美丽的球姑娘
1.董事长职责范围主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议.主持讨论责任会计制度的建立方案应该是总经理的职责。2.企业全面质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。建立责任会计制度的目的明确部门和个人责任,便于考核,对象和目的都不同。3.只要求在执行预算过程中将信息迅速地反馈给各责任中心,而无须再向上级报告。那么总经理的职责弱化,不利全面协调管理4.该做法可以。5.设计成利润中心和投资中心说法不对,只能选择一种6.应该是对于投资中心的考核7.正确
木洛希雨
仅从机构设置上来说,没有什么问题了。但建议在财务或会计下面专门设置一个办税人员(也可财务人员兼办税人员),大型企业的话需要经常跑税务部门,是很忙的,同时要求此人必须对税法精通,对税收筹划十分了解(也可在工作中参加税收筹划培训班),对大企业来说,一个优秀的税收筹划人才,可以为企业节省很多税款的(大企业节省百多万那是小意思)。
湛蓝世纪
第一题审计科应该单列,增设审计主任,直接向股东会负责,不受董事会和财务经理领导。财务科和会计科可以合并成一个科室,受财务经理领导。第二题黎明同时担任录入和支票领取,黎明可能做到虚增纪录而获得多于实际工资金额的支票,财务主管无法控制。建议录入人员与支票领用人员相分离,电脑录入记录应与打卡器记录相合对,核对工作专人负责。
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