怎样和会计沟通工作

财务部门可以说是一个企业的桥梁，需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等 部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，所以财务人员只有具备 良好的沟通能力才能做好本职工作，否则易产生误会也易影响效率、效果。 我所见过的财务人员大多都是很善于沟通的，但也有正好相反的。就曾经有这么一个财务经 理向我诉说过他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人 的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅 造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生” 的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让 我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司---财务总监， 我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟 通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财 务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主 动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了,反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。 作为财务人员每天、甚至说每时每刻都要与方方面面的人打交道，不善于与人沟通甚至说沟 通不畅，确实是件令人苦恼的事。不可否认，有不少财务人员是不善于沟通的。然而，沟通 一、变被动沟通为主动沟通。不要因沟通起来吃力而干脆回避沟通。抱着爱谁谁的姿态，永 远也没法真正沟通。 二、化专业为通俗。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙 的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服！ 三、己所欲勿施于人。孔子曾说，己所不欲勿施与人，我认为要想做好沟通工作，既要做到 “己所不欲勿施与人”，也要做到“己所欲勿施于人”。 四、在其位，谋其政。财务部门和其他部门是平等的兄弟关系，不能因为自己是发放口粮的， 就觉得高人一等，甚至过多地干涉其他部门。只要是符合规定的支出，就不得以任何理由刁难、拒付。 五、具有很好的协调能力。企业的各部门就像一个生物链，各部门间的关系是环环相扣的， 只有协调好各个环节才能妥善解决突发的财务问题。六:很好的面对工作中的不同观点的同事,求同存异

第一放平心态，给与他足够的尊重，搞好关系2）做个有心人，多观察，多记（也就是偷师学艺吧），偷学的东西记得最牢了，呵呵3）从最简单的开始做起，让他对你的了解有个慢慢熟悉的过程好了，你的水平、能力也可以慢慢地提高最怕地就是在培养你、放手让你做的口号下，一下子给你好多好多你不熟悉的业务做，你必定出错，一旦你出错了，就到处说你的不行！！！这是真真地给你下马威了！！！

感情拉拢是第一，我以前在单位做出纳的时候，我们以前的会计和我就是这样，私下吃饭的时候有时候我会请她吃饭，她不会用电脑我就帮他网上申报啥的，早上来的时候帮她把桌面清理下（顺便可以看看有没有可以学的资料），慢慢的他对我不冷淡了，有的时候也会对我提出的问题解答，到最后演变成她鼓励我考资格证。现在离开原单位了，不过真的很感谢她，毕竟她这样的很少见，但以心换心，谁都不是铁石心肠的人，祝你好运！

我认为你应该掌握的知识要多一些，这样在工作中就会比较得心应手，对于你不明白的问题不管会计是什么态度，该问一定要问否则出错是你的失职，工作方面是马虎不得，作为出纳心必须细，自己的面子是其次，重要的是一定要把本职做好，工作之余也要和会计搞好关系，这样你们工作起来才能比较好沟通。