吉利并购沃尔沃会计论文

财务风险的问题很小，首先要分析沃尔沃现在面临的困境是什么，购买力不足，受众范围狭小，等等，解决的方法就是扩大受众人群，开发新的市场，吉利现在就有很好的市场。沃尔沃在中国市场的品牌美誉度非常的好，所以开发中国市场，有很好的前景。但是有得必有失，吉利有没有能力去管理和开发新的市场，这事个问题，急功近利的方式也许会破坏这一品牌近百年来建立的品牌文化。

我给你思路。海外并偶没有成功的，不是资金，实力等这些原因，是工会！咱们的工会叫企业管理部门，是企业的组成部分，根本没有工会的影子。所以在中国当工人，企业整你跟玩似的。国外不一样，人家的工会可是给工人争取利益的，罢工，涨工资是很普通的，咱们的大爷欺负孙子习惯了，到那就傻，灰头土脸的回来。所以，你从这方面下手，就有话说了。