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统筹管理是一个统筹方法运用的过程，通过统筹管理可以控制项目的质量、缩短工期、资源得以有效利用。在项目管理中大家应该站在管理的高度去统筹施工管理的方方面面，不断提升管理水平，为工程项目创造更好的效益。直接管理是国家以指令性计划为主对企业生产经营活动直接控制、监督的形式。其特点是，管理权高度集中，企业因缺乏应有的自主权而成为国家行政机构的附属物。在计划管理上，表现为以指令性指标为主，行政干预为主，实物管理为主，年度计划为主，在财务管理上，国家对国营企业采取统负盈亏，统收统支。这种管理方式在建国初期或特定时期曾起过积极作用。
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1、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
2、严格审批工程借款和工程款结算业务。
3、及时登记总账账簿，建立健全工程台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
4、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
5、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
6、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，项目部会计的职责由于公司制度的不同，具体跟随公司制度的安排。
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项目统筹是针对一个专案或项目进行统筹安排。一般都是对项目整个操作过程的物品，人员等资源的筹备，调动等的安排工作。为的是确保该项目的顺利完成。
统筹法，又称网络计划法。统筹法是一门进行生产组织安排和管理的数学方法，它以工序所需时间为参数，用工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法，反映出所研究系统的全貌，求出对全局有影响的关键路线及关键路线上的工序，从而对工程的所有工序做出符合实际的安排。
扩展资料：
一、统筹法主要内容
1、统筹图概念及绘图规划。
2、统筹图各参数的计算法。
3、统筹图的调整与优化。
二、相关应用
统筹法在军事领域中有着广阔的应用前景。平时的工作计划、训练计划、演习计划，战时的行军计划、组织战斗、协同动作、战斗保障计划等都可以应用统筹法。
近年来，我军在使用统筹法制定军事计划、组织指挥部队行动等方面进行了积极的探索，取得了明显的成效，构制统筹图现在已成为司令部工作的一项重要参谋业务。
随着我军组织指挥的信息化、科学化，使用这一先进的科学方法改进和革新司令部工作，改善我军目前的指挥方法，对我军适应信息化作战需要，提高战斗力具有重要意义。
参考资料来源：百度百科-统筹法
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