会计怎样参与决策

(一)管理会计的实质，是会计与管理的直接结合，是一种会计管理。 1.企业管理作出决策，确定企业的经营目标，管理会计应参与决策并编制预测。 2.企管方面为了完成经营目标，把目标分解落实到各车间部门，管理会计就要建立责任会计制度，制订各单位的预算。 3.企管方面在实际执行过程中，管理会计要进行内部控制。 4.企管方面对实际执行情况进行检查，管理会计要按照责任会计进行业绩考核。 5.企管方面总结过去，提出新的业务规划方案；管理会计要对过去的效益进行分析，对新的业务规划方案进行效益预测，为下一步的决策提供依据。 (二)管理会计的目的是讲求经济效益最优化。在西方国家里，管理会计的一切预测、决策、控制等，都是为了追求最大限度的利润。利润最大化，就是经济效益最优化。在我国市场经济条件下，企业经营的目标是股东权益最大化，管理会计参与决策尤为重要。 (三)管理会计达到目的的手段，是调动一切积极因素。管理会计虽然重视数学模式，采用许多定量分析方法，但决不能把它看成是单纯的技术方法，更重要的是它非常重视做好人的工作，改善人与人之间的关系，引导、激励人们在生产经营活动中充分发挥主动性和积极性。目标管理、责任会计、业绩考核等等，都是为此而设置的。只有职工的积极性调动起来，才能保证企业经济效益最优化。 结论 随着经济体制的改革，企业经营自主权的不断完善，以提高经济效益为目的的管理会计，在企业管理中的地位必将越来越重要。 会计参与企业的经营也将成为必然，可为我国的社会经济发展做出具大贡献。

管理会计想要更好的参与决策，必须要根据决策的目的以及整体的规划来写科学规范性的参与才能更好。