企业创新管理会计师

管理会计师含金量高，并归入十三五人才计划。 1、人工智能、云计算、大数据等领域的发展日新月异，社会数字化转型引领着企业创新发展的趋势，财务的传统作业方式面临着巨大挑战，同时也孕育着巨大机遇。未来管理会计的发展方向需要结合企业当前的管理诉求和最新的数字化变革，真正帮助企业解决问题、创造价值。 2、“全面推进我国管理会计体系建设，是适应我国经济转型升级的必然要求。”自2014年起，财政部公开发表了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，表达了财政部将管理会计列入今后会计改革重点发展方向的决心。自此，管理会计进入了高速发展的阶段，与此而来的，是各行各业对管理会计人才需求的迫切渴望。 3、2016年，财政部印发了《管理会计基本指引》，明确了管理会计应用环境、工具方法、信息与报告等。2017年10月，财政部又发布首批22项管理会计应用指引，分为战略管理、预算管理、成本管理、营运管理等类别，总结提炼了目前在企业普遍应用的部分管理会计工具、方式、方法，以指导单位管理会计实践落地。 一系列政策文件的陆续出台，也将有力推动我国管理会计的实践和发展，财务人员升级转型迫在眉睫！

运用管理会计推动企业管理创新

中国经济正从外延、粗放的发展模式向内涵、集约的发展模式转型，企业要从做大进而继续做强，就需要实践和发挥管理会计更大的作用。

摘要：

通过分析全面预算管理、业绩评价、成本管理3方面管理会计工具的运用，提出了企业管理创新的新路径。

关键词：

管理会计;全面预算管理;业绩评价;成本管理;创新

2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称“指导意见”)，是中国特色管理会计理论体系进一步健全，管理会计人才能力建设进一步完善、管理会计制度进一步确立、管理会计实践进一步落实的新突破、新发展、新成效，对于中国经济转型提质增效对于建立现代财政制度，对于国家治理体系和治理能力现代化具有十分重大的现实意义。

1管理会计引领企业管理创新的途径

管理会计主要是服务于企业内部决策，它是内部企业价值增值、价值最大化的管理方法，管理会计的工具主要有全面预算管理、业绩评价、成本管理、管理会计的内部报告体系。

1.1重新构建全面预算管理，引入战略预算，实现战略目标全面预算管理是对企业战略的承接，是对战略目标的分解落实，是对战略的落地，同时也是根据战略发展方向对企业资源进行了配置活动，同时也是按照预算的安排对经营活动的一个指引，对管理会计目标和战略目标达成一致的前提下，对预算目标有一个明确的认识，企业就可以用这个预算目标进行业绩评价。主要是体现战略预算，我们的预算要体现战略发展方向，那么预算目标是要根据我们战略发展的方向去制定，我们预算目标的确定，不是说我能做多少事，我才制定多少目标，而是说要根据我们的战略目标，目标定在哪里，我们的资源配置就要创造条件去实现这个目标，当然这里的前提是战略目标是合理的，而在我们目前企业预算管理的实践中间，我们可以看到，很多的企业实际上把预算当作了业绩评价的一个工具。

很多的企业实践表明，当你把预算管理和预算目标作为企业业绩评价的一个工具和手段的时候，往往会引起被考核、被评价人和考核方的讨价还价，互相的博弈，从而导致企业的战略目标不一定能够实现，也就是说被考核的人是为了实现自己的目标而工作，而不是为了实现战略目标在工作，被考核人的重点是说我要拿到我的奖金，而不是说实现企业的战略，因此在这个目标的问题上，我们的管理会计，特别是预算管理，是需要重新去构建的。

1.2利用业绩评价，引导与控制企业战略实施业绩评价既包括财务评价，也包括非财务评价。关于财务评价，适用企业、行业情况的，适合企业自己发展特征的指标，来衡量企业的业绩，来评价企业的业绩，但同时财务指标有自己的'弱点，那就是它滞后，它有可能带有会计人员和管理人员的主观判断，因此他有一些可操控性，财务指标的一些缺陷是要通过非财务指标来弥补的，在这方面著名的管理会计理论，平衡计分卡理论在很大程度上解决了这个问题。平衡计分卡理论是卡普兰教授发现的，他认为企业的价值最终是要通过4个维度才能够完完整整的反映出来。

第一个维度就是财务维度，在财务维度不能完全反映企业无形资产价值情况下，企业需要通过顾客维度、内部流程维度、学习与成长这3个维度把业务中间非财务方面企业的一些竞争能力，通过一些具体指标表达出来。比如顾客维度的顾客满意度，内部流程维度的产品质量合格率、退货率、产品的准时交货率，内部学习与成长的维度主要是根据人力资源方面的人工保值率、流失率，来看企业到底有没有实现股东要求的财务价值基础。

1.3引入战略成本管理，加强目标业绩控制成本管理主要是以加强企业的成本控制，降低企业的成本和各项费用，作为一个主要的方向，在20世纪的末期，由于学者体会到了战略的重要意义，所以有学者就提出企业成本管理不能以降为主，不能光说降成本，省多少钱，作为成本管理的一个主要目的，成本管理更应该关注企业的战略，也就是说，降低成本是一方面，但更重要的，企业要去增强核心竞争力，持续创造利润的能力，也就是持续的核心竞争能力，这才是成本管理的最终目标。也就是说从学术、技术层面上来讲降成本是短期的，显性的，但是加强企业的实力，提高企业的竞争力，是从道德层面上赢得竞争的真正核心力。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

战略成本管理一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析等。对于价值链分析，美国哈佛大学战略管理学家迈克尔.波特指出，每个企业都要进行设计、采购、生产、营销、售后服务等活动，所有活动都可以用价值链来表示，从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。日本丰田汽车公司为例，在设计阶段就为产品列出目标成本，设计阶段虽然现金支出为5%，但这个阶段决定了产品的70%以上的成本。该公司提出“面向成本的产品设计”(DFC)、“按照费用设计”(DTC)的产品设计体系。该公司使用成本控制模型，如集中采购，如果通过这样一个措施提升了税前利润;再如开展BPO外包，较大幅度地节约了成本费用。通过价值链的分析，找出影响因子，加强目标业绩与事后评估的结合，战略成本管理可为企业增值发挥更大作用。

2管理会计将为企业持续创造价值

企业管理会计终极目标———提升企业价值———也就是提升一个企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值”。一个企业所有的业务都应该围绕着这一价值目标来开展，企业财务部门也以此为切入点来开展管理会计的实践。例如，企业在进行战略规划时，其他业务部门考虑国家宏观经济、自身竞争优势等等因素，而财务部门在战略规划中发挥作用时，则需要考虑已有的类似项目的净现值多少、风险大小等问题，而不是泛泛而谈规划的好坏。这是需要可计量的数据来支撑我们的价值判断的。我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计人员，但是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来盈利信息和行业变化并能进行适当量化的高级人才。再例如，再进行管理决策时，比如投资决策，管理会计就必须进行类似项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目的价值进行确认、计量和报告，否则就成了空谈。而这些分析，都是以现金流及净现值为基础的。还例如，在日常运营中可以以此来进行业财融合。

假设我们把一批价值800万元的商品，在2016年1月8日以1000万元的价格出售，一般人很容易得出我们赚了200万元，但是这从管理会计的角度来说是错误的———什么时候收回?以什么方式收回?如果不明确上述问题，我们就无法得出正确的判断。如果这1000万元我们按5年分期收款，每年末收取200万元，假设企业的资金成本为5%，则第一年企业将增加40万元的资金成本，第二年增加30万元的资金成本，第三年增加20万元的资金成本，第四年增加10万元的资金成本，这笔业务的利润根本就没有200万元。

我们以现金流以及净现值为基础进行考虑，就很容易得出正确的判断。因此，财务部门和业务部门就要一起从现值的角度考虑业务是否赚钱以及赚了多少钱，企业对业务部门考核的时候不能仅仅用名义收入减去名义成本，而应该以现值为基础进行管理和考核，从而实现业财融合为企业持续创造价值。

3管理会计要求财务人员加强学习管理

会计如何创造?管理会计通过分析，发现问题玫症结所在，做好协调相关部门和人员进行二次价值创造，即在别人价值创造的基础上再创造价值，这需要管理会计师服务和引领业务工作，才能实现这一目标。

目前，我国会计人员队伍，按照不完全统计约有1400万，但是按照传统财务会计培养出来的，缺乏管理会计的理念和知识，在这种形势下，对于会计人员的建议是：①与企业运营及业务内容有更深度的结合，并前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险，如3D打印技术、云技术等，尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对;②尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力;③尽早养成国际化视野，关注国际同行企业以及会计领域的发展和变化。中国经济正从外延、粗放的发展模式向内涵、集约的发展模式转型，企业要从做大进而继续做强，就需要实践和发挥管理会计更大的作用。

[参考文献]

[1]张连起.管理为会计而生，会计为管理而活[J].财会学习，2015，(1).

[2]刘运国，等.管理会计前沿[M].北京：清华大学出版社，2003.

[3]郭永清.企业管理会计中的“价值”：从理论到实践[EB/OL].

含金量挺高的，2019年MACC进行了全新的产品发布。MACC管理会计认证课程是以涵盖价值计量、价值分析、价值创造和价值管理的管理会计价值能力框架为基础，结合管理会计创新理念和中国管理会计实践案例，针对中国企业管理特点开发的管理会计人才培养项目。从经营决策、商业模式分析、绩效管理、成本管理、运营管理、风险管理与内部控制、投融资分析、科技赋能、团队管理和领导力建设等方面，帮助财务人员和企业管理人员快速掌握管理会计实践应用技能。通过总结企业管理的实际需求，MACC采用任务制的学习方式，实现了管理会计知识与实践应用的有机融合，能够为企业的提质、降本、增效和实现创新型发展提供有效的人才支持。MACC自发布以来受到了政府、企业、协会等社会各界的广泛关注，最近在进行MACC进企业的系列活动，已经与各行业的标杆企业达成共识，得到很多企业的认可。

含金量蛮高的~MACC管理会计有证书，含金量还蛮高，随着会计从业资格证的逐步取消，以后会计发展方向就是管理会计！根据国务院十一部委近期联合发布的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，美国管理会计师协会（IMA）结合当前国际管理会计人才需求现状和百年来管理会计人才培养的经验，于 2016 年11 月 8 日正式发布了《管理会计能力素质框架》，从规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设5 个模块的 28 个能力素质，分 5 个等级详细定义了管理会计的具体能力素质要求，并希望通过能力素质框架的发布，更好地促进管理会计在中国的发展，让中国的管理会计成为创新管理和提质增效的主力军。MACC，管理会计能力素质认证，正是基于美国管理会计师协会（IMA）发布的能力素质框架知识体系和国际先进的管理会计职业教育经验，而开发的涵盖“规划与报告、科技、决策、营运、领导力”的能力素质认证。MACC 认证专注于管理会计人才的培养和发展，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务人员全面掌握“财务+管理”知识，其课程内容分为“规划与报告、决策、科技运营和领导力”三门课程，三门考试全部通过后，方能获得 MACC证书。

MACC是IMA协会中国分会所发证书，在一二线城市根本没人考，而且考试管理不规范三四线城市小培训机构都能自主考点，通过率三四线城市小机构都能基本做到全员通过，企业很烦这种给钱就发的证，而且由于15年中总协、外专局都已经终止与IMA合作，IMA分会根本没有CMA的会员基础，会员含金量也不高导致MACC证书含金量远远低于CMA，是一个蹭热点证书。管理会计证书如何选择看以下几方面：第一、看发证单位。目前国家负责管理会计考试的是财政部下属的中国总会计师协会，首先选择中总协认证的证书 ，如：MAT管会初级、管理会计中级、管理会计高级、管理会计特级认证。其次国际行业组织如IMA协会、CIMA协会、AAIA协会等，尤其注意如果是这些协会的分支机构发的证书，在含金量上将大打折扣如MACC。第二、看行业认可度，管理会计证书作为新生考试，证书的行业认可度很重要，像MAT、管理会计师中高特级、CMA等证书都获得了像高顿、中华、东奥这样的行业认可，这类证书肯定有含金量。第三、看考试规范性，一个好的管理会计证书，必须有严格的考试管理，才能保障证书含金量，有含金量的证书肯定在一二线大城市获得足够的认可，才可能获得企业的认可。如果一二线城市都不认的证书，基本就属于无含金量的证书。第四、看考试内容的合理性。一个好的管理会计证书，需要有严格的课程体系，目前国内最成熟的管理会计课程体系是中总协的管理会计初级、中级、高级、特级课程体系。第五、看推荐机构。管理会计证书的含金量与认可他们的机构有着密切关系，一个好的证书没有财务领域知名机构的认可未来含金量是不太可能提升的，如果是一家小培训机构作为考点给你推荐考试，而且通过率极高，那这类证书就毫无含金量了。第六、看认可的企业，随机去问在职的财务人员，他们会告诉你企业真正的财务需求，如果在企业工作的财务人员没听过的发证单位、证书名字，那基本就没有含金量了。第七、看培训收费合理性，目前管理会计证书存在大量过渡宣传、如何识别是否过渡宣传主要看所学内容和目前城市工作是否能够衔接，如三四线城市中小企业未来基本用不到财务共享中心内容、零基础财务人员短期不会参与战略、决策等，所学非所用，培训收费就极不合理。学习管理会计建议了解中总协管理会计初中高特级课程体系、CMA课程体系。以上几点供学生参考，希望在混乱复杂的管理会计证书，对学员有所帮助。

中国管理会计师MAT证书是由中国总会计师协会颁发的对会计从业人员的能力资格证书，中国总会计师协会是中国地区的一级社团组织和机构，在全国各地都设有分会。而在企业中管理会计的作用就是对企业成本的控制，简单来说就是对企业运营，宣传，场地等成本进行预测，核算，控制成本，对成本支出进行分析，发现可优化的成本，同时对职员进行考核。以最大限度调动各方因素，产生最高的经济效益

MACC管理会计能力素质认证课程是以IMA管理会计能力素质框架为基础，以管理会计能力素质提升工程为指导，以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托，适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。

管理会计师证书，目前与会计职称证书、注册会计证书并列，是会计领域的三大理论证书。管理会计是会计工作的重要组成部分，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务和业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的目的是：在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益。首冠教育认为，当考取了管理会计师证书，在求职就业方面乃至个人职业发展方面将拥有一定竞争优势。