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确实挺厉害。
安永会计师事务所（英语：Ernst & Young）是一家总部位于英国伦敦的跨国性专业服务公司，为四大会计师事务所之一。安永的前身是1903年成立于美国克利夫兰的Ernst & Ernst(1979年后合并为Ernst & Whinney)会计公司和1894年成立于美国纽约的Arthur Young会计公司。
1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了Ernst & Young。
安永在全球有247,570名员工（于2017年6月30日），在150个国家与地区有超过700家办事处。其提供审计（包含财务审计）、税务、交易、以及咨询服务给各类公司。 安永指 Ernst & Young Global Limited的全球组织，也可指其一家或以上的成员机构，各成员机构都是独立的法人实体。
1989年5月19日，原世界八大中排名第五的恩斯特·惠尼(EW，Ernst& Whinney)与排名第六的亚瑟·杨（AY，Arthur Young)合并为恩斯特·杨(即安永，Ernst & Young)，成为当时世界上最大的会计师事务所。在全球化浪潮、新业务类型涌现和商业模式变更中，安永抓住了发展的机会。
有意思的是，合并之前的1988年，一生从没有谋面的恩斯特和亚瑟·杨在相隔几天之内逝世。他们给安永留下的是文化遗产，即创新、奋进、职业敏感与职业关注。
主要国际客户:英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。
以上内容来源：百度百科-安永
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安永会计师事务所 (Ernst & Young，台湾称为致远）世界四大会计师事务所之一，亦是2005年以收入计，世界第3大专业服务公司。安永会计师事务所 (Ernst & Young) 是全球领先的专业服务公司，提供审计、税务及财务交易咨询等服务，至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物，1989年，原八大会计师事务所之中的ArthurYoung及Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst& Young。 1849 Harding & Pullein 在英格兰成立，Frederick Whinney 先生加入该机构1859 Frederick Whinney 先生成为合伙人1864 Thomas Clarkson 先生在多伦多创办一家信托及破产清算机构1894年 Arthur Young 先生在芝加哥创立了首家事务所Stuart and YoungHarding & Pullein 其后易名为Whinney, Smith & Whinney1903年Alwin C Ernst 先生及Theodore Ernst 先生在美国克利夫兰成立Ernst & Ernst1906 Arthur Young 先生及其兄弟Stanley Young 先生在芝加哥成立Arthur Young & Company1924 Arthur Young 与英格兰的Broad Paterson & Co 组成联营企业。Ernst & Ernst 与Whinney, Smith &Whinney 组成联营企业1939 Thomas Clarkson 先生的机构与Woods Gordon & Co 组成联营企业，加入管理咨询服务业务1944 Clarkson Gordon & Company 与Arthur Young & Co 组成联营企业1979 Ernst & Whinney 成立，成为全球第四家最大的会计师事务所 Arthur Young 的欧洲办事处与欧洲多家大型本地事务所联盟1989 Arthur Young与Ernst & Whinney合并，成立Ernst & Young (安永会计师事务所，“安永”)2000 安永整合全球各地的机构，成为全新的全球机构 1968 雅特杨会计师事务所（安永前身）设立香港办事处1981 我们在北京设立中国代表处，是首批获准在中国大陆开展业务的专业服务机构之一1986 安永台湾办事处成为安永于台湾的成员机构1992 在北京设立合作会计师事务所─安永华明会计师事务所2001 安永的中国办事处与上海的大华会计师事务所合并2007 安永在成都设立第十个中国办事处安永公布具深远影响的全球化举措，整合远东区15个国家和地区的业务2008 为一个运营单位，其中包括大中华区业务我们持续在中国高速扩充业务，以符合客户的需要，在杭州、青岛、天津和厦门开立办事处后，中国办事处地点数量增至14个我们在大中华区设立了共20家办事处的网络，共有员工10,000人2010 亚太区综合了五个子区域的业务，从而建立一个一致理顺的营运模式，自2010年7月1日起生效2012年 安永在南京设立第十五个中国办事处
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从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。一些小的区别如下：
1. 普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。
2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。
3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。
4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。
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