永嘉会计统筹服务

一、夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，多年来，公司财务资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来，积极更新和完善措施，使会计基础工作逐步规范，财务管理水平稳步提高。1、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循，有法可依，公司财务资产部从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，相继出台了资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考核、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、制度化上来。同时，为保证各项管理制度的严格实施，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各单位的会计基础工作、内部控制制度、审计意见和审计决定的落实、财务收支预算和设备购置预算的执行、资金的使用、税收等情况进行检查，发现问题，及时整改，并将检查结果纳入年终考核，直接与年终财务工作的评比挂钩。以上措施的严格执行，既促进了会计人员之间的广泛交流，又有效降低了违规违纪行为的发生，使整个公司会计基础工作得到了整体提高和协调发展。2、实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。具体由公司财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作，对各单位的经济活动实施会计监督。会计主管的任命和工资待遇仍由公司负责，这就减少了公司所属单位对会计工作的行政干预，增强会计主管工作的独立性，有助于会计主管充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用，对于强化企业财务管理，提高会计信息质量，从源头上加强内部控制，防范风险，有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用。二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行。为改变这种局面，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，通过全面预算的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。（一）在预算编制环节，工程造价部门依据“量入为出、统筹兼顾、先急后缓”和“由下而上、上下结合、综合平衡”的原则，将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算，经总经理办公会审议批准后下达执行。（二）在预算执行环节，公司所属各单位和各职能部门都必须严格执行预算计划，未列入年度预算的事项不得列支有关费用，公司财务部门原则上不安排生产性和预算外资金支出。（三）在考核环节，财务部门按季考核各单位、各职能部门预算执行情况，编写预算执行分析报告。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因，落实责任，并通过经济责任制奖惩兑现。由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。三、强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行资金是企业的血液，是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的最大效能，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行。四、加强财会队伍建设，提高财会人员素质会计工作哦不但专业技术很强，而且政策性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支政策理论水平高、思想作风好、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍，是做好企业财会工作的前提和保证。为了适应现代企业制度的要求，适应公司现在和今后发展的需要，公司财务资产部通过订阅图书、杂志、举办会计人员后续教育培训班、电算化培训班、定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等，努力打造学习型的会计队伍。通过不断的学习，财务人员更新财务知识和理财思路，拓宽了工作视野，业务素质和思想素质不断增强，保证了会计服务质量的不断提高和财务管理工作的日趋完善。

由于企业对预算管理理解具有片面性且缺乏处理实务的经验，在实施过程中会暴露出不少的问题。 肤浅认识，把预测当预算 很多企业的经营者简单地认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划在内的企业预算，围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。 流于形式，为预算而预算 虽然有的企业认识到了全面预算管理的作用，但由于对预算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水平高低的一个标准，不清楚该如何安排和实施预算，只制定了一系列有关预算管理的制度性文件，注重形式忽视实质，使预算形同虚设。 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，其核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。 理解片面，认为预算是纯财务行为 由于财务预算贯穿全面预算的始终，以至于很多人都认为预算就是财务行为，甚至把预算管理片面地理解为是财务部门控制资金支出的计划。实际上预算虽属计划范畴，但不等于财务计划，它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以货币形式表现出来，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。 预算能否通过，取决于预算结果是否满意 企业预算审批是企业实施预算管理的核心内容，预算草案能否获准企业高管层或主管部门的通过，成为预算能否顺利实施的关键。实际工作中，许多企业的管理层或主管部门在审批预算草案时，都以预算结果满意度作为是否批准该预算的主要依据，只要预算结果在管理层可接受的满意程度之内就会被批准。这本身就不符合预算管理的要求。 预算的审批应注重的是预算草案的编制假设或编制依据是否与企业发展战略一致，预算编制的内容是否完整，预算指标的计算方法、确定原则是否与企业预算制度规定的原则和方法吻合。 偏重模式，忽视内涵与实质 预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。管理部门实施预算管理时，必须根据具体部门、单位的实际情况采用不同的预算编制方法，不能简化工作程序将预算编制方法模式化，甚至希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。 成功的企业都有独特的企业战略，《长松企业组织系统》工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业自身的发展方案，共同解决企业战略性难题。 预算是企业对未来经营的整体安排，主管部门、企业和企业职能部门都应该制定较为贴近实际的目标，然而受功利思想的影响，实际工作中不免 会出现急功近利的现象，导致预算编制的主管部门、企业、职能部门之间不够协调一致，从而使各层次、各单位的信息不对称，确定的预算指标严重失衡，导致预算准确性失真。 事实上，预算应是企业实现既定目标和业绩考核的工具。主管部门、企业、企业职能部门的战略目标应是统一的，预算执行的单位间关系也应该是密切协调的，始终围绕整体的战略目标，通过价值链条将优化资源配置、提升收入、降低成本、控制风险、考核绩效等连接起来，确保预算编制的客观、准确、有较强的操作性。 静态分析，影响预算执行轨迹 实践中，很多企业习惯将年度预算加权12个月来确定月度预算，于是预算执行的进度结果要么远远超过预算指标，要么大大低于指标。可见，预算不应是僵化的、一成不变的，企业应该在预算期内适当的时候进行调整（如按月度滚动或进行半年调整，调整的频率应该视业务性质而定），这样，就可以将当初预算确定时未能预见到的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围，以减轻预算执行轨迹的波动。

你好，一般企业会计2000到3000左右，根据你的职称还会慢慢提升；四大八大会计师事务所会比较高，但是也相对来说累很多，大概5000左右还会往上升甚至上万。

主管会计需要认真贯彻执行国家 财经 税收法律、法规、方针、政策和制度。下面是我为您精心整理的主管会计的工作内容。

主管会计的工作内容1

1. 根据复核的记账凭证记报, 编制月度及年度财务报表

2,负责组织好日常财务工作,正常使用会计科目,及时记账,算账,结账,井于月终,对总账及各明细账之间的余额进行平衡,做到账账相符

3, 负责组织各项资产的核算, 正常计提折旧, 掌握资产变动情况: 搞好资产管理及清查工作

4. 负责对会计凭证, 账簿、 报表进行整理, 装订、 编册, 归档, 管理好会计资料档案;

5, 负责按照税法及有关管理与核算要求, 及时、 准确编制并上报各种的纳税报表, 办理交纳各种税金的清缴及结算手续:

6,编制公司的会计报表:

7, 公司拨付所属资金, 内部往, 来其他应收款, 应收款等相关凭证编制及账簿登录: 编制凭证前审核相关原始凭证:

8、 负责销售和利润的明细核算, 编制利润表及其他往来结算的明细核算:

9、负责及时、准确编制开发成本(工程相关)在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计，分析;

10、领导临时交办的其他工作。

主管会计的工作内容2

职责：

1、 负责财务凭证编制、记录和账务处理;

2、 编制财务报表，办理纳税申报、发票管理;

3、 负责工商注册、年检;

4、 与生命公园石材对接销售和收入款结算;

5、 与供应商签订合同、办理结算付款;

6、 日常费用处理。

岗位要求：

1、 会计大专以上学历、工作5年以上，其中主管会计 经验 2年以上;

2、 中级会计师，有一般纳税人处理经验，财务软件熟练;

3、 做过贸易商业公司财务全盘核算，熟悉银行、工商、税务事宜;

4、 能够短期出差，具备独立沟通处理事项的能力;

5、 人品端正，善于沟通，财务专业知识扎实。

主管会计的工作内容3

1、协助财务总监组织制订医院各项 财务管理 制度、内部控制管理和考核办法

2、各项制度经审批后组织实施、监督，确保医院财务安全

3、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，

4、定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理、董事长

5、协助财务总监管理好企业财务工作，并按会计准则规定设置会计科目、会计凭证和会计账簿

6、拟订本企业有关会计核算的各项 规章制度 ，设置与掌管总分类账簿

7、设计本企业的会计核算形式，建立会计凭证的传递程序

8、 参与制度或修改医院财务核算方面的制度，熟练掌握财务会计工作熟悉税收法规和金融知识，监督和指导出纳、收费各个岗位的工作。

9、 编制医院经营状况分析，损益分析、成本分析、利润测算工作。

10、定期参与固定资产盘点，及时清理报废资产账目

11、定期参与各库房盘点工作。

主管会计的工作内容4

职责：

1、审核原始凭证的合理、合法性，负责费用类等凭证编制;

2、审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整;

3、监控所负责业务成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向上级汇报;

4、严格票据管理，保管和使用空白发票， 收据 要合规范;

5、负责公司税金的计算、抄税、申报和解缴工作;

6、零配件进出，固定资产、低值易耗品的管理，定期进行资产盘点并出具 报告 ;

7、负责售后业务的财务跟踪、售后商务政策的日常执行检查管理;

8、作好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、装订、汇编、归档等会计档案管理工作;

9、负责工商年检，一般纳税人资格年检、税务局年度所得税汇算清交核查等工作。

任职要求：

1、财务会计等专业大专及以上学历，8年及以上财务经验，有汽车4S店财务工作经验，有往返税务局工作经验;

2、精通财务(用友)及OFFICE办公软件，熟练运用计算机处理数据;

3、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

4、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神。

主管会计的工作内容5

职责：

1、审核相关报销或支付申请原始单据，发票、以及审批流程;

2、账务处理及部分凭证审核;

3、资金监盘;

4、检查收入核对及其账务处理是否正确;

5、组织部门人员资料整理归档等;

6、上级安排的其他工作;

任职要求：

1、男女不限，年龄25-40岁;

2、财会相关专业本科学历(优秀者可适当放宽学历要求);

3、有3年以上财会从业经验，一年及以上主管会计经验;

4、会操作金蝶、用友等财务软件;

5、有中级会计职称优先考虑;

主管会计的工作内容6

工作内容：

1、财务模块系统需求承接、讨论、业务实现方案及财务需求编写;

2、负责财务培训文档编写及培训执行;

3、财务模块应用规范化及管理优化推进;

4、组织实施专项方案推进应用;

任职要求：

1、财会、金融、经济管理或相关专业本科及以上学历;

2、熟练office(ppt、excel等)软件应用,熟练使用相关的财务软件(有sap系统应用者优先);

3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验，熟悉财经法律法规和制度,有零售业财务经验优先;

4、具有初级会计师职称或以上职称资格者优先考虑;

5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大的工作压力。

主管会计的工作内容7

岗位职责 ：

一： 协助制定 文化 产业产品战略规划，主持产品预算和计划制定，确保战略目标，预算和计划得以落实

二：根据预算指引和年度预算目标，协调组织文化产业平台各小微编制年度费用预算

三：根据年度预算，月度订单预测和利润预测， 协调组织各小微及合资公司编制月度费用预算

四：定期对费用进行对比分析，调查跟进问题解决，提高费用效果

五：主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制

六：建立和完善文化产业财务职能，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制

七：组织财务日常管理工作，确保财务工作顺利进行

任职要求：

1、认同 企业文化 ，与企业同心同德，具备财务人员的基本道德素质;

2、全日制统招本科及以上学历，6年以上财务管理等工作经验，有国际四大审计师行及投行工作经验优先;

3、熟悉预算与财务分析，有较强的分析能力;

4、具备信息化系统推进管理经验优先;

5、有良好的沟通表达能力，能进行有效的英文沟通;

主管会计的工作内容8

岗位职责：

1，统筹分公司全盘会计账务，编制会计报表;

2，承办分公司各项税务申报及项目申报;

3，编制会计凭证，整理相关财务会计档案;

4，执行控制预算内的经费支出;

5，管理往来账、应收、应付款、固定资产;编制材料核算、成本核算;

6，分析会计数据，准备财务报告，向管理层提出财务信息;

兼管分公司行政、发货等日常工作。

任职要求：

1、 会计、财务等相关专业 毕业 ;

2、具备综合性工作经验者优先;

3、熟悉国家财经法律法规及相关财务帐务处理 方法 ，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理，具有 简历 财务管理体系、控制财务预算与费用的能力。

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