管理会计的转型

管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。

为什么要向管理会计转型升级?管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。为什么要向管理会计转型升级其实，随着会计从业资格证管理的网络化、信息化、透明化、规范化，会计证管理水平提升了很多，传统会计已经不能满足企业的需求了，会计行业除了证书，更注重实操技能。“记账会计”必将向“管理会计”转型，未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。2017年3月，财政部会计司有关负责人接受记者采访时表示，作为财政部主管全国会计工作的业务司局，会计司认真贯彻落实国务院推进“放管服”改革工作部署，进一步转变职能、转变观念、提高认识，加大职业资格许可和认定事项清理力度，不断降低人才负担和制度成本。根据国务院常务会议精神和《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》(国发〔2016〕68号)，会计从业资格被列为建议取消的职业资格事项。因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。会计司有关负责人表示，如果会计从业资格行政许可按法定程序取消了，不再作为从事会计工作必需的准入证明，但是，会计人员已经取得的会计从业资格证书，仍然可以作为能力水平的证明。另外，会计人员将继续参加继续教育，这是《会计法》的明确要求。当前，管理会计领域亟需人才，可从相关政策中窥见一斑：《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才;《会计改革与发展“十三五”规划纲要》提到管理会计23次，重点谈及要大力推动管理会计体系建设，进一步发挥管理会计对于经济发展和组织管理的工具作用，到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。因此，传统会计要及时从“记账会计”中走出来，进而往“管理会计”转型，这样才是未来会计行业发展的大趋势。广大会计人不要因为取消会计从业资格而固步自封，要顺应时代的发展，走在管理会计发展的前沿。