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管理会计旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 管理会计的作用(1) 提供管理信息现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息(2) 直接参与决策决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。(3) 实行业绩考核为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
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管理会计就是为企业决策服务的，能为企业在取得预期效益的前提下节约成本，能为企业的某项决策提供量化的分析。比如说企业需要资金，到底是向银行借款还是寻求新的股东投资。另外你也可以联系客户管理、质量管理、成本控制、应收应付账款管理、费用控制等方面展开论述。我这只是说一下我能想到的仅供参考。
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一、管理会计学产生的历史背景财务会计与管理会计共同构成了现代会计的两大分支。与历史悠久的财务会计相比，管理会计是从财务会计中派生出来的一门独立的新兴的综合性学科。形成这一格局经历了一个漫长的历史发展过程，其历史背景源于20世纪50年代，是现代企业管理发展的必然结果。由于现代公司制度，金融市场与企业会计具有共生互动性。企业组织形式沿着独资、合伙和公司制的轨迹发展。在生产力不发达的环境下，企业的组织形式大多以独资、合伙企业为主。此时，财务会计主要是通过传统的记账、算账、定期编制报表的专门方法，提供反映企业一定时期的财务状况、一定期间的经营成果和资金流动情况的一整套信息处理系统。它的服务主要是外向的，侧重于向外界与企业有经济利益关系的团体和个人报告。金融市场和现代公司制度的产生和发展，扩大了会计的服务对象，使其不仅仅为企业外界服务，而且还为企业内部经营管理服务和内部的相关利益者服务，因此就产生了“管理会计学”。管理会计学主要是通过对财务会计提供的资料及其他有关资料的整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常经济活动进行规划和控制，并帮助企业领导作出各种决策的一整套信息处理系统。它的服务主要是内向的，侧重于满足加强企业内部管理的需要。由于股份公司的产生和发展，公司的所有权和经营权相分离，每一家公司都会形成两个利害关系群体，即以所有者（股东）为主要代表的外部集团和以经营者（董事会和总经理）为代表的管理者当局。他们都需要了解和利用公司的经营与理财信息，但要求并不相同，这就促使现代会计分化为两个相对独立的领域——财务会计和管理会计。财务会计着重向企业的投资者、债权人和其他外部集团提供有关整个企业的财务状况和经营成果的历史信息，通过提供定期的财务报表为外界与公司存在经济利益关系的各界人士服务。而管理会计着重向企业的经营者和内部管理部门提供信息，以帮助他们进行经营规划、加强经营管理、预测未来。综上所述，随着社会主义市场经济和法人治理结构的不断完善，管理会计在企业管理中的作用越来越重要，因此，探讨和研究管理会计在企业管理中的应用势在必行。二、管理会计在决策支持系统中的应用现代企业管理的目的是通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，使企业各项经济资源得到最优配置，创造最佳的经济效益。管理会计是对企业各项资源配置的合理判断和预测，这是管理会计所固有的职能，这一职能突出表现在决策的成本方面。企业在进行生产经营活动、投融资活动或其他管理活动中，都需要对不同的方案进行比较选择，从中选出可行或最优的方案来实施。在对不同方案进行比较时，一个共同的基础就是看各方案成本的大小。管理会计对成本的分析是通过本量利的分析确定其成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最大、销售量最佳的信息。同时还把机会成本、边际成本运用到决策之中，从不同角度反映成本信息，使其更合理、更接近实际。管理会计核算的灵活性、时间的不定性，使提供的信息更具有时间价值、针对性更强。因此，预测经济前景和实施经营决策职能的最具能动作用性的一面，是企业经营决策的可靠依据。三、管理会计在企业内部控制制度方面的应用在实际工作中，成本控制和责任成本与企业之间的关系最容易由控制制度联系起来，集中体现了管理会计的控制考核评价的职能。如前所述，管理会计还包含了预测决策和全面预算等多种职能。就拿建筑工程施工企业来说，企业的一些内部控制制度对生产经营的前段控制特别薄弱，一般都是工程完工后算账，造成生产过程中的资源不能优化配置，人、财、物的浪费，项目成本的亏损。如果我们按照管理会计学的原理和方法，在工程项目确定之后，按照中标的工程造价对工程项目的各种费用，如工程项目的直接费用（材料费、人工费、机械费）、间接费用和财务费用，进行详细地核算和划分，确定其项目的责任成本，严格按照“项目法”施工，变事后结账为事前算账，变事后控制为事前控制、事中控制、事后评价的全过程控制，就能够达到预期的经营目标。在成本的控制过程中监督尤为重要。企业在制定内部控制制度时一定要有督查制度，要有专门的部门和人员负责督查。他们直接向董事会和总经理负责，不受其他部门的制约，由总经理直接领导和指挥，从资金的流向、材料的采购、人工费用的计算等方面跟踪监督，只有这样控制才能有效。这就是管理会计学中的“源头控制”和“防范控制”。管理会计学中的控制采用了会计、统计、数学等多种控制方法，有助于对内部目标的确定、绩效评估、考核评定的准确量化。另外，事前反馈和控制也是现代管理会计的一大特点。总之，管理会计对企业经营管理中的决策和控制是行之有效的。
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