29岁会计经理

建议还是考个职称，1.学习理论，丰富自已。2.求职的通行证。3。验证自身价值的存在。4.建立人生奋斗目标。和乐而不为呢？！得给自已一定的压力与动力，学习也是一种追求，一种境界，一种不服输的精神！

如果想继续这个职业，那么还是得下决心考职称啊，关系到钱钱的。。。 如果不是的话，还是快点确定自己想做什么吧，趁还年轻。。。不晚

5W左右。会计经理是公司中非常重要的职位，薪资待遇是非常高的，而且本身会计就很难，当上经理就更难了。

首先要了解自己的性格，你要了解自己喜欢做的工作是什么，也要了解你能做什么工作，要根据现实中的一些条件来做职业发展规划。

这个年纪没有会计基础想转行。。。会计从业资格证不需要什么基础，既然是硕士那么只要肯看，几个月考下来还是没有问题的，关键这个证只是入门，含金量不高，进去就算做出纳你也得跟着有经验的前辈学习。注册会计师就牛叉了，有了注会，想去哪当会计都行，但是这个真心很难考，就算是会计专业的也不一定能考下来，会计专业的硕士都不好使，需要花费大量的时间和精力去考，但是一旦攻克，前途无量。只有有决心，也是不需要太多的基础的，因为会计入门还算比较容易。考个会计的本科没必要了，含金量不高，别人不看的，关键是投入太多，不如考证划算。

特别是在到29岁上下，初入职场进步的关键时期，工作中很多年把握了充足工作经验，可是往上面再走一步好像也并不简单。

财务初入职场愈来愈低龄化，35岁是个道儿并没有耸人听闻。因而每一个财务人全是一边经常熬夜考着证，一边被深情的紧张感包围着。

不想起了35岁之后初入职场一塌糊涂，就得借着毕业之后的两年好好地整体规划自身的职业生涯发展，掌握公司对位于不一样环节财务人员的需要是什么样的，才可以提早贮备专业知识和专业技能。

在9月21日的2019我国财务管理实践活动社区论坛上，我专访到这其中的一位特邀嘉宾：于钦芳，他是深圳前海梧桐树并购基金资本管理企业的经理，也是以优财大学毕业的CMA持证上岗者。以一个公司用工者的视角谈了财务人的职业生涯发展难题，期待对茫然中的你有一定的启迪。

公司针对财务人员的市场需求是什么样的?

公司中财务人员的遍布基本上呈金字塔结构，例如有十几个财务人员，四五个财务负责人，一两个财务主管，一个财务总监。针对不一样等级的财务人员，公司的需求通常是不一样的。于钦芳老先生那样说：

第一类是底层的称作财务核算。财务核算是一切财务的基本，假如底层的财务核算有什么问题的情况下，顶层的决定便是乱的。因此 立在企业管理人员的方面看来，对最底层财务核算的主要需求便是真正精确。

从底层计算往上走，便会到财务管理方法这一个方面，公司对财务管理方法这一个职位的需要是，第一财务要了解业务流程，第二财务要融入到业务流程，第三财务要推进工作的发展趋势，第四财务要推动业务流程的发展趋势。这四个方面的规定刚好是财务管理的关键，这就是财务管理。

到第三个方面便是财务总监这一职位的情况下，财务总监有很多管理决策权利，最少是投入和股权融资的管理决策，因此 公司对财务总监规定是决定的合理化，此外在主管这一职位上应有工作能力开展一个总体的计算。

因此 根据如此的岗位要求，了解自身处于哪一个环节，再往上走一步必须 填补哪几个方面的专业技能，才可以更有方位和总体目标。

可是，大家中低层的财务人员怎样往上走，自然顺着主线任务往上走是最科学合理的途径，但通常平行线的这一途径一般不大好走。因此 这个时候，“跨界营销”就变成了财务人弯道超越或扩宽岗位安全通道的最好方式。

什么叫横着跨界营销发展趋势?

于钦芳老先生共享了他的财务转型发展之道，他说道，底层的财务核算做了三五年后，就该往上走了，假如干了五年计算还没有踏入去，之后的职业生涯规划早已很危险了。

到财务负责人、财务主管或财务总经理等管理方法中高层，一方面具有了计算的全部工作能力，另一方面管理工作拥有较强的认知能力。这个时候有一条路可走，一个是往上走做财务总监，但这条道路一般难以;另一个是横着跨界营销。

大部分的公司除开财务服务部以外，也有经营管理部，或是是发展战略推广部，总之是与企业运营管理有关的单位。这个时候何不横着走一步，由于人的提高除开职位的提高以外，也有工作中总宽的提高。你从财务跨到运营管理圈子，视线就不会再限于财务，你能看见全部顾客价值产供销研，见到竖向的财务、人力资源管理、构造设备等一系列经营流程，这种都是会开启你的视线。

视线一旦被开启，往上走的途径就由单一的财务总监变成了成千上万的主管。这也是财务人员在公司里往上走的极佳途径，叫横着一步开阔天空。作为财务人的你，假如觉得工作中枯燥乏味反复想转型发展，这是一个非常好的提议。

一般财务经理年龄在30-45岁之间，刚入门的小会计真的不用幻想自己随便做一两年就凭着高超的业务能力当上财务经理了。

没有一定的年龄就没有一定的阅历，要把会计的各种工作都轮一遍并积累下一定的经验，没有个五年八年是搞不定的。年龄、资历这个差距真的没法补，也没有捷径。

同样碰到一个财务问题，普通的会计可能要想几天，财务经理只要几个小时就能解决，这就是区别。财务报表出错，普通会计需要把数据重新检查一遍，而财务经理只要扫几眼就能看出错漏所在。

一个财务经理不能说都是全公司最会做账的会计，但必须是最懂会计业务的人。此外，财务经理对会计法规、制度、准则、公司财务管理制度等方面的熟悉度也应该是达到专业级别的。