金字塔式会计组织

财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正的将会计控制职能发挥出来。

传统的财务管理模式往往注重财务的核算需要，缺乏财务和业务流程的集成化管理、数据资源及时准确的传递利用。现代化的财务管理手段已成为企业进行科学决策、提高竞争力的核心基础。随着我国信息化进程的不断推进，企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理。目前的很多财务软件却都存在专业性较强的问题，需要有较强的财务知识才能够使用，而业务部门不熟悉财务知识，无法参与到财务环节来。 使用财务软件则很好的解决了此问题，做到简单易用，真正实现业务人员可轻松使用，解放财务人员，实现财务业务一体化。

金字塔型缺点主要是：

1、人员膨胀必然要造成管理成本上升。由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀。

2、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真。

3、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下。

4、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。

5、权力中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放。

金字塔型”组织结构的优点是：它的组织结构很严谨、员工之间的等级森严、各个岗位的分工很明确便于监控项目的进度等。