法务会计面试

合同审查注意事项一、对签约主体资质进行必要的考察 签约过程中，大多数员工往往更重视合同内容，而忽视了对合同主体资格的审查，有时甚至为了促成合作或碍于情面将对主体的审查变成“走过场”，这样的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难于履行，达不到合同目的。因此，应重视合同主体资质的考察。 首先，要审查对方的营业执照及年检的情况，以了解其主体的合法性（如是否合法注册、是否存在未年检导致被吊销营业执照等）和经营范围； 其次，对法律法规规定需要具备相应资质条件的合同项目，要根据合同内容审查对方的资质现状，即有否获得相关资质及目前效力情况（有的资质可能失效），如经营与电信相关的业务应取得电信业务经营资格许可证，通信建设工程需要相应资质等级等； 第三，要对对方的履约能力进行必要评估，如根据其经营现状、以往合作情况以及其他客户评价等等因素对其履行能力及信用程度进行考量，以保证签约后顺利履行合同。 二、合同内容的审查是重点 首先，要审查合同的内容是否合法。如有无违反国家法律法规的强制性规定；是否存在损害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同的情形；是否存在重大误解或显失公平等等。如果你对有关法律规定不是非常了解，可以向公司法律人员或法律顾问咨询后确定。 其次，要审查合同主要条款是否完备、明确。一个合同要对双方的权利义务有明确的规定，特别是合同标的、数量、质量、价款、履行期限等等主要条款必不可少，一旦未作约定或者约定不明，将对合同履行造成重大风险隐患。在这些条款的确定过程中，经办人员的作用非常重要，因为经办人最了解合同目的和洽谈细节，将公司意图完整、准确地写入合同条款，这是每个合同经办人都应该认真做到的。 最后，最大限度地为公司争取利益。要站在有利于公司的角度上，对我方权利和义务进行全面衡量，当然是争取更多权利而尽可能地减少义务，并且，对我方可能出现的违约要规定相对较轻的违约责任；对对方条款的审查，则恰恰相反，不过，凡事都要有个限度，合同条款还是要建立在相对公平合理的基础上的，否则，显失公平的合同也可能导致被撤销的。 三、审查签约人有无签约权限 很多情况下，合同是由一方或者双方授权代表签署的，此时应当审查代理人的资格和权限。对于初次合作的单位，这项工作非常重要，即要对对方代理人身份、有无代理权、代理权限范围、期限等等进行必要审查，否则可能会发生没有代理权或超越代理权而导致合同效力受到置疑。实践中，主要是看签约代表是否为单位负责人或是否有委托授权书。需要注意的是，单位的部门或办事处是没有对外签约权的，而企业法人的分支机构签订合同时也需由法人授权。 四、其他注意事项 1、签章。合同对方如果是企业法人或其他组织，在签章处应当加盖单位印章及授权代表签字，如果是公民个人，则要求其本人签名并加摁手印。所有的印章和签字均应当清晰、完整。 2、合同附件。要注意合同有无附件以及附件与主合同的关系，审查附件的内容是否与主合同一致。相当多的合同其附件的内容是非常重要的，应该按照主合同予以同等对待。 3、签约时间。合同落款处应当有签订的具体时间，这关系到合同生 法务专员最重要的素质是诚信、维护公司利益和过硬的法律素质

10大热门岗位面试问题大全

面试时提问环节往往最考验应聘者的反应能力和综合实力，现场发挥固然重要，但事先准备同样必不可少，以下是我整理的关于10大热门岗位面试问题大全，供参考借鉴！

市场营销类岗位

1、你知道产品与品牌的区别吗？

2、请说一说在拓展一个客户的过程中，你一般是怎样进行的。

3、请你用3分钟时间推销某个产品给我。

4、你怎样看待拓展业务中的唱歌、喝酒等与业务无关的事情？

5、请描述一下我们公司所面临的市场竞争。

6、请说出三个国际品牌的品种，简要说一下各是什么业务。

7、你喜欢的体育运动是什么，你以为这对你在拓展业务中有何帮助？

8、关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？

9、你所使用的典型销售方法和销售技巧有哪些？

10、你认为你的性格中哪些是最适合或最阻碍销售工作的？

人事行政类岗位

1、你对人事行政部门的理解如何 ？

2、你认为人事行政部门的核心职能有哪些 ？

3、你认为人力资源部在组织结构中的位置如何 ？

4、请你谈谈人事管理与人力资源管理的差别 。

5、你认为人事行政部门需要沟通最多的部门是哪一个？为什么 ？

6、领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪些 ？

7、你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么 ？

8、你认为完成领导交办任务的标准是什么 ？

9、你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象 ？

10、谈谈你从事人事行政工作的一些体会。

财务会计类岗位

1、你是如何看待财务这一专业的？

2、诚实、细心、聪明、学习能力、吃苦，你认为哪一项是最重要的？

3、你如何看待财务人员应该遵守的各项职业操守？

4、你发现一笔业务不符规定，公司因此会受到损失，但是会计主管坚持要你通过这笔业务，你会怎么办？

5、企业对外提供的会计报表有哪些？

6、你分别从事过哪些会计工作，谈谈你的具体工作细节。

7、“应收账款”、“应付账款”等款项的核算，应该注意哪些细节问题？

8、请举例说明你在某一税金处理方面的心得或体会。

9、你以往主要使用哪类财务软件，并描述其使用方法 。

10、你不是现金柜管理人员，但在下班时发现现金柜没有锁，钥匙还挂在上面，你该怎么办 ？

生产管理类岗位

1、你以前的公司主要生产哪些产品，主要工序有哪些？

2、谈谈你对5S现场管理的看法？

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？

4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？

7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？

8、你认为生产管理工作的最大难点是什么？

9、作为班组长，主要日常工作有哪些？

10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量？

采购供应类岗位

1、谈谈你过去采购时所遵循的流程 。

2、你在做采购时的最大困惑是什么？

3、你觉得一个采购人员应该具备什么样的.素质？

4、你是如何管理供应商的？

5、经常会有“该来的没来，不该来的材料都来了”，这种情况你是如何处理的？

6、经常会有客户插急单，一个良好的采购人员应该怎么做？

7、你是否了解仓储部门和物控部门的运作？

8、现在生产部门急需物料，而现有供应商突然提价，采购人员应该怎么做？

9、你如何看待采购过程中的回扣问题？

10、如果你有一个亲戚满足作为公司供应商的条件，价格质量都不错，你会选择他吗 ？

文秘助理类岗位

1、请用三个词概括你的主要特点 。

2、请阐述一下你对助理岗位工作的理解。

3、你认为应该如何做好文秘工作？

4、若一个客户气冲冲地打电话来，要找总经理，你该怎么办？

5、总经理开会说“上个月电费开支过大”，作为总经理助理的你，该怎么办？

6、你如何看待经常加班的问题？

7、总经理需要你执行的命令如果你发现是错的，你会怎么办？

8、公司的上级主管明天要来公司检查，你认为应该做哪些准备？

9、作为秘书，你将如何安排总经理的日程？

10、如果让你安排一次例会，你认为哪几点应该特别注意？

法律服务类岗位

1、谈谈你对法律顾问这一职位的认识 。

2、你如何看待毕业生就业过程中的违约现象？

3、有专家认为，本科层次培养的法学专业毕业生，很难从事相应的工作，专业的法律人才需要更高层次的知识结构，谈谈你对此的看法？

4、领导要你做的事与规章制度相冲突，怎么办？

5、有人说，法不容情，法律面前人人平等，也有人说，法也有情，法律要以人为本，你怎么看？

6、你认为“一元的官司”有无打的必要？

7、你为什么选择法律专业？

8、法务工作除了具备法律专业素质外，还需要很强的正义感，责任心。请结合你自身谈谈 。

9、你如何看待律师这一职业？

10、你为什么选择律师这一职业？

客户服务类岗位

1、请给出一个你与客户发生冲突的例子，你是如何处理的？

2、你认为质量和客户服务的关系是什么？

3、在客户服务过程中，公司的规定和政策起什么作用？

4、请列举一个优秀的客户代表应具备哪些素质？

5、如果客户对所发生事情的判断是完全错误的，你怎样处理？

6、一个非常不满的客户打电话过来要求退款，你怎样使客户回心转意？

7、客户服务工作的重点是什么？

8、很多人把客户服务的重点放在处理客户投诉上，你认为这种策略如何？

9、如何平衡客户需要与公司目标之间的关系？

10、你在与客户接触过程中，客户向你提供了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办 ？

营销企划类岗位

1、谈谈你对营销企划工作的认识 。

2、说说你为什么选择企划工作？

3、看到眼前的杯子，你想到了什么？

4、人民币为什么只有1、2、5、10的面值？

5、多少个加油站才能满足中国的所有汽车？

6、假如你是乳品公司的企划经理，如何应对2008年的“三聚氰胺”事件？

7、一份企划方案设计的重点在哪里？

8、如何把梳子卖给和尚？

9、如何把冰卖给爱斯基摩人？

10、如何让“三个和尚有水喝”？

经营管理类岗位

1、你认为作为一名合格的管理者，应具备的基本素质有哪些 ？

2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对

3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理，你会怎么办 ？

4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理 ？

5、有人认为事必躬亲的管理者不是好的管理者，你怎么看 ？

6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境 ？

7、谈谈你平时是如何培养下属的 ？

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思路和决定时，是否遇到过困难，你是如何处理的 ？

9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，士气低落，你打算采取哪些方法来改变 ？

10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么方法来改变老板的这种工作方法？

险控制部门指的是Risk & Controls Assurance么？（Risk & Controls Assurance是普华的一个部门，海外名校应该有加分，我只是看字面意思对号入座）没有应聘过RCA，学历作用一般（我的感觉）。不过能不能进里面有很多因素了，但因为有很多IT系统的测试会让RCA承担，可能比较prefer有点IT背景的申请者？四大招聘对专业对口度要求不算高

复旦MPACC通过了提前面试，降低了分数线，直接拟录取。

2021届复旦MPACC提前面试时间安排：

复旦大学MPAcc

复旦大学MPAcc第一批的面试时间、面试形式都做出了调整，由原本的5月20日调整为5月23日（线上）。第一批通过的在录取后会有“早鸟奖学金”。

现在MPAcc竞争很严重，如果你的竞争对手基础和你差不多，他报了班学，复试内容、面试技巧啥的都系统学，你的危险就大一分，报辅导班还可以让我们了解院校复试侧重点，提前与院校老师接触，增加上岸成功率。【》》MPAcc择校建议，备考资料、提面C线，点击在线咨询《《】华一考研是交大教育集团旗下，专业考研辅导培训机构，拥有专业且教学经验丰富的师资团队以及管理团队，服务内容涵盖初试备考、院校招生政策宣讲、初试择校、复试面试指导、专业课辅导、英语口语以及听力指导等等。在课程教学方面，华一考研采取了科学系统的排课方式，能够保证学生课后充分消化吸收课堂老师所讲的知识点，针对考生的薄弱之处，老师可以进行一对一的指导，直至解决每一位考生的问题。针对复试辅导，我们拥有专业的面试指导老师，从简历优化到现场模拟能够最大程度还原复试现场，减轻考生的紧张与压力，从而全面、细致的帮助学员进行备考复习。此外，班主任老师全程跟班，及时发现学生的问题并进行提醒，从而起到监督、激励的作用，尽心竭力帮助学员备考MPAcc无忧。【》》关于MAPcc的更多信息，点击咨询华一考研《《】

四大的待遇从市场薪资来说是比较高的，相较于其他大公司的刚入职的时候要高出一些。本科生6800，研究生7100，新入职的人就可以拿到6800~7100的薪资。 薪酬福利方面。加班费、差补、医疗保险等等补贴都是有丰厚的制度。由于这个行业是女性化的行业，因此在员工福利方面，四大非常重视女性在财经领域和公司内部的发展，像德勤都有提升女性员工的计划和名额。特别值得一提的是，对于新入职的同学，公司会为每一位新入职的同学指派两位师傅。第一位主要负责帮助你业务方面的提升。另一位是较早一到两年入职的同事，在生活、企业文化方面帮助让他更快的适应环境。以下是四大会计师事务所不同级别的薪酬情况，仅供参考。第一年的起薪目前大概在7200元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;第二年的平均薪酬在8500元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;初级审计师级别中，同样KPI评分的研究生比本科生每月多拿300元工资，直至升任高级审计师。高级审计师：第一年的平均薪酬在10000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;第二年的平均薪酬在14000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;第三年的平均薪酬在17000-18000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;初/高级审计师可以按照各自工资水平对应的时薪领取加班工资，出差时有200元/天左右的补助，每年有10天(初级审计师)或15天(高级审计师)年假，10天带薪病假，基本无其他福利。经理、高级经理：第一年的经理的起薪大概在30000元/月，无13薪，每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金。第一年的高级经理的起薪大概在50000元/月，无13薪，每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金。经理及以上级别无加班工资。每年有20天年假，10天带薪病假，基本无其他福利。合伙人：做到“四大”的合伙人，说明你已经走到了事务所职业生涯的金字塔尖，成为塔顶上最优秀的5%，需要多年的打拼和积累，合伙人拥有高学历、高薪水，但也承担着更大的风险。Partner(合伙人)赚钱比较多，通常，他们拥有分红的权利。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程