计信息是对已发生的企业管理活动的描述,是典型的“事后管理”。而现代企业管理更侧重“事前管理”和“事中管理”,以便管理当局更好地控制现在和预测未来,实现企业管理的转型和升级,这是管理会计方法的主要功能所在。因此,提高管理会计在企业管理中应用的广度和深度,是实现企业管理转型和升级的重要前提。

(一)实现观念的转型和升级

现阶段,我国企业财务工作者,普遍表现为“月末忙”,这是因为按照现行会计法规,每月终了,会计是以专有方法生成资产负债表、利润表、现金流量表作为阶段性工作的总结,而这些会计信息是对已经发生的经济活动的事后反映。许多企业再依据这些会计信息,认真地召开经济活动分析会,分析成本、费用升降的原因,分析市场等外部环境变化对上一个会计期间带来了哪些影响等等。由此,在我国,无论是计划经济时期还是市场经济的现阶段,传统会计的“马后炮”观念根深蒂固。尽管我国随着经济体制的变革,会计改革曾经相伴,但也只是核算方法和账务处理方法的改革,从未有过触及会计领域灵魂深处扬弃传统观念并向会计管理的时效性、前瞻性发展的转轨变型。于是,在我国,百万会计大军多少年来一直是处于月度结算和年终决算及事后分析的循环状态中。这些固然重要,因为政府部门、股东、银行等企业外部相关者需要这些会计信息,但对于企业生存与发展的预测和决策,若能够进一步运用传统会计信息结合企业内部条件和外部环境生成管理会计信息,对于推动我国企业管理的转型和升级具有重要意义。因此,我国会计领域首先需要开展一项改革,即传统会计观念向管理会计观念的转变。

(二)实现内控方法的转型和升级

传统会计往往是对照已发生的结果说话,诸如本期成本比计划上升或下降;本期市场不好,销售未完成计划等等。而管理会计更注重对照目标说话,比如目标利润实现的目标成本、目标销售量、目标费用等,显然会为决策层和管理层管理和控制经营活动指明了方向,为经营过程应当进行的必要调控以及调控方法的选择不再盲目而彰显优越性。

事实上,在我国多年的企业管理实践中,我们确实摸索出了一些实施企业内部控制的方法,并最终表现为企业人力资源、物力资源和财力资源的各种内控制度,这些制度对于规范企业管理行为,维护企业良性运转起到了一定作用。但是,企业管理终归是动态下的管制行为。为实施有效的管理,管理当局的管制行为必须是全面风险管理框架下的动态管理,而从财务管理角度选择管理会计,对企业经营管理过程中的风险进行定性和定量分析,才能减少降低经营风险,为实现经营目标指明方向。这就急需企业内控方法的转型和升级,而管理会计职能的应用和提升是管理当局的首选。

(三)实现管理层决策思维方法的转型和升级

管理层的思维模式是企业管理方法选择的关键。管理会计思维模式是首先确定目标,再实施动态管控。如果一个企业的管理层的思维方法能够引领员工走上目标管控的轨道,那么,企业财务管理的.重心一定会从传统会计向管理会计倾斜,其决策思维一定会选择管理会计的特有方法。目前,企业管理层急需转型的决策思维及管控方法主要是:

第一,目标管控。管理会计的预测目标利润、目标成本、目标销售量的一系列方法会为管理层的有效决策提供重大帮助。其核心手段不外乎要求管理层严控变动成本,关注目标价格,以期最大限度地获取边际贡献,弥补固定成本并实现目标利润。

第二,贡献管控。管理会计的价格扣除变动成本的边际贡献思想,会时刻提示管理人员的管控重点应当放在变动成本的构成要素上。而变动人力资源成本和变动的物料成本必然成为管理层的管控重点。由于社会保障的权重在GDP的比例越来越大,贡献管理管控的着眼点虽然不能在人力资源成本上用“减法”换取“违法”,但采用新思维、新工艺、新材料、新技术是获取最大贡献值的有效合法途径。

第三,动态思维。管理会计的零基预算和弹性预算思想,能够为决策层和管理层对企业实施动态管控提供重要信息,为适时的内部环境和外部条件的调整作出正确抉择。其实,一个持续经营的企业,无论是处于成长期还是成熟期,内部环境和外部条件的变化可能对企业运营带来的各种影响往往会对企业目标造成颠覆性的变动。这种变动不论是有利因素还是不利因素,势必需要企业管理层适时对目标作出必要的调整,调整思维,调整预算,调整运营方案等。

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