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excellentpri
步骤如下：一、逐项控制：要求员工上报各种计划，按照费用项目逐项进行控制，可以对员工的管理活动进行源头控制，可以对下属部门的控制较为深入、细致，控制力度大。二、分类管理：分类管理、分类控制将费用分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。也就是固定套餐以及流动话费进行管控。三、部门细分：按照不同的部门分别确定费用占收入（或者利润）的比重。也可以将不同的部门分成几大类，进行管理。
康茂暖通
成本是指产品从原料的购进到生产完工整个过程发生的支出，利润表以主营业务成本列报；费用是指公司运营和经营期间发生的非生产性支出，以销售费用和管理费用列报。
Wenlll1020
做好财务预算。确定哪些费用是合理的，根据生成销售状况预计费用，指定费用标准，建立考评机制融入费用指标，监督执行费用执行情况。
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