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云集是一种商业模式,真正理念就是让供应链和工厂直接对接消费者,去除中间的一切差价,让消费者享受低价。云集是一种商业模式,真正理念就是让供应链和工厂直接对接消费者,去除中间的一切差价,让消费者享受低价。云集是一种商业模式,真正理念就是让供应链和工厂直接对接消费者,去除中间的一切差价,让消费者享受低价。
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万商云集学习做表格的教学你可以去谢谢仓库文员的工作职责一、仓库文员工作职责1、负责仓库物料进出库的单证系统录入;2、负责仓库单据建档、收集、登记管理;3、对物品的盘点,4、物品的出入的录入和核实登记,5、工作报表,6、物品的下发,(凭单据)7、其它领导交待的事宜8、配合财务部年底对物品的盘点工作。9.根据各仓的上报原始单据及时输入计算机。10.根据计算机单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查,并向仓库主反映结果。11.统计订购单的进出存状况,打印计算机汇总表。12.向会计部门提供成本核算数据。13.对仓库进出仓物料活动情况的终跟踪。14.监督仓库备料和出货情况。15.掌握物料到厂的时间16.跟踪成品卸货情况。二、仓库文员工作细节要点一、严格遵守公司规章制度,保守公司机密,服从厂部工作安排和生产部指挥,做好仓库日常"5S"工作。二、必须每天提前20分钟到达工作岗位,做好生产前期准备工作,参加早会。三、根据各仓管员上报的原始单据及时输入电脑,以及每天所有发生的日常报表必须在当天完成,做到日事日清。四、每天准时把仓库报表在九点钟之前打印出来,交给主管。五、根据电脑存单定期或不定期对货仓帐、物、卡,进行监督抽查,保证数据的准确性,并向主管副总经理书面反映抽查结果。六、向财务部提供成本核算数据。七、监督仓管员的进料、备料和出货情况,遵循"先进先出"原则,全程跟踪。八、维护工作工具和用品。
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作为一名成功的大企业家和超级富豪,李兆基先生为人钦佩的并非只是创新经营和创造财富的超级本领。他对事业、对人生、对社会以及对财富的态度和原则,更是被公认的榜样。李兆基一直保持朴素作风。曾经有一个关于他就餐的美谈传遍香港,李兆基如果在公司,一般都在办公室午餐,吃得相当简单。有一段时间,下面的人老送一样菜,他每次都吃个精光,也不发表任何意见,大家因此认为他对此菜有特殊的爱好,结果,因工作变动换来新人送上新菜之后,却见老板开心得很,情不自禁地说:“哈哈,有新菜式了。”对于衣着,他也没什么讲究,直到20世纪80年代老朋友萧经岳提醒:“四哥,别怪我坦率,你的衣着未免过于寒酸了吧!”并告诉他这代表着集团的形象之后,他才嘱咐秘书:“请代我找个裁缝来,我要订造一批新西装。”他的办公室和住房,包括生活用品等等也都是一切从简。数十年来,他不戴眼镜、不戴戒指、项链、手表。萧经岳20世纪90年代到他家作客时,他还拿出人家80年代提醒他着装时送的剃须刀,笑嘻嘻地说:“这是你送给我的”。李兆基是企业经营的“铁算盘”。但对员工及合作伙伴,他向来仗义疏财。几十年来,几乎跟香港各大地产商都有过合作,而且从无不愉快的经历。80年代初期,一位雇员炒股炒楼炒到血本无归,被证券经纪行迫仓。李兆基先生知情后,立即安排替他平仓。公司会计有些不解,因为恒基本身还欠下很多银行债务,而且处于低迷中。李兆基则说:“就是这个时候,我不帮他,还会有谁帮他呢?”20世纪80年代末美国地产大跌,一位移民美国,跟随李兆基多年的雇员的女儿的写信说没办法付按揭,银行要充公她的房子,李兆基立即汇款40万美元,让她买下了房屋。李兆基明白打工仔只靠一份薪金,收入总是有限。因此,他想方设法增加他们的收入,每遇到好项目,他就让几个同事入一次股,让他们赚到比薪金多得多的利润。有的同事一时半会儿拿不出钱,他就以私人的名义先替他们垫资。有的员工自己创业,只要是走正道,他也给予帮助。 李兆基有一个分散、分细、分期、分层的“四分散”经营原则。所谓“分散”是购入土地不应集中在某一区域,而应分散于港九新界各地;“分细”是设计住宅单位要以越小越好为原则;“分期”是指分期付款,其目的在于更进一步减低购房者的经济压力;“分层”则是在买入地盘设计规划时,就要以兴建分层住宅(高层住宅)为目的去考虑。通过“四分散”,恒基兆业推出了大量受到普通市民欢迎的住宅项目,为众多财力有限的中低收入家庭圆了安居的梦想。事业发展,李兆基认为不能只顾自己赚钱,也要照顾他人的利益,信誉最要紧。恒基兆业刚成立就遭遇市场低迷的冲击,当时,不少地产商都选择减发员工工资或拖延工程款等办法渡过危机。但李兆基却对公司财务人员说:“现今好比十面埋伏,草木皆兵。在这种险境下领军,最重要粮饷充裕,切勿无端扣军粮,影响军心,折损士气,反而就因小失大了。”而且还特别提醒,务必要准时结账给承建项目的包工建筑商们。他说:“其是时势不好,自己担心,别人也担心。自己手紧,别人也手紧。千万别鼓励恶性循环。”因此,恒基兆业一直是最受包工建筑商欢迎的地产商之一,只要李先生一有楼盘,千军万马就跟上去。他在恒基兆业成立3周年时出版的纪念刊物写到:“香港为世界贸易之枢纽,亦为国际金融中心,向属工商重镇,旅游购物胜地,因其具有经济之潜力,足够之工源,低廉之税率,及汇兑之自由,凡此皆足以做成其优越地位。由是万商云集,人口荟萃,加上战后人口急剧膨胀之下,顷已接近50万之众,而全港土地仅约400平方公里,其中适宜发展,可供建屋者不及20%。地狭人稠,寸金尺土,居住乃成生活重担。每年婚嫁觅居青年数以万计,楼宇需求,有增无已。加以市区可供发展土地日形短缺,当局虽有移山填海之方,普建廉租屋宇之策,无奈缓急不克相应,预见数年内‘屋荒’仍然存在,而地产业将必璀璨,楼宇价格,长远着眼,应予看好。”至今,这个判断都仍具参考意义。凭着这种远见和信心,在恒基兆业成立不到3年内,李兆基先生抓住每一个机会,缔造出一个个商业奇迹。
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