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为了将课堂知识与实践有效结合起来，加深对理论知识的理解。管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。拓展资料：管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。职能作用现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
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所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策形，按一定的比例关系、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘。E沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 老师将所有同学分为了6组，即6个企业或公司，标号分别为A、B、C、D、E、F，每组5~6名同学，其中5名同学分别扮演总经理（CEO）、财务经理（CFO）、生产经理、营销经理、采购经理的重要角色，如果每组的人员多于5人，还可以设置相应的总经理助理、财务经理助理、生产经理助理、营销经理助理、营销经理助理、采购经理助理。
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看你玩的是用友的还是金蝶的。我有用友的规则：ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法)生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 手工线5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自动10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M3、融资贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 变现时贴息库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）4、厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 40M 5M/年 40M 6 30M 3M/年 30M 4 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。5、市场准入市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地1M/年 1年 区域1M/年 1年 国内1M/年 2年 亚洲1M/年 3年 国际1M/年 4年 6、资格认证认证 ISO9000 ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 7、产品物料清单名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 1M/季 2季 1M/个 2M/个 1M/季 4季 1M/个 3M/个 + 1M/季 6季 1M/个 4M/个 + + 2M/季 6季 1M/个 5M/个 + + 2 8、原料设置名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。11、破产标准：现金断流或权益为负。12、第一年无订单。13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。重要参数违约扣款百分比 20 % 最大长贷年限 5 年库存折价率(产品) 100 % 库存折价率(原料) 80 %长期贷款利率 10 % 短期贷款利率 5 %贷款额倍数 3 倍 初始现金(股东资本) 60 M 贴现率(1,2期) 10 % 贴现率(3,4期) 12.5 %管理费 1 M/季 信息费 0 M/次紧急采购倍数(原料) 2 倍 紧急采购倍数(产品) 3 倍所得税率 25 % 最大经营年限 7 年选单时间 40 秒 选单补时时间 25 秒间谍有效时间 600 秒 间谍使用间隔 3000 秒市场老大 存在
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