水蓝冰蓝
施海宁 党组书记、局长主持局党组、行政全面工作。简历：施海宁，男，1967年12月生于南京，汉族，籍贯江苏海门，1988年6月加入中国共产党，1989年6月浙江大学国民经济管理专业全日制本科毕业，获经济学学士学位，1999年5月美国Kent State 大学商学院全日制研究生毕业，获经济学硕士学位和MBA学位。施海宁大学毕业后，先后在中国银行、深圳商业银行工作，1996年赴美留学，1999年起在OfficeMax全球总部任高级金融分析师，2002年经招聘回国，历任浦东新区发改委（发展计划局）副处长、处长、主任助理、副主任，兼任浦东新区金融办副主任、常务副主任、主任，2003年7月至2008年4月参与迪士尼项目谈判，担任中方商务计划组执行组长。2009年8月起任现职。施海宁拥有美国注册会计师资格。董勤发 党组成员、副局长协助负责干部工作，负责党建、统战、双拥、精神文明、工青妇等工作，分管经济处、主持新区上市办日常工作。简历：董勤发，男，1962年1月生于上海，汉族，籍贯浙江绍兴，1987年9月加入中国共产党，1985年7月、1988年1月和1996年6月在上海财经大学财政金融系先后全日制本科（金融学专业）、全日制硕士研究生（外国财政研究方向）和在职博士研究生（西方财政理论与政策研究方向）毕业，分别获经济学学士、硕士与博士学位。1988年1月留校任教，先后担任上海财经大学财政系外国财政教研室和财政教研室助教、讲师、副教授以及教研室副主任、主任等职。1998年1月以后先后在浦东新区财政（税务）局、云南省财政厅、浦东新区审计局等担任局办公室副主任兼政策研究室主任、处长、局长助理、厅长助理（挂职）、副局长等职。曾兼任浦东新区财政学会会长、内部审计师协会会长等职。2009年9月起任现职。董勤发曾获“首届全国青年优秀社会科学成果奖”、 “上海市高校优秀青年教师”和“国家教育委员会霍英东教育基金会第六届高等院校青年教师奖”等奖项和荣誉称号。张涌 党组成员、副局长负责纪检监察、信访、宣传、法制、保密等工作，协助负责综合文秘工作，负责新区重点项目融资和新区担保公司筹建等专项工作，分管创新处。简历：张涌，男，1975年11月生于宁波，汉族，1995年1月加入中国共产党，副研究员。张涌1993年9月起在复旦大学国际金融系学习，曾任校学生会副主席，2003年1月获经济学博士学位，其间作为福克斯国际学者在美国耶鲁大学学习一年。毕业后，张涌先后担任浙江省台州市发改委主任助理、副主任和浙江省政府研究室经济处副处长，其间完成理论经济学博士后研究工作。2007年，张涌被引进到上海工作，先后担任浦东新区区委研究室副主任、区委办公室研究一处（决策咨询工作处）处长，2012年5月起任现职。张涌曾获第二届陈彪如国际金融学术基金一等奖，并出版专著《市场主导型融资模式研究》。过志英 党组成员、局长助理负责人才工作，协助负责人事、财务等工作，分管机构处、管理办，协助分管交流中心服务工作。简历：过志英，女，1971年10月生于上海，汉族，籍贯江苏吴县，2001年4月加入中国共产党，1993年7月上海财经大学会计专业全日制本科毕业，获经济学学士学位，2000年1月复旦大学世界经济专业在职研究生班结业。过志英大学毕业后进入华晨集团（NYSE:CBA）投资金融部工作，1995年到新区工作，历任浦东新区综合规划土地局、发改委（发展计划局）、金融局科员、副主任科员、主任科员、副处长、处长，兼任浦东新区金融办主任助理。2011年10月起任现职。过志英拥有中国注册会计师资格。陈浒 局长助理、聘任制公务员负责外事和国际交流以及挂靠的社团、民非组织和其它单位的管理，分管协调处、发展办，协助分管交流中心交流培训工作。简历：陈浒，男，1975年8月生于南京，汉族，籍贯江苏南京，1997年华东师范大学全日制本科毕业，获理学士学位，2000年华东师范大学全日制研究生毕业，获工学硕士学位，2007年美国宾夕法尼亚大学 Wharton 沃顿商学院全日制MBA毕业，获MBA学位。陈浒先后任职于知名国企和外资金融机构，2009年初经招聘从美国回到浦东，任浦东新区金融办副主任，2009年8月起任现职。陈浒曾是上海迪士尼项目中方商务谈判组成员。
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6月15日，辽宁省纪委发布了针对华晨前老总祁玉民的调查报告。祁玉民被开除党籍和收交违纪个人所得，并将依规移送起诉。
有关祁玉民，大家不愿多聊，但华晨是如何一步一步走到现在这一程度，倒是非常值得聊一聊的。
要了解在自主品牌车辆发展趋势之初，华晨但是中国最风景的公司之一，让时间车辆带大伙儿一起看一看。
（1）从艰辛自主创业，到走向未来
说起到华晨的造成历史时间，能够上溯1958年创立的沈阳市汽车企业。与一众知名的地区汽车企业类似，沈阳市汽车企业是由沈阳注资创建，融合了本地的几个机械设备、汽车零配件加工厂，最开始的每日任务是生产制造军工用改装汽车。
沈阳市汽车企业最开始的每日任务是仿造一些前苏联的载货汽车，后边也逐渐自己做一些改革，并慢慢产生了一定的汽车发动机、变速器、前后左右桥生产制造工作能力。到1975年上下，沈阳市汽车企业早已变成中国难得少有的轻形载货车指定生产商之一。如同我们在《平凡的世界》等电视连续剧里看的一样，在那一个中国一穷二白的时代，有技术性的公司或是十分受欢迎的。
到1987年，沈阳以沈阳市汽车企业为行为主体，合拼了本地一系列公司，一同创立了金杯汽车股权有限责任公司，也就是华晨的其前身。殊不知此一时彼一时，这一阶段的金杯汽车与那时候许多 地区汽车企业一样，机器设备年久、人浮于事、生产率不高，早已逐渐保持不下来了。
这个时候一个"高人"的发生摆脱了这一困局，那便是迄今沈阳市很多人赞叹不已的仰融。因为时间太悠久，有关他的传说故事可谓是稀奇古怪。有些人说他是经济学博士，也有些人说他实际上便是个炒股票的，纯属偶然"开过超级天眼"。但无论怎样说，在金杯汽车最危急的情况下，他的华博代理记账公司掏钱解救了这个地区汽车企业。
接着仰融创立了华晨国内汽车控投有限责任公司，并把自己手里的金杯汽车个股转了以往。再以后他根据一系列运行让华晨我国变成了金杯汽车的控股股东，并取得成功在纳斯达克发售，华晨也得到变成在赴美上市的第一家中国公司。
在仰融的领导干部下，金杯汽车的客运车业务流程进到迅速发展期，乃至变成中国轻型客车销售市场的大哥。而到90年代私家轿车销售市场逐渐快速提高的情况下，华晨也快速逐渐转换成本家用轿车销售市场。
仰融并不是搞车辆的科班，可是他对销售市场和消费投资拥有十分强的味觉。在预见到中国汽车销售市场会迈入爆发期以后，华晨快速谈妥了一系列协作方案，包含与通用性协作生产制造SUV和皮卡车，与宝马协作生产制造高档轿车，与雷洛、丰田汽车协作生产制造经济实用小轿车，与三菱协作生产制造汽车发动机，乃至也有与福尔德那样的零部件大佬联合开发汽车发动机。
而在自主研发层面，华晨也在筹划独立的中华民族(主要参数|照片)小汽车。请到国际性一流的室内设计师，冲压模具、喷涂、装焊、装配工艺的工艺技术全来源于国际性一线经销商，提前准备干一票大的。
到2000年，第一代中华轿车正式上市，在那时候被觉得是自主品牌小汽车的顶尖水准。而这一年，华晨集团公司的纯利润，在中国仅次南北方大家。就在这一年，沈阳市政府授于了仰融"殊荣群众"的头衔，可以说是他更为风景的时刻。
接着仰融找到美国罗孚汽车谈协作，由于注重了后面一种的汽车发动机技术性。他明确提出了一个非常"超前的"的设想，彼此创立合资企业，我国给予场所和职工，英方给予技术性和机器设备，全部的车辆都在我国生产制造，并返销欧洲地区。在我国和亚洲地区挂中华牌，在欧洲地区挂罗孚牌，那样的合作方式史无前例。
但他犯了一个严重错误，他感觉这一新项目太过宏伟，放到有着大海港的浙江绍兴更为适合。接着，仰融被华晨股东会消除了职位，华晨汽车公司再次变成了一家国企。
（2）成也宝马，败也宝马
仰融走了，华晨的业务流程立刻闻声而跌。到2004年，中华轿车的销售量早已由顶峰阶段的年销2.五万辆，跌到1.09万台，由赢利变为亏本。金杯汽车客运车的销售量也下降了近20%，从轻处理客销售量总冠军的王位坠落。
2005年，祁玉民宣布接任了华晨。这时间距仰融离去早已有三年，华晨也从往日的自主品牌水龙头，越来越困难重重。用祁玉民得话说，自身接任的是一个"烫手山芋"。
祁玉民的处理方法也十分简单直接，立即进行了价格竞争。对集团旗下的中华轿车开展了大减价，并逐渐往中低端车系渗入，发布了8.58万起的中华骏捷(主要参数|照片)。这针对以前精准定位是做独立高档小汽车的中华民族知名品牌而言，或是十分新鲜的。这类作法"损害"了一批老客户，但也获得了非常好的销售市场实际效果。
仰融阶段商谈的各种协作，基本上都早已终断了。通用性最终找到上汽汽车，产出率了"好车"GL8，包含罗孚最终也被上汽汽车回收，变成了上汽汽车的荣威品牌。
好在华晨"吸引"了宝马，但挑选将会计、市场销售的决策权都交到了宝马。因而尽管华晨宝马与别的生产厂家一样全是合资企业，但它针对合资企业的决策权，大部分是较弱的。
那样做有好有坏，一方面给了宝马巨大的管理权，能够放手大干，在中国迈入了快速发展趋势阶段。做为"最像外资企业"的中外合资企业，宝马为华晨宝马的业务流程资金投入了非常大的活力。不但引进了3系(主要参数|照片)、5系(主要参数|照片)等一系列热销的车系，还打造了具有造型艺术风采的铁西加工厂，是宝马的全世界示范性加工厂，做为一个汽车工厂乃至或是4a级旅游景区。因为彼此50:50的占股分派，宝马也顺利变成了华晨集团公司的盈利乳牛，能够源源不绝为集团公司静脉注射。
但缺点也很显著，终究假如你能日赚到一万块，你要会为一百块钱拼了命吗？在仰融走以前，中华汽车还处于高峰时段，算作中国一线的自主品牌，无论是销售量或是价钱，全是一流的。但真真正正说到赢利，也就一年上千万，跟宝马轻易的一年十几亿盈利对比，彻底并不是一个等级。
这一时期的华晨是非常瓦解的，一方面它瞧不起别的自主品牌，例如长城哈弗、好意头，吭哧吭哧卖新车实际上也赚不上好多个钱，一方面也惦记着能否重组中华民族知名品牌，终究宝马的决策权并没有自身手里。
但结果是技术性发展趋势与别的自主品牌越来越远，中华民族知名品牌也持续被弱化。
（3）教师没好好地教，学员也没好好学习
华晨也不是没想过逃生，它也以前试着着往高档最后的冲刺。但欠缺的自主研发工作能力，又让它无从着手。2015年，华晨发布了高档车系华颂7(主要参数|照片)，标价23.77万余元-28.77万余元，立即挑战GL8。这款立即选用了宝马"N20B20"2.0T汽车发动机，堵盖上写着"SupportedbyBMWGroupTechnology"，配采埃孚6AT变速器。
但结果很凄惨，这款说白了的高档MPV客户并不待见，销售量长期性在二位数、三位数中间彷徨，甚至是停工很多年以后，还持续有库存车被爆出去。
华晨也试着找宝马要一些关键技术，花些价格让宝马出让了2款汽车发动机的生产制造权，也就是宝马早已取代的1.6T、1.8T汽车发动机，还取了个好听名字叫"白马王子"汽车发动机。华晨的念头非常好，既能达到自身的应用要求，还能出口给别的汽车企业挣点外块。
殊不知此一时彼一时，在中国随意拿点外资企业技术性挣钱的时代早已过去，一线自主品牌都用到了自主研发的汽车发动机。"白马王子"汽车发动机并没有是多少公司买账，华晨在这里单做生意上又亏掉。
碾过华晨的最终一根稻草，毫无疑问是宝马的"背叛"。在失去设计方案、主导权，失去会计、经销权以后，华晨在宝马我国内部早已彻底失去主导权。2019年1月18日，由公司股东们赞同根据，华晨我国股东会准许将华晨宝马25%的股权卖给了宝马集团公司，彼此股比变成了75%：25%。华晨不但损害了很多盈利，也完全失去对宝马我国业务流程的决策权。
华晨的没落早已难以避免，回望这20年来的"脱队"。虽然有宝马这一教师对技术性防范于未然的原因，但华晨自身针对自主研发也是不求上进，只想要平躺着收款，最后被历史的车轮绝情碾轧。
（4）时间拍案
针对自主品牌的发展趋势而言，华晨的事儿自身是一出不幸。尤其是自主品牌飞速发展的这十年，华晨却完全跌向了谷底。
祁玉民一直坚持不懈自身没有错，并注重自身是被"赶鸭子"发布，于华晨是有功功率的。但这些年多独立技术性发展趋势的忽略，25%股份和华晨宝马决策权拱手让人，大价格接任一大堆宝马取代的技术性，他确实可以得正坐得正吗？
闪闪惹人爱ii
敬畏底线、尊重常识，方能基业长久
庚子鼠年收尾，辛丑牛年将至，过去一年的商海沉浮中，有哪些教训值得铭记？我们挑选了十大败局，以飨读者。“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”，商场亦然，这十大商业败局再次提醒我们，敬畏底线、尊重常识，方能基业长久。
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学霸君：独角兽猝死寒风中
2020年12月，学霸君破产倒闭的消息冲上热搜。此前，被称为“独角兽”、“胡润瞪羚”的学霸君，是许多TMT创业者心中的奇迹。
学霸君，以拍照搜题产品起家，一度与猿题库、作业帮齐名。以学习型工具积累了原始流量后，学霸君开始 探索 更多教育形态。2016年后，只有1对1、小班课和拍照搜题被保留下来。2018年学霸君对外称，1对1单月营收破亿，续报率高达87%，预计年底可达到10亿营收。
学霸君突然宣布破产后，大批家长及员工开始讨要被拖欠的学费和工资。他们中的许多人，在不知情的情况下背上了教育贷款。据学霸君大股东、创始人兼CEO张凯磊公开的数据，有5万名学生、3000名员工、1000名老师和100多名代理商受到波及。
学霸君倒下的背后，是K12在线1对1赛道的缩影。张凯磊在公开信中说，过去三年，学霸君没有融过一笔大钱，最少五次游走在资金链断裂的边缘。这是大部分在线1对1公司的困局。为了挽回颓势，张凯磊也曾尝试出售小班课救1对1，后因负面新闻未能完成交易。
但即便出售成功或拿到融资，获得腾挪机会，也不过是让学霸君撑久一些，事情并未发生本质变化——获客成本水涨船高，低毛利状况难以改变，自主造血几是奢望。目前，互联网风投的泡沫正在消散，商业模型无法跑通的公司越发难以得到投资人的青睐，资金链断裂几是必然。
暴雷后，学霸君高管在积极善后，联系其他教育机构接手员工，为其他教育机构对接学霸君的学生，并出售拍照搜题业务，以填补课时费和工资的缺口。2021年1月底，有消息称深圳平行线在线教育公司正在洽谈收购优学小班。
学霸君的故事为中小在线教育机构敲响了警钟。既然获得外部融资的难度越来越大，也无力与头部公司掰手腕、比投放，那就必须沉下心来，打磨产品特色，精细化运营，才能避免在下一个冬天死去。
9
遭阿里边缘化，虾米音乐关闭
2021年1月5日，虾米音乐宣布一个月后关闭服务。2月5日，虾米音乐彻底停止服务，虾米的 历史 停在了庚子鼠年。
虾米音乐成立于2007年10月，创始人王皓是大学乐队的吉他手，另一位创始人朱七是民谣音乐人。2008年-2010年，虾米音乐完成了3轮融资，投资方为深创投和盛大集团。2013年，虾米被阿里巴巴并购。
被巨头加持的虾米一度高光，平台注册用户曾超2000万。多位接受《 财经 》采访的业内人士认为，虾米之所以特殊，只因它是“一款音乐人做出的产品”。
虾米音乐对于音乐人最独特的价值有两点：一是拥有全网最全的曲库；二是会帮助独立唱片公司发现风格类似的艺人。
但对于非专业音乐爱好者来说，虾米价值有限。资本追求收益，用户则跟着版权走。虾米的用户自行上传模式，导致平台上出现了大量盗版歌曲。
2015年，国家版权局开始规范音乐版权，打击盗版。虾米音乐的其他竞品，在这一年大量购入版权，而阿里高层始终未将版权至于重要战略地位，最终导致虾米错失机会。
截至2020年6月，酷狗音乐月活跃用户2.81亿，QQ音乐2.68亿，酷我音乐1.64亿，网易云音乐1.38亿，咪咕音乐与虾米音乐均约4000万。
虾米音乐不断被阿里边缘化，缺版权，用户流失，数据表现欠佳。
虾米一高管告诉《 财经 》，虾米关停是正常的业务调整，接下来会在更多音乐商业场景服务上进行 探索 ，推出“音螺”平台，帮助音乐人和厂牌拓展更多音乐使用渠道。
虾米的败因是版权，它的初心却是帮助音乐人赚到钱，这个略显讽刺的反差提醒我们，创造版权的音乐人和销售版权的音乐平台是两个利益主体，平台繁荣不代表音乐人的日子变好，但后者才是所有的繁荣源泉。
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实控人挪用舍得酒业巨额资金，地方政府发难
川酒“六朵金花”之一的舍得酒业（600702.SH），在白酒板块一路高歌的2020年，忽然被ST，是该行业最大的“雷”。
但观看该公司财报，各种数据却非常 健康 。2018年、2019年，其营业收入分别为22.1亿和26.5亿，扣非净利润分别为3.0亿和5.1亿。即便在疫情下，2020年前三季营收17.6亿元，扣非净利润2.9亿元，业绩不俗。
其被ST的性质，非常特殊。既非连续亏损，也非资不抵债，而是被原实控人挪用资金——天洋集团及其关联方在两年内合计挪用资金超40亿元。截至东窗事发，尚有4.8亿元未予归还。
即便被挪用巨款，截至2020年6月30日，ST舍得账上尚有货币资金11.6亿元，并未伤筋动骨。
持有舍得酒业29.91%股份的四川沱牌舍得集团，原由天洋集团控股70%，射洪地方政府占股30%。天洋挪用上市公司资金，地方政府开始发难。2020年秋，大批舍得酒业高管被公安部门控制，罪名是“涉嫌背信损害上市公司利益罪”。天洋集团控制人周政能否脱责，尚在两说。
2020年底，在地方政府操盘下，天洋集团所持沱牌集团的70%股份，被公开拍卖，最后花落豫园股份（600655.SH），对价为45.3亿元。相比天洋在2016年所花费的38.22亿元，增值幅度不大。
从此，郭广昌成为ST舍得实控人。
彼时，为筹集并购资金，天洋集团贷款23亿元，通过麾下公司发债15亿元。不料想，环京地产在遭遇限购等政策打击后一片哀嚎。在廊坊燕郊地产投入巨资的天洋，也深陷泥沼。最后，拆东墙补西墙的天洋，将黑手伸向了舍得酒业。
实控人挪用上市公司资金，曾是一些国有控股公司的通病。ST舍得的暴雷，证明民营资本控股也难免此类弊病。完善公司治理结构，强化资本市场监管，仍然任重道远。
公允评价，天洋操盘舍得酒业这几年，该公司无论品牌、市场，还是具体业绩，都深受业界好评。郭广昌接手后，ST舍得更是股价狂飙，显示了资本市场看多其未来。
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国有煤炭巨头永煤控股多只信用债违约
2020年11月中下旬，永煤控股未能按期兑付多只信用债，陷入持续违约。永煤控股被中国银行间市场交易商协会谴责，并被暂停债务融资工具相关业务1年；曾参与“永煤债”承销的三家主承销商受到处分，中诚信国际等6家机构被警告。
永煤控股是河南省国有大型煤炭企业，中国500强。河南省国资委独资公司河南能源化工集团控股永煤96.01%，兴业国际信托持有其余股权。
2018年末、2019年末，永煤控股总资产1623.4亿元、1642.7亿元；总负债1255.9亿元、1260.1亿元。同期营业收入为489.9亿元、470.2亿元；归母净利润为-11.4亿元、-13.2亿元。
永煤控股大而不强，除了企业自身经营水平不高外，煤炭是永煤控股的核心业务，毛利润的主要贡献者，企业效益过于依赖煤炭行情。永煤控股的非煤业务盈利能力差，其中化工业务近年来毛利率从18.1%降至2.1%，拖累了公司的整体业绩。
更严重的是，永煤控股被大股东的内部关联单位巨额占用资金。2019年末，关联方占款高达104.46亿元！
永煤违约，严重打击了债券市场的投资者信心，相关行业、相关省份的部分信用债一度暴跌，还使得多只债券取消发行。业内预计，该事件在未来数年，会让部分省份和部分国企的融资环境蒙上阴影，增加债券发行难度。
6
蛋壳公寓，蛋壳碎了一地
2020年冬，蛋壳公寓（NYSE：DNK）资金链断裂，引发多米诺效应。寒风凛冽中，收不到租金的大批房东要求与蛋壳解约，并引发多起房东、租客暴力冲突。目前，蛋壳房源全部下架，经营中断。
蛋壳公寓2015年1月成立于北京，2020年1月17日登陆纽交所，前三大股东分别为老虎基金、愉悦资本，以及创始人高靖。
蛋壳公寓的业务模式为“二房东”式的住房租赁，公司主要营收来源为租金， 2019年总营收为71.3亿元，归母净利润-34.4亿元，总债务86.3亿元。
2020年6月，高靖忽然被有关机构带走调查，联合创始人崔岩代理CEO。此前，蛋壳现金流危机已经出现苗头。先是普遍拖欠供应商货款，导致被欠款的保洁、维修等服务商无法开支，蛋壳服务质量下降，租客投诉迅速增加。到了2020年冬，收不到租金的房东们和租客暴力冲突不断。
蛋壳爆雷最主要的原因是盲目扩张。2017-2019年，蛋壳在营房间数上增长近30倍；在扩张方向上，蛋壳也存在战略性失误。2019年，蛋壳扩张重点区域是坪效较低的二线城市。
蛋壳为新增房源付出巨大前期投入。据蛋壳的招股书，平均每套新增房源的成本，需要12-20个月后才能收回。2017-2019年，蛋壳每年亏损额从2.7亿余元迅速增至34亿余元。
突然爆发的新冠疫情，也沉重打击了租赁市场，催化了蛋壳爆雷。因为对未来房租上涨持乐观态度，蛋壳在与房东们签约时，普遍签了4-6年长约，且为争夺市场，提供了较高报价。但疫情下，全国租房市场价格普降，蛋壳的客单价下滑，入住率也承压，无法保证可持续的现金流。
蛋壳爆雷后，在政府协调推动下，蛋壳房源的业主、租客陆续与蛋壳解约，“租金贷”提供方微众银行放弃了对租客个人的债权，而转为对蛋壳的应收款。但是，供应商被拖欠的货款、员工未发的薪水，以及长付租客预支的租金，仍未得到实质性解决。
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环京地产巨头华夏幸福债务逾期52.55亿
2021年2月1日晚，华夏幸福（600340.SH）发布公告，承认债务逾期52.55亿元。截至2021年1月31日，公司可动用货币资金为8亿元，无法偿付金融机构到期债务。
华夏幸福由王文学创立于1998年，公司主营为产业新城和商业办公运营，环京区域是其大本营。
华夏幸福的产业新城建设采用与地方政府合作的模式，政府主导、企业运营、利益共享。2018年以来，华夏幸福已完成围绕北京、上海、广州、南京、杭州、武汉等全国15个核心都市圈的布局。
规模大扩张，并不意味着企业基本面向好。在2018年7月和2019年2月，中国平安曾两度注资华夏幸福，总计投入179亿元，从而以25%的持股比例成为第二大股东，但相比华夏幸福超过2000亿（截至2020年中）的有息负债，平安的注资仍难挽狂澜。
在债委会会议上，王文学将此次债务危机大体归因为三点：一是疫情原因。2019年9月，华夏幸福116亿元重仓武汉，疫情突发导致经营计划近乎中断；二是错误判断环京形势，投资过于集中。2017年，环北京地区的廊坊、张家口、保定等地出台“限购令”，环京楼市遭遇重创，尽管2017年华夏幸福的销售额增加了25%，但其经营性现金流却由正转负，为-162.28亿元，降幅高达309.04%；三是前期扩张激进，管理不够精细，2019和2020年，华夏幸福每年拿地规模均在300亿元以上。
除此，产业新城的业务模式，也间接导致了这家公司的现金流紧张。其产业新城项目多与地方政府合作，项目帐期一般为3-5年，回款周期比普通商业地产开发至少多出两年。
华夏幸福正向河北省委省政府、廊坊市委市政府寻求支持。廊坊市长表示，政府会提供政策支持，紧急调拨财政资金，加快一部分政府应付款的偿付，并且全力帮助企业加快销售回款。
4
“豪宅先生”泰禾集团中票违约，且成行业“亏损王”
2020年7月6日，泰禾集团(000732.SZ)中期票据违约，资金链断裂。创始人黄其森决定放弃第一大股东之位，引入投资人。但除了万科集团以苛刻条件支持了24亿元外，泰禾集团没有找到更多加持，亦没有同债权人达成合解。
2021年1月30日，泰禾集团公告，预计2020年全年亏损41.7亿-55.2亿元，拿下当年房地产行业“亏损王”悬念不大。
泰禾集团是闽系房企的代表，始创于1996年。面向高净值购房者的“中国院子”系列产品是泰禾的标签，黄其森也因此赢得“豪宅先生”绰号。2017年，泰禾集团销售跨越千亿，2018年销售1303.4亿元，位列全国房企销量第20。
2019年，泰禾显露危机征兆——负债高企、高管流失、现金流吃紧、事故频发。一年后，泰禾资金链断裂，从巅峰跌落谷底。截至2021年2月初，泰禾市值67.7亿元，较2018年最高点下跌了近95%。
泰禾迅速跌落的主要原因有三：
第一，2018年后中央金融监管趋严，泰禾对监管层去杠杆的决心评估不足，错判形势，在行业收缩时，仍然放大资金杠杆；
第二，公司主要布局在一线，主打产品为高端住宅，当一线城市限价、限购、限售、主推刚需时，豪宅市场就变得艰难；
第三，转型刚需步伐过慢。2019年底，泰禾计划甩卖一批优质刚需房，却遭遇疫情，导致无集中交付项目，加速了资金链断裂。
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大肆“买买买”，紫光集团深陷债务危机
2020年，紫光集团深陷债务危机。截至2021年2月1日，紫光集团已到期债务累计金额人民币21.1亿元，公司全资子公司已到期美元债本息合计15.6亿美元。
紫光集团成立于1993年4月。2010年通过股改引入了北京健坤投资集团，持股49%；清华控股仍是控股股东，持股51%。健坤董事长赵伟国从2010年任紫光董事长至今。
赵伟国执掌紫光集团后，发起多项收购，将业务版图定位在芯片和云网设备两大硬 科技 领域。目前紫光集团已经成为中国最大的综合性集成电路企业。旗下有多家面向芯片领域的子公司，如长江存储、紫光国微（002049.SZ）、紫光展锐、法国立联信等；其他子公司如新华三、紫光云,则面向IT设备和云服务市场。
紫光集团2020年上半年营收347.5亿元，归母净利润-33.8亿元；总资产2996.5亿元，总负债2029.4亿元。
行业人士普遍认为，紫光集团今天的债务危机，正是源自前期的大肆“买买买”，过度收购并过度依赖债券融资所致。另外，旗下子公司长江存储需要长期、大量烧钱。
2021年紫光债务危机是否会越滚越大，以至于陷入破产重组？业界不乏担忧。但相较于早前违约的北大方正，清华紫光为自主芯片领军企业，战略重要性更高，其后续处理方案已是万众瞩目。
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辽宁重点国企华晨集团破产重整
2020年10月23日，华晨私募债发生违约。华晨集团公告称，债务违约本息金额合计66.4亿元。11月20日，沈阳中院裁定华晨集团进入破产重整程序。
华晨集团是辽宁省重点国企，大股东辽宁省国资委持股80%，二股东辽宁省 社会 保障基金理事会持股20%。
1992年，资本高手仰融创立华晨集团，同年并购老牌国企金杯 汽车 资产赴美上市，成为中国第一家赴美上市的公司。2001年，又成为第一家和跨国 汽车 巨头合资的民营企业。2002年，华晨转为全资国企。2006年至2018年，华晨一直由大连市原副市长祁玉民掌舵。2019年3月，沈阳市原副市长阎秉哲接任华晨董事长。
2006年之后，华晨的自主品牌建设一度领先，尊驰、骏捷等车型出现脱销。但中国 汽车 市场进入成熟阶段后，华晨自主品牌因为产品力不佳迅速掉队，被吉利、长城等民营公司和上汽、广汽等老牌国企反超。
华晨集团旗下有4家上市公司，其中华晨中国（1114.HK）拥有50%的华晨宝马股权，但2022年后将降至25%。
单看财报，得不出华晨集团高危的结论。2020年上半年，华晨集团净利润63亿元，经营现金流50亿元；2019年，这两个数字分别为110亿元和240亿元。但是，这是合并子公司报表后的数据，华晨集团无法动用上市公司账上的资金，只能动用自主品牌全资子公司中华和华颂的钱，而这两家公司销量不佳，在疫情打击下已停产至今。
截至2020年6月末，华晨集团总资产1933亿元，短期债务1027亿元，而华晨集团的可动用资金仅为346亿元。
华晨集团作为控股公司，本身不从事实体业务，而是作为融资主体，为旗下各子公司融资。但是融来的钱投向何处，成效几何？在2020年11月30日的债权人大会上，被多次问及的华晨集团代表未做回应。
2021年1月12日，上交所就华晨集团的债券违约事件公开谴责华晨集团、其董事长阎秉哲、时任总会计师、信息披露事务负责人高新刚。
业界并不看好重整后的华晨集团。中德诺浩 汽车 职业教育研究院院长孙勇认为，由于政商环境恶化和企业失去信用，加上在宝马合资公司中变成小股东，华晨集团未来被兼并重组，是大概率事件。
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瑞幸咖啡财务造假，引发退市+内斗
2020年4月，瑞幸咖啡（Nasdaq:LK）自曝虚构销售数据、财务造假22亿元。两个月后，瑞幸咖啡在美闪电退市。2020年1月31日，做空机构浑水声称，收到了一份长达89页的匿名做空报告，直指瑞幸数据造假。
2017年10月瑞幸咖啡开出第一家门店，2019年5月在纳斯达克上市，创造了中国创业公司最快上市纪录。瑞幸咖啡快速造富，又快速捅破泡沫，无疑是庚子鼠年最震惊的资本市场故事。
“瑞幸速度”的两位创始人，曾经的第一和第二大股东陆正耀与钱治亚在造假事发后失去了所有瑞幸股份，拥有最大投票权的股东大钲资本应是瑞幸目前的话事方。
2020年9月，中国证监会针对瑞幸的虚假宣传行为，对包括两家瑞幸相关公司的45家公司分别做出上限200万元的罚款决定。2020年12月，瑞幸同意支付1.8亿美元罚金与美国证交委（SEC）达成和解。瑞幸宣布前CEO钱治亚和前COO刘剑为财务造假负责，但他们被开除后尚未承担任何法律责任。
2020年12月，瑞幸披露未经审计的前3季度财务信息，表示公司营收以双位数增长，一切走上正轨。然而，财务造假的震荡仍在持续。
2021年初，瑞幸上演了一场陆正耀、钱治亚要求罢免CEO郭谨一的内斗，其内耗与争夺，远比外界了解的情况复杂。已不在瑞幸担任任何职务、不拥有瑞幸股票的陆正耀，本应与瑞幸完全切割，但近期的情况表明，事实并非如此。
过去数月，瑞幸停止小鹿茶加盟等多元业务，聚焦咖啡主业，降低补贴，关闭数百家线下咖啡店。有瑞幸员工告诉《 财经 》，公司内部已经离职、想要离职的人非常多，而且单店销售量低于造假门爆发之前。
瑞幸财务造假性质恶劣，不仅违法且严重破坏商业道德。但从业务角度看，瑞幸主打的咖啡外送、线上线下一体化服务，弥补了咖啡元老星巴克的服务空白，提升了咖啡“亲民性”，商业模式具有可持续性。
通过瑞幸事件，我们还看到，中国消费者对财务造假的企业也相对宽容，他们愿意为物美价廉的咖啡买单。因此，因财务造假遭受重创的瑞幸，其未来依然掌握在自己手上。
后记
既然各有各的不幸，其实就很难总结规律，但不总结又感觉缺点什么，那我们就冒着蛇足风险再说几句。
第一，“德先于事。小公司做事、大公司做人”，这是老一代企业家柳传志先生的箴言。 陆正耀先生与联想系亦有渊源，可惜箴言穿耳过，贪欲心中留，硬是把瑞幸的一手好牌打得稀烂。东窗事发之后也未见反省，至今仍在兴风作浪，不知他拜过的佛菩萨们作何感想。
第二，企业家要有冒险精神，但冒险不等于赌博，十拿九稳是保守了，但至少也得十拿五稳才行。 华夏幸福、泰禾、蛋壳在自我总结时都强调外部环境因素，疫情、调控、政府应收账款不可控等。但同样的外部环境，为何万科龙湖没出事，为何自如相寓没出事？做商业决策不能假定万事俱备，就差我临门一脚。如果得是ABCDEFG等多个前提条件成立你的宏图大略才能实现，缺了其中任何一环都会导致多米诺骨牌效应，那你的规划基本上就是扯淡。比如政府应收账款问题，各行各业多年来都有这问题，那它就不是变量，而是常量，你在做决策时不覆盖这个固有风险，不是赌博又是什么？
第三，规模情结要不得，做企业的本质是给股东员工客户 社会 创造价值，空有一副大块头，内里却糖尿病心脏病骨质疏松一堆毛病，这样的大企业毫无意义。 蛋壳华夏泰禾华晨紫光的败局，都与盲目扩张密不可分，之所以热衷于规模扩张，源于中国几代企业家骨子里的“大就是好”、“大就不倒”的认知。
第四，产品力是一切的基础，产品力是1，营销力、资本力、商业模式力等等都是0，没有1，后面的0再多也没用。 庚子鼠年的十大败局，每一局都适用于这句话。若要举个典型，那非华晨莫属。作为一家 汽车 公司，除了车主要抠掉车标里华晨二字的“华晨宝马”，你们还看见过几辆在大街上跑的华晨 汽车 ？
第五，国企不是避风港，政府不会一味兜底，投资人须有充分风险意识。 华晨、紫光、永煤等大型国企纷纷债务违约是庚子鼠年标志性商业现象之一。过去，国企因有政府隐性信用背书，在融资、账期等方面都享有优势，这一年的事情提醒我们，企业信用和政府信用是两码事，政府不会给国企无限背书，在国企集中，政府财力有限的地区，就更是如此。投资人对此应保持足够警惕，尽量远离那些视信用为无物，视法规为儿戏的公司，比如肆意挪用旗下上市公司资金的河南能化集团、四川天洋集团及其关联公司。
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