会计报税工作业绩

企业的组织机构建立以后，接下来的工作就是要确定部门的职能、岗位的职责。下面是我给大家带来的各种 岗位职责 ，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

财税 会计岗位职责(一)

1、负责企业账务处理、日常纳税申报、财务报表的上传及凭证的整理;

2、负责企业账务税务工作及问题的处理;

3、做好与客户间的沟通工作;

4、完成上级交待的其他事务性工作;

财税会计岗位职责(二)

1、进销存处理;

2、每月按时完成总公司账务处理以及报税工作;

3、每年按时完成总公司汇算清缴和相关的审计工作;

4、指导与审核全国分公司财税相关工作;

5、追踪全国分公司财税报表及税务申报工作;

6、对全国分公司财税人员进行时效考核和品质考核;

7、每月按时完成财务报表;

8、完成领导交代的其他工作。

财税会计岗位职责(三)

1、审批财务收支，公司日常账目记录，结算。

2、负责公司税务纳税申报，年报、年审等事务。

3、负责公司内部快递单据打印整理销售业绩整理等。任职资格：

岗位要求：

1、会计相关专业;

2、2年以上工作 经验 ，有一般纳税人企业工作经验者优先;

3、认真细致， 爱岗敬业 ，吃苦耐劳，有良好的职业操守;

4、思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于 总结 工作经验;

5、熟练应用财务及Office办公软件;

6、具有良好的沟通能力;

财税会计岗位职责(四)

1. 认真执行国家 财经 法规、现金管理制度，遵守本公司的 财务管理 制度。

2. 遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。

3. 保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。

4. 负责货币资金的收付和管理工作。

5. 负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账情况，收到款在第一时间开出 收据 并交会计开送货单。

6. 出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。

7. 每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款 日记 账，账簿一律采用订本式，做到记账准确、整洁、日清月结。不得随意更换、涂改账簿。

8. 支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款。不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。

9. 负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安全。如出现现金长短款要及时查明原因，原因不明出纳要负责赔偿。

10. 服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作。

财税会计岗位职责(五)

1、协助会计主管负责公司的财务会计工作

2、负责财务核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门

3、负责各种财务资料和档案的归集、保管和

4、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐

5、负责对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记帐

6、负责对月度现金流量进行预测、成本核算及准备预测的相关 报告

7、负责管理和监督出纳人员的工作

8、如期完成领导交办的 其它 工作

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1、用人所长。员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善，很难取得好的绩效。要取得好绩效，用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树，然後又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。2、加强培训。通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这 需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的持续的、有计划的进行。3、明确目标。我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一?还是服务第一?还是利润优先?或者是三者兼顾。如果员工没有明确的工作目标，那麽通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由於员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。4、建立绩效标准。清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。注意：清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据才能保证激励的有效。5、及时监控绩效考评。考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平。6、及时反馈考评结果。在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关心的时候，也是思考最多的时候。这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利於对一些出现的问题进行及时改进。如果过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率一定降低；同时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评。由於其他工作已经展开，考评反馈也会占用工作时间，对其他工作难免会带来不良影响。深圳市行天企业管理策划有公司，是一家专业化的人力资源管理顾公司。行天持专业、务实的服务理念，致力於向客户提供科学、可操作性的管理谘询方案，提高客户企业的管理实践水平。现已为国内近百家企业提供一流人力资源管理谘、培训服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司。 7、帮助下属找到改进绩效的方法当发现您的下属的绩效不好时，仅仅告诉他／她“你的绩效不够理想”是不够的，重要的是您还应该要指出他／她绩效不好的原因是什麽?改进的方法有哪些?业绩不好的下属一般自己也很着急，但是，苦於找不到原因，也不知道如何改进。问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子。请教经理又害怕由於业绩不好挨批评。这时候，做经理的应该主动找到他／她们，同他／她们分析业绩不佳的原因，并且帮助他／她们找到改善的方法，同时，如果有可能得话，最好提供相应改善的机会和一定资源支援。经理人能够成功，重要的一点是他／她能指导下属，能够想到、看到、做到下属做不到的。如果管理者本人不能超越员工，员工怎麽服她呢?这种情况下，员工多半不会非常努力，业绩自然不会好。8、给出改进的最後限制对於长时间工作绩效不佳的下属或者来公司不久表现不佳的新员工，通常人们较多采用的方法是将员工辞退。果断地辞退低绩效员工没有错，不过，我们比较主张在辞退之前再给他／她们一次机会。比如，明确告诉他／她，公司再给他／她一个月的时间，他／她的绩效必须达到公司的要求，否则，请他／她另谋高就。这样做除了可以避免重新招聘本身带来的本和风险（谁能够保证重新招聘的人比他／她们更好），还有另外两个好处，一个是我们对辞退的员工做到了仁至义尽，他／她离开企业後也不会因解雇不善导致诋毁公司等情况发生。另外，对留在企业的其他／她员工也是一个信号：公司对待员工是仁至义尽的，但是工作不努力可能会失去工作。有一个朋友是一家软体公司的老板，今年3月份准备辞退一名销售经理，但是觉得不太好谈，问我怎麽办。我建议我的朋友同他谈一次，指出对他绩效的不满，同时告诉他，你准备再给他一个月的改进期限，到时候如果还没有达到要求，将辞退他。结果，这位销售经理的绩效在那个月超出公司所有的人，并且销售冠军的业绩一直保持了好几个月。9、及时激励我们的经理们往往很关注绩效不好的情况，对绩效不好的员工、部门很敏感，批评很及时。但是，对於员工工作中的亮点注意不够。成功的管理者应该以正面激励为主。对员工工作中哪怕一点点的进步也要及时肯定、赞扬。让员工始终处於一种自信、兴奋的状态。这样，才能激发出员工的聪明才智和工作热情，工作绩效才会达到最佳。另外，容易犯的一个错误就是经济激励不及时，甚至只有感到员工的工作状态有问题的时候，才想到是否激励不够；而当看到员工的工作热情很高时，就忘记了激励。正确的做法应该在员工状态很好时就激励，等到员工表现出现问题时才激励效果不好，并且还会给员工一种错觉：闹情绪（之类）能获得好处。及时激励并不意味着对员工的任何出色表现都予以经济奖励，实际上不可能对员工的任何出色表现都给与经济奖励。那样做实际上是在贿赂我们的员工。正确的方法应该是，随时随地给予精神激励───赞美、表扬。深圳市行天企业管理策划有公司，是一家专业化的人力资源管理顾公司。行天持专业、务实的服务理念，致力於向客户提供科学、可操作性的管理谘询方案，提高客户企业的管理实践水平。现已为国内近百家企业提供一流人力资源管理谘、培训服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司。勿庸置疑，紧张的（恶劣的）人际关系，会消耗人的精力、降低人的智慧，影响员工之间的合作，肯定会降低工作绩效。建立良好的人际关系通常会有利於提高工作绩效。但是，要注意不能为了搞好关系，对下属的错误视而不见，更不可以为了搞好人际关系而放弃原则甚至讨好下属。对於粗暴的指责，下属会抗拒；但是下属大多数能够接受上司善意的批评。如果上司在指出下属错误的同时，又能够帮助下属分析错误的原因以及今後改进的方法，下属不仅不会抗拒，还会感谢。这样的上司会得到下属的爱戴。相反，讨好下属往往会助长员工的不良习惯，根本不可能改善关系，并且，这样的上司会被下属看低，对工作和人际关系都没有好处。方法11：充分的沟通从沟通的主体上来划分可以分成：1、自上而下的和自下而上的纵向沟通。2、部门之间以及员工之间的横向沟通。3、同公司之外的关联机构的沟通。沟通可以分成正式的制度化的沟通和经常性的非正式的沟通；正式的沟通包括公司的各个层次的例会；各种样式、不同内容的书面计划、通报、报告等等；公司的（电子）公告栏；制度化的电子邮件沟通系统等等都是正式的沟通。沟通的方式还可以列举出很多，各个公司可以依据自己的具体条件和沟通效果情况予以采用。什麽方式有效，并且成本比较低就采用什麽方式。沟通的效果主要看两个方面，一、是否快速送达。二、接收者理解资讯的意思同资发送者要表达的意思是否一样。为了提高沟通的效果，反馈、核实是必不可少的。方法12：给下属适当的压力也能提高绩效这 所说的适当的压力包括1、批评；2、制定有一定难度的工作目标；3、允许员工犯可以承受的错误；4、合理、合法的解雇。任何人，从刚刚出生的婴儿到暮年的老者都喜欢被赞扬、欣赏，没有哪个人喜欢挨批评。所以，我们比较主张以欣赏的心态看待他人。对他人的一点点进步、成绩、优点等都应该赞扬、欣赏。这样能够起到激励的效果，促使人们不断的进步。但是，人都是有缺点的，人也都会犯错误。当我们看到下属犯了错误的时候，如果我们不敢批评，视而不见甚至姑息迁就，同样是有害的。比较可取的办法应该是予以批评，给他一定的压力。这样，对下属能力、业绩的提高都会有较大的益处。但是应当注意的是，1、批评不等於指责，而是善意地指出该错误（而不是人）给公司、他人带来的损失和麻烦。2、要主动的承担作为上司应该承担的责任。3、分析犯错误的主观、客观原因。更重要的是引导（而不是代替）下属找到解决问题的方法，避免今後犯类似的错误。4、如果下属本人已经认识到自己的错误，并且感到内疚、自责。上司就不用批评了，而是直接做2、3两点。

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财务经理简历中工作业绩应该写自己在原有的工作岗位上实现的个人价值，可以用数字的形式去表述自己在工作岗位上为公司创造的价值。