会计师事务所人力资源管理

事务所人员构成比较复杂，我指的是国内比较大的所，我看楼主比较关心四大。简单来说是分为合伙人、项目经理、审计员、助理、其他人员各类人员也分不同级别，至少有3-4个级别。工资水平差异不是特别大，都是按级别发的，主要是补贴和加班的差异大。高级项目经理以上人员会参与分红。小事务所就无所谓什么级别了，让你做什么就做什么，待遇的话应该和当地社会平均工资差不多。加班出差就看老板人品了。至于财务报表肯定是不能传出去的，别说积分了，就是给钱也不可能啊！

业务淡季的时候事务所选人是很慎重，有时间慢慢考核，然后留下来可以真正为事务所带来效益的员工。任何一个事务所的发展都是需要时间的，看所长的交际能力如何，如果他的人家关系很厉害，可以揽到很多的业务的话那他的发展也就在三四年之内吧。否则的话早晚都会因为没有业务而关门大吉的。事务所选人更多的是看个人的条件，如果你现在是注册会计师的话他必然会留你，因为这样无论暂时是否有业务都可以增强事务所人力的竞争力，但是如果你只是作为助理进去的话事务所会更看重你的能力的，如果你真的会做这方面的工作他们留你的可能为50%，剩下的50%就是看他们的业务量来决定了。我是在事务所工作的，我们是个大所，人员也是在不断的变动，但最终的原则就是我前面所说的那样了。

注册会计师事务所质量控制准则的主要内容：

质量控制准则，质量控制准则是指会计师事务所为了确保审计质量符合独立审计准则而建立和实施的控制政策和程序的总称。

1、建立健全各项规章制度。健全的规章制度是会计师事务所开展审计工作的依据和保证。会计师事务所应切实培养职员的质量控制意识、竞争意识和风险意识。

2、加强人员的质量控制。审计工作质量控制归根结底还是人的质量控制。人的素质提高了，人员管好用好了，审计工作质量自然就上去了。

3、编制质量控制作业图。部分会计师事务所在办公室张贴质量控制作业图，使整个审计工作步骤清晰，分工明确，责任清楚，威力强化质量控制的有效手段，值得在会计师事务所大力推厂。其简易图表参考如上图。

4、及时总结审计工作。每一个审计项目结束，项目经理都应对本次审计工作进行总结，简要阐述本次审计工作中发现的重大疑难问题和采取的相应措施，指明今后类似审计工作中应注意事项。

注册会计师事务所设立条件及其他要求：

（一）根据《办法》第七条规定，设立合伙会计师事务所应当具备下列条件：

1、有2名以上的合伙人；

2、有书面合伙协议；

3、有会计师事务所的名称；

4、有固定的办公场所。

（二）根据《办法》第八条规定，设立有限责任会计师事务所，应当具备下列条件：

1、有5名以上的股东；

2、有一定数量的专职从业人员；

3、有不少于人民币30万元的注册资本；

4、有股东共同制定的章程；

5、有会计师事务所的名称；

6、有固定的办公场所。

做人力 在会计师事务所和企业都一样的呀