医药批发公司会计配备

1、财务流程脱节，下面的原始单据没有及时传递到财务室会计人员手中；2 Y& w4 p S( Q2、老板兼职于采购、销售，对于应付账款和应收账款情况模糊，对于那些企业应该开发票状况也是模糊---老板之前卖增值税进项发票卖掺了！3、对于销售这块：除了公司本身的业务，老板帮私人医药贩子过票--收取票点赚取纯收入，因为以前是定税，所以税务局也不怎么管，此公司的会计和老板都习惯此种模式；- E/ p6 Q5 K! s; R5 n4、本老板有很几家账户，现在这家老企业改为一般纳税人，很多一般纳税人的规矩他根不在乎，还是我行我素，在进行一般纳税人的身板期间，他依然过票，各医院的账款还是打到公司的公户，对外开的发票是他其他小门市的个体户或者其他账户的发票发票开的款子直接打到公司公户，每天批发部的现金他也掏到追截的私人账户存起来，财务说的话一句也听不下去；5、购货依然是用现金去采购，还对我们说他也没钱，可是每月过票的药贩子都追着问财务要钱，没办法，财务只有从账上打帐，公户---私户，从医院回的款子也做其他应付款贷方，打给私人的钱做其他应付款借方；6、对于库存这块，外帐需要哪些原始的单子呢？特别是结转库存？7、以前这个批发公司下面有12个门市属于子公司的概念吧，后来老会计为使用发票用了一些关系，又划出来几个门市独立执照，但这个批发公司的期初帐实把12个门市的定税的收入和税金统一核算了的，现在又想把12个门市全部分开，这这涉及到全部划开以后，此公司的费用部分更少，期初固定资产才50多W，本可以抵扣的门面的房租就不能抵扣了赛，完全迷糊中！

建议把现金管理和票据管理分两个岗位来设置，出纳对应现金和银行存款的管理，票据管理通过设置票据出纳岗位对票据的开具，收付，兑付进行管理。目前设置10个人的话，对流通企业财务来说，你上面举出了5个岗位，但你们出具的报表需要个总账会计，公司的税务管理需要个税务会计，公司仓库管理和固定资产管理需要一个人，对财务的会议安排，邮件收发，通知知会等业务需要一个综合管理员，这样一算你还余一个人出来，所以从岗位配置上来看，是不需要增加的。但还要从业务量来考虑，业务量是否很大，大到必须通过增加人员才能满足业务需求，需要你这边在调查下。