管理会计分配图片

1、分析职能

分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析。

2、预测职能

管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。

3、决策职能

决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败。管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。

4、计划职能

主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。

5、控制职能

控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。

6、考核职能

实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。

一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。

预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。

扩展资料：

1、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参与企业的经营管理

3、管理会计的职能

预测、决策、规划（预算）、控制、评价

4、管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

5、管理会计的工作程序

（1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

（2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

（3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

（4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

（5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

（6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

参考资料：百度百科－管理会计

标准制造费用分配率＝ 制造费用预算总额 / 标准人工工时总数=42000/(400*12)=8.75。标准制造费用分配率是制订标准成本依据之一。由于制造费用不能直接归属到所加工的产品中去，因此需要采用一个预定分配率把制造费用分配到产品或其他成本对象。在标准成本会计制度下，它是将制造费用预算总额除以标准人工工时(或标准机器加工工时)总数得出的。

管理学：

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

美国注册管理会计师cma的考试科目只有两科，分别为：P1财务报告、规划、绩效与控制 P2财务决策。财务报告、规划、绩效与控制包含内容及所占比重为： A. 对外财务报告决策(15%);B.规划、预算编制与预测(30%);C. 绩效管理(20%);D.成本管理(20%);E. 内部控制(15%);财务决策包含内容及所占比重为： A. 财务报表分析(25%);B. 公司财务(25%);C.决策分析(20%);D. 风险管理(10%);E.投资决策(15%);F. 职业道德(10%)。

中国总会计师协会管理会计师PCMA考试分为4个等级，分别是初、中、高、特级。

其中初级考试科目一共有4本课程科目，别发是《管理会计职业道德》、《管理会计概论》、《成本管理》、《预算实务》4本教材。

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管理会计师PCMA中级专业能力课程考试科目有《绩效管理》、《决策分析》、《风险管理》、《责任会计》、《管理会计信息系统》。

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管理会计师PCMA高级考试课程分为《战略成本管理》、《投资银行学》、《战略决策与激励》

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