漂飘linn
1、新产品开发的决策分析：
（1）不追加专属成本时的决策分析；
（2）追加专属成本时的决策分析。
2、亏损产品的决策分析
（1）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策；
（2）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策。
3、产品直接出售或进一步加工的决策分析
4、零部件自制或外购的决策分析
（1）自制方案不需要增加固定成本的决策分析；
（2）生产设备可以出租的决策分析。
生产决策指企业在考虑短期生产活动时，对于生产什么、生产多少以及如何生产等问题所作的选择。生产决策的主要任务是，在现有生产条件下，最有效地利用企业的各种人力、物力和财力资源，以取得最大的经济效益。
扩展资料：
管理会计通过对备选方案经济效果的决策分析参与以下生产决策：
(1)生产何种产品的决策。
(2)新产品开发的决策。
(3)停产某种产品的决策。
(4)继续加工或立即销售的决策。
(5) 加工或外购的决策。
(6)特种订货的决策。
参考资料来源：百度百科-生产决策
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1、先分别计算甲、乙产品的单位小时边际贡献； 例如甲产品：（20-16）/0.35=11.43；乙产品（30-20）/0.875=11.432、按甲、乙产品单位工时边际贡献大小顺序安排生产； 因1）计算结果显示 甲、乙产品的单位小时边际贡献相等，因此生产甲、乙产品没有优先顺序。3、然后计算甲产品的产量和边际贡献、乙产品的产量和边际贡献； 该机器满负荷运转下，无论生产甲或乙，其增加的EBIT都相等，即： 35000*11.43-46000=400050-46000=354050
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生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。生产决策的内容：生产决策的主要内容包括：工艺决策和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决策）和生产类型与厂址决策。工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。不同的生产类型对于各类企业，其效果是不同的，因此企业必须根据本企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。厂址决策就是如何运用科学的方法确定工厂（生产系统）座落的区域位置，使它与企业的整体经营系统有机结合，以便有效地达到企业经营目标。
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