changyin1116
很多市场新人在筹办企业展会的时候总是一筹莫展，不知道从哪里入手，如何策划好一场展会?策划者需要掌握哪些关键点？
1、领会上级领导的想法和目的
上级领导的想法往往代表了公司层面对于产品认知的高度，因此展会策划过程中的每一次会议、每一项通知都代表了其对当前事务以及下一阶段工作的具体要求。
在个人对产品认知不足的前提下，通过领导了解公司的产品，比自己独立理解要来的快速和深刻。
2、围绕核心内容开展工作
展会的表现形式有很多，但只有承载了内容才能变得鲜活。
确定核心内容
任何展示都要有一个主题，而围绕主题的内容脚本则是展览的核心内容。核心内容的确定是整个展览工作的重点和难点，核心内容来源于对展示产品的认知，一方面前面提到的领导意志实际上就是核心内容的前身，要在此基础上进行整理和完善；另一方面，核心内容是一个完整的体系，涵盖多个方面的要素，包括：目标、手段、措施、能力、效果等。
理解核心内容
展会准备工作涉及的人员角色较多，各方只有建立和达成同一个共识才能向着一个方向前进。核心内容最好是通过方案进行表述，再配合关键示意图进行说明，从而能够让项目成员迅速理解。
运用核心内容
核心内容的确定后，策划工作基本完成了一半，而内容的合理运用也至关重要，如：展板、二维码、宣传册、PPT、视频等，要根据不同展示形式的特点进行内容编排。
3、针对参展对象，突出相应内容
如果一次展会参展人员较多，而参展对象的身份差别较大，那么建议要针对不同的参展对象突出不同的展示内容， 对于较高层级的领导，他们较为关注决策分析类的应用展示，例如关键指标数据呈现、大数据应用等。由于他们的时间非常有限，因此讲解过程要求短平快，重点突出，结论鲜明，用数据说话。
而对于大众级别的参会人，他们往往对业务模式较为感兴趣，这时候可以直截了当的展示具体产品，越直接，感受就越强。例如，通过一个业务流程的操作将解将产品的功能、特点和操作模式完全展示出来，或者让参展人员进行切身操作体验等都是很好的方式。
4、任务安排要明确、详细、可落地
展会准备工作是一个分工协作的过程，少不了工作计划的制定。列任务、定时间、出成果是工作计划的基本要求，计划一定要可执行，具体来说就是要让任务负责人知道今天和明天应该干什么，否则计划就成了一纸空文。
明确任务，拆分任务
任务越粗略就越不明确，负责人执行起来就越无法预期。建议将一个大任务按照任务构成或工作进程继续分解，体现出关键任务节点甚至是工作成果输出。
合理安排责任人
如果一项任务涉及两个甚至多个角色成员参与，一定要明确第一责任人；对于策划这一角色，类似产品经理，要尽量承担内容产出、项目沟通、进度控制等事宜，不要负责看似有关但完全可以交付给其他人的事务。
合理设定时间
时间的设定既要考虑整个工作的期限，也要考虑每项具体任务的工作量，同样建议和负责人共同协商确定。
5、 善于沟通，勤于汇报
沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分，上下级之间、项目成员之间、内部外部之间都需要适时进行沟通汇报。不确定的事宜要沟通；重要工作节点要沟通；工作的产出结果要沟通。我们需要将沟通作为一种工作风格，将汇报作为一种工作习惯。
惠跳舞的鱼
【启发阶段】国际商务管理学院第一届、第二届模交大赛——1999年&2000年99年，商管学院97级营销系的学生干部受广交会启发，为了让更多的同学了解广交会，让一些没能参加广交会实习的同学实现心愿，发起了“模拟交易会”的活动。这个围绕“虚拟”二字展开的活动，虽然是学生自己的创新和探索，但在广大师生中却产生了巨大的反响，吸引了众多同学组队成立模拟公司，扮演客商、采购员等角色，活动受到师生们的一致好评，同时启发了后来的学生干部对它不断的改进、完善。在前人的指引下，第二届模交大赛进行了更积极的探索。在原有的基础上将它建设成一个形式为“案例分析”+“企业策划”+“Translations” + “English Presentation”的活动。在学院领导、老师的关怀下，模交由一个系的活动扩展为整个99级的学术活动，得到大多数同学的积极响应。【探索阶段】国际工商管理学院第一届、第二届模拟交易会——2001年&2002年2001年，国际工商管理学院成立，学院决定将“模拟交易会”定位为管理学院的品牌学术活动，并于2001年10--12月成功举办了管理学院第一届模拟交易会。从商管学院一个年级的学生活动到管理学院的学术活动，模拟交易会在根本上有了质的飞跃。从此模拟交易会面向整个学院开展，大体上形成了“竞投书撰写+English Presentation+模拟交易”的模式。2002年10月，管理学院第二届“模拟交易会”启动，学院高度重视，更进一步地丰富了活动的学术内涵。在这个阶段，由于活动在组织策划、评委层次、学术内涵、学生参与面和专业知识实践等方面都比以前有较大的突破，而且逐步走向完善，因此在全校也产生了较大的影响。【提高阶段】国际工商管理学院第三届模拟交易会——2003年第三届“模拟交易会”着重从学术方面进行更深层次的探索，旨在增强其“专业性，综合性，社会性，规范性”，为同学提供一个更为开阔的“知识运用，团队沟通，人际交流，教学反馈”的舞台。此外，第三届模拟交易会特制作了专题网页，以更好地更广泛地宣传模交，另一方面，也使模交的运作更加透明化。第三届模拟交易会面向全校开放，不设外院参赛人数比例，队伍数目等限制，现场模拟交易部分还邀请中山大学、华南理工大学、暨南大学、广东商学院等高校学生到场观摩，使模拟交易会的影响力更大。此外，第三届模拟交易会更受到了《南方都市报》、《广州日报》等媒体以及其他高校的关注，成为广州高校学生活动的亮点，扩大了广外大在教育界及社会上的影响力，提高了广外大的声誉！【完善阶段】国际工商管理学院第四届模拟交易会——2004年第四届模拟交易会，在保留原有各主要环节的基础上，进行了大胆的改革创新，增设了若干个环节，使整场交易会更加真实，更加丰满。第一，召开交流会，为参赛队伍提供了一次和上届参赛队伍或流动客商交流的机会，让他们对模拟交易会的整个程序、注意事项的方面都能有更清晰的了解。第二，增设了摊位竞投环节，改变了抽签决定摊位顺序方式。整个过程完全采取拍卖的方式，价高者得理想摊位。第三，增设现场促销环节，利用促销舞台使参赛队伍尽情展示自己的产品，从而扩大自己产品的影响力和知名度，使整个现场交易环节更具吸引力。【飞跃阶段】国际工商管理学院第五届、第六届模拟交易会——2006年&2007年第五届模拟交易会首次在大学城南校区举行，参与面大大拓宽。凭借大学城在“资源整合，信息共享”上的独特优势，提出“将模拟交易会办成大学城的广交会”的口号。第六届模拟交易会具有划时代的意义，没有了学校的限制，参赛队伍可以跨学校组队，众校联盟，群英济济，充分发挥了大学城资源共享，有机整合的独特优势，也进一步扩大了模拟交易会的影响力。此外，第六届模拟交易会在继承上届模交大部分内容形式的基础上，增加了博客竞投环节，使模交更与时代接轨。【发展阶段】国际工商管理学院第七届模拟交易会——2009年第七届模交，在继承往届亮点的前提下，对比赛环节进行了更加科学的调整，如产品展示环节加入舞台展示中，现场交易环节融入自由广告靓台等。在模交期间，同学们真诚交流，虚心学习，丰富了知识，开阔了视野，而模交也就成为了大学城的交流盛会。【创新阶段】国际工商管理学院第八届模拟交易会——2010年第八届模拟交易会去粗取精，开拓创新，进一步提高活动的质量，为在校大学生们提供一个更加广阔，更加专业的平台。秉承着使模拟交易会更加接近“广交会”，进一步贴近实际的理念，并着力于提高学生“专业+英语”的实践能力，第八届模拟交易会涵纳了以下四个亮点：1、修改竞投书内容要求及评分标准——对竞投书的内容做了更接近专业化方向的修改，力争强化学生“专业+英语”的综合能力，使学生能够更加专业地思考和处理问题，对企业、市场、社会有更加全面和宏观的认识。2、增设“最具眼光客商奖”——模拟交易会在着力提高参赛队伍能力，同时致力于提高流动客商的能力，即买主对商品的识别，促使其理性购买，实现“双赢”，进一步使整个活动氛围更加贴近实际。3、增设“最佳广告奖”——对参展商专业知识运用能力的综合考察，同时也丰富了舞台和交易现场的内容，增强视听效果，增强模交的真实性。4、隆重推出“实习生计划”—— 第八届模拟交易会为比赛获胜者提供了几大著名公司的实习机会，使参赛学生充满热情地参与到比赛中，力求使获胜队伍能够更好地利用专业知识，积累社会工作经验，同时实现理论性与实践性的有机结合。【深拓阶段】国际工商管理学院第九届模拟交易会——2011年第九届模拟交易会锐意改革，着力于提高学生“专业+英语”的实践能力，第九届模拟交易会突出了以下四大创新点：1、模拟交易会商业计划书将侧重对商业计划的可行性及其融资计划的考察。商业计划书的内容着重介绍本公司参展产品,让天使投资人充分了解企业和产品情况。2、舞台展示环节采用天使投资的模式，队伍以讲介及答辩的形式向天使投资人更深入地介绍其商业计划及产品，以争取天使投资人的投资资金。3、现场交易环节增设了各参展商的采购团队这一角色以及引入了库存的概念，增加了比赛的竞争性和真实性。4、获胜指标方面的改革：参展商的净利润=本队商品销售额+销售采购商品所获收入－摊位成本－商品成本－其他相关费用。而比赛将以投资回报率作为决定参展商的胜负的指标，投资回报率=净利润/天使投资资金。【成熟阶段】国际工商管理学院第十届模拟交易会——2012年春秋十载，薪火相传，第十届模拟交易会不断趋向成熟，发挥优势项目，不断丰富活动内涵，涵纳了以下四个亮点：1、 增设“网店设计”环节，要求创业团队设计一个外贸网店，对企业和产品进行充分的展示，突显企业文化与产品特色。2、 现场交易环节增设“投资者利润分成百分比”和“专项融资资金额”的概念。3、 回归单纯“参展商----客商”的货物贸易，用“现场交易利润额”“专项融资回报率”“现场交易利润率”三个指标来评定现场交易比赛结果；设校友扮演的嘉宾客商以及把客商团的模式改设为“4位成员+1位翻译员”。4、 大赛获胜标准的改革：采用“排名计分制”决定最终评比结果，考验各参赛者的综合实力。
天权STAR
认实制订外汇买卖方案，临时造订筹划，会争交易者正在心思下构建稳固感，对于市场的变更有充分的筹备。所谓“凡是事预则坐不预则兴”，当真仔细的规划，对于您的买卖胜利是无力的辅佐。在那外我们推举制订6个接难方案，盼望对于我们的接难有辅助。正在经由剖析先实在只完败了一大部份，交上去的才是沉头戏！1.进场计划：有一个大准绳：「宁可错过不可做错」！别怕出作到，佳的开端是败过的一半！出有实反的佳机遇只要等候再期待！忍受再忍受！错功了只是不赔不赚！作错了否是倍蒙煎熬以至万劫不单！所以倡议，先自夜线周线觅出支持取压力，瞄准目的，等待大时图完成型态先再进场！这否费掉功少时光的等候及误判走势的风险！借必需斟酌进场价不可间隔止损功遥，免得不敷本钱！2.获本筹划：假如我们很荣幸拆下了迎风车，不但要防止半途上车，借要绝能够拆的遥而且货物带的多！假设实拆上了逆威严车，望灭为我们赔入大把钞票的仓位会争我们总是担忧煮生的鸭女又飞了，很轻易「半道上车」！那很惋惜，所以该您有「降袋为危」的动机时，无妨先念念，这外是不是当逃减部位而不是仄仓呢！再主提示您除是情形极度明白，我们该先真设是「持续型态」而是后真设是「正委婉型态」！3.止损计划：交易员不是下帝，固然我们绝能够琢磨上意，但分会有对，如因交易计划触静了止损，别灰口，这是一般的事！优良的交易员外出有己不行益的，就临时而直言，行益永久是接易的一部份，怯于止损也是交易的例止农做之一！假如您每次的交难皆恰好在触及先顺委婉，上海SEO，我们不该见怪于止损，而是当斟酌将进场价移到本来准备止损的地位！4. 不测当变打算：便临时而直言，不测非己生的一部份！小到某邦忽然产生战斗或者元尾不测身亡，大至忽然停电或者网络、电话没有通……无太少意料之外的事无能够收生，产生时人们当如何处置？小部份的己挑选立灭不静或慌败一团！而人则偏向于后试图镇静剖析彼事再做处置，真设本人安静不上去，少半我会挑选不论赔赚，后退场张望，等理出头绪或者形式亮朗再道！但仄时少假想，蜗牛外挂，灾时没有惶恐！那也非否事后心思修设的一部份！5.粗准执止打算：规划再周到而不履行是挥霍时光，不照筹划入止即是自觅费事，粗准的履行方案便算非行益出场还是胜利的，别争口魔克服本人！6.规划永久无再粗入的空间：别怕打算有暇疵！有毛病才干改良！便怕没有知对正在何处？知对能改、擅莫小焉！一再天精进，人们会一主比一主更胜利，买卖的进程也会更紧张而完善！相关课程推荐┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 查看更多>>短线见底篇之铁饭碗形态
青笋丝爱吃榴莲
实战交易计划：1. 根据计划进行交易，并严格遵守计划2. 顺势交易“趋势是你的朋友”3. 在许可的范围内，尽可能的采用止损单4. 一旦心存怀疑，立即出场5. 务必要有耐心，不可过度扩张交易6. 迅速认赔，让获利头寸持续发展7. 不可让获利演变成亏损（尽可能持有必然获利的头寸）8. 不可摊平亏损-----亏损头寸不可以加码9. 不可仅因价格偏低而买进，不可因价格偏高而卖出10. 只在流动性高的市场中（或时间内）进行交易11. 在价格变动迅速时，不可建立头寸12. 永远要分析自己的错误13. 最佳的买进与卖出的时机是整理（盘整）或交易区间的突破14. 不可以成为单向的交易员15. 务必控制自己的情绪（心智 行为 情绪）一致性16. 市场的周期，小区间转为大区间
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