樱子2200
现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
1、解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
2、控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
3、筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密 地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。
扩展资料
财务会计的职能和作用:
第一,财务会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为。
企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
第二,财务会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展;
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。
第三,财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。
参考资料来源:百度百科-管理会计
参考资料来源:百度百科-财务会计
可爱谈心
管理会计的主要职能包括以下五点:
1、建立严谨的核算议价体系,加大奖惩力度:现代企业管理十分注重充分调动人的积极性,从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度,按照各自的经济责任,做到人人肩上有指标,责权利相结合,发挥人的主观能动性。
2、参与企业经济决策:决策是企业经营管理的中心,也是各部门的主要工作职责,怎样为企业决策者提供准确的决策信息,是各职能管理部门的中心工作之一。
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测:一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。
4、做好资金筹集工作,加强现金流量管理:资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案,为企业注入新鲜血液。相反,一个企业盈利水平再高,但缺乏资金筹划,缺乏资金管理,该回笼的资金不能及时收回,造成企业缺血,也会给企业带来致命的打击。
5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程:根据企业经营目标,分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。
内容简介:
《管理会计》集理论与实务于一体,将当代管理会计发展的最新成果融入其中,从企业管理的视角对管理会计课程相关的所有专题进行了较为全面的系统阐述。《管理会计》不仅包含了传统管理会计中的成本性态、本量利分析、变动成本计算法、标准成本计算法、预算编制、资本预算、责任会计、财务报表分析、决策中的相关成本、企业经营中常见的经营决策分析等内容。
《管理会计》不仅可以作为教材,深化管理会计的理论教学,也可以作为广大会计与经营管理者在实际工作中的阅读和参考资料,其中的情景题、案例等内容,可以使他们从国外管理会计的理论和实务中吸取有益的管理思路和方法,并应用到我国企业管理的实践中去。
社会大学i
管理会计具有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程以及考核评价经营业绩共五方面基本职能。管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,分析和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。管理会计的基本职能具体内容如下:1、预测经济前景管理会计按照企业未来的总目标和经营方针,充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的量化模型,有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平,为企业经营决策提供最快最优质的信息。2、参与经济决策管理会计根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料,选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标,并作出正确的财务评价,最终筛选出最优的行动方案。3、规划经营目标管理会计是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上,将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去,从而合理有效地组织协调企业内部之间的关系,并为控制和责任考核创造条件。4、控制经济过程管理会计将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来,通过事前确定科学可行的各种标准,根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析,并及时采取措施进行调整,改进工作,确保经济活动的正常进行。5、考核评价经营业绩管理会计是通过建立责任会计制度来实现的,即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下,逐级考核责任指标的执行情况,找出成绩和不足,从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。
虎妞1989
预测是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测经济前景的职能,就是按照企业未来的总目标和经营方针,充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的模型,有目的的预计与推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。
龙龙fighting
1、分析职能
分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析。
2、预测职能
管理会计在预测过程中,主要使用历史数据,并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理,来预测未来经济活动的发展变化,以减少企业经营管理决策中的盲目性。
3、决策职能
决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败。管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。
4、计划职能
主要的工作就是正确编制各项计划,即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标,管理会计工作要做到长计划短安排,并把计划指标层层分解,落实到各部门,形成责任预算体系,这样才便于进行有效的控制与考核。
5、控制职能
控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差,最终确保预算目标的实现。
6、考核职能
实施责任会计,定期进行考核是管理会计的又一基本职能。
一般来说,管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中,前两项内容合并称为预测决策会计;全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。
预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立,又相辅相成。将上述三者再进一步合并,又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。
扩展资料:
1、管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;
从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;
从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为:1)为管理和决策提供信息 2)参与企业的经营管理
3、管理会计的职能
预测、决策、规划(预算)、控制、评价
4、管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
(1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
(2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。
(3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。
(4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
(5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
(6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
参考资料:百度百科-管理会计
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